一、对企业经营者/负责人的建议
(一)息费定位不宜过高,资金综合回报率下行是大趋势,不能持高利的旧思维来经营
(二)业务范围要广
除房地产、汽车、民品老三样要精通外,应拓展股权、基金、应收账款等财产权利质押典当业务。房产汽车民品同业竞争激烈,同城之间甚至有打价格战趋势,这无疑是杀敌一万自损三千的下策,与其在红海(传统典当业务)里艰难开展业务,不如把眼光放在鲜有人尝试的蓝海(如财产权利质押)里讨营生。差异化的经营范围,不但扩大了典当行的收入来源,还让典当企业更有息费定价权和选择客户的权利。
(三)人才配备要舍得投入
(四)要重视培训的持续性
(五)法律意识要增强、风控体系要健全
(六)企业主应亲自投入经营管理实务当中
(七)应制定合理的绩效、薪酬、和晋升机制