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分享九芝堂：股东减持股份计划期限届满的公告: zhiheng123 2018-8-18 17:08; 【亿邦动力讯】7月11日消息, B2B电子商务平台，关于“股东减持股份计划期限届满的公告”九芝堂公司今日发布公告。以下为公告全文：公告文件九芝堂股份有限公司 1 证券代码：000989 证券简称：九芝堂公告编号：2018-059 九芝堂股份有限公司股东减持股份计划期限届满的公告 2018年7月10日，绵阳科技城产业投资基金（有限合伙）（以下简称“绵阳基金”）减持九芝堂股份有限公司（以下简称“本公司”、“公司”）股份计划期限已届满，现将相关情况公告如下：一、股东持股及本次减持计划的有关情况 1. 股东持股的基本情况：绵阳基金减持股份计划实施之前，绵阳基金持有本公司股份 54,682,632股，占本公司总股本的 6.29%；其中 23,435,413股为无限售条件流通股，占本公司总股本的 2.70%。 2.减持计划的主要内容：绵阳基金于 2018年 1月 5日出具了《九芝堂股份有限公司股份减持计划告知函》，详见本公司于 2018年 1月 6日披露的《九芝堂股份有限公司大股东减持股份预披露公告》（公告编号：2018-003号）。减持计划的主要内容如下：（1）减持目的：自身资金需求（2）减持期间：本减持计划公告之日起三个交易日后的 6个月内（本减持计划公告之日起十五个交易日内不得通过深圳证券交易所集中竞价交易方式减持股份）（3）拟减持数量和比例：计划减持数量不超过 23,435,413 股，即不超过本公司股份总数的 2.70%，其中任意连续 90个自然日内通过证券交易所集中竞价交易减持股份的总数不超过本公司股份总数的 1%、任意连续 90个自然日内通过大宗交易方式减持股份的总数不超过本公司股份总数的 2%。若计划减持期间有送股、资本公积转增股本等股本变动事项，应对该数量进行相应调整。（4）减持价格：按市场价格减持（5）减持方式：集中竞价、大宗交易二、股东实施股份减持计划及相关持股变动情况股东绵阳科技城产业投资基金（有限合伙）保证向本公司提供的信息内容真实、准确、完整，没有虚假记载、误导性陈述或重大遗漏。本公司及董事会全体成员保证公告内容与信息披露义务人提供的信息一致。公告文件九芝堂股份有限公司 2 2018年 7月 10日，绵阳基金上述计划减持期限已届满，在计划期间内累计减持本公司股份 11,717,640股，占本公司总股本的 1.34786%。本次减持后绵阳基金持有本公司 42,964,992股，占本公司总股本的 4.94217%，不再为持有公司股份 5%以上的股东。 1. 股东减持股份情况股东名称减持方式减持期间减持均价（元）减持股数（股）减持比例绵阳科技城产业投资基金（有限合伙）集中竞价 2018年1月29日-5月24日 20.13 11,717,640 1.34786% 合计 - - 11,717,640 1.34786% 2. 股东本次减持前后持股情况股东名称股份性质本次减持前持有股份本次减持后持有股份股数(股) 占总股本比例股数（股）占总股本比例绵阳科技城产业投资基金（有限合伙）合计持有股份 54,682,632 6.29003% 42,964,992 4.94217% 其中无限售条件股份 23,435,413 2.69573% 11,717,773 1.34787% 有限售条件股份 31,247,219 3.59430% 31,247,219 3.59430% 3. 其他相关说明（1）本次减持严格遵守了相关法律、法规、规章、业务规则的规定，不存在违规情况。（2）本次减持与绵阳基金此前已披露的承诺及减持计划一致，减持股份总数未超过减持计划。（3）期限届满后，本次剩余未实施的 11,717,773股计划减持数量相应自动作废。（4）绵阳基金保证向本公司提供的信息内容真实、准确、完整，没有虚假记载、误导性陈述或重大遗漏。三、备查文件股份减持计划期限届满告知函九芝堂股份有限公司董事会 2018年7月12日【本文信息来自于公开披露信息，由亿邦开发的自动化新闻写作机器人Ebrun Go，第一时间以算法为您输出电商圈情报，这只狗还很年轻，欢迎联系run@ebrun.com 或留言帮它成长。】; 152 次阅读|0 个评论

分享铁水与废钢价差发生逆转铁矿石期货行情价格走势上涨: zhiheng123 2018-8-18 17:07; 　　钢厂春节前及限产结束后的补库预期成为驱动铁矿石持续上涨的主要因素，最近两周港口人民币现货及美元远期现货成交活跃，并且钢厂高利润给原料上涨提供了较大的想象空间，短期铁矿石强势格局仍将延续。　　图为国内大中型钢厂进口矿平均库存天数　　最近，在成材如螺纹钢、热轧卷板走势较为纠结的情况下，铁矿石却表现极为强势。截至1月9日，主力1805合约收于560.5元/吨，突破2017年12月555.0元/吨的高点，创出去年8月以来的新高。我们认为，市场对钢厂春节前及限产结束后的补库预期成为驱动铁矿石持续上涨的主要因素，并且钢厂高利润给原料上涨提供较大的想象空间。在钢厂补库预期真正兑现前，铁矿石的强势格局或将延续。　　钢厂积极补库提振现货　　随着春节临近及北方雨雪增多，钢厂补库热情持续高涨。一般来说，为应对春节长假，钢厂会提前将铁矿石库存补充至一个较高的水平，并且冬季以来北方雨雪普遍增多，使得运输难度日益增加，因此短期钢厂补库意愿更为强烈。根据西本新干线的数据，截至1月5日，国内大中型钢厂进口矿平均库存天数为22天，仍处于偏低水平，而2017年平均库存水平为25天，2017年春节期间最高达到35天，后期钢厂补库空间仍然较大。　　钢厂补库意愿增强提升铁矿石现货成交活跃度，钢厂询盘积极，贸易商交易意愿也明显增强，港口人民币现货流转加快，港口现货报价持续上涨，日照港61.5%PB粉从2017年12月27日的515元/吨上涨至2018年1月9日的552元/吨，累计上涨37元/吨。在成交活跃的同时，港口部分中高品资源紧张态势日益明显。另外, 助商网，美元远期现货成交也持续活跃，钢厂及贸易商拿货积极，导致1月和2月的美元人民币远期现货也较为紧张。　　铁水与废钢价差发生逆转　　在长流程炼钢过程中，在转炉环节可以加入一定比例的废钢，从而对铁水产生替代。在2017年大部分时间里，废钢成本一直低于铁水成本，大量长流程钢厂持续提高转炉环节的废钢比例，加上部分电弧炉开始投入生产，废钢需求持续旺盛，价格不断上涨，铁水成本与废钢成本的差距不断缩小。　　根据我们的测算，从2017年12月初开始，铁水与废钢价差出现逆转，废钢成本开始高于铁水成本，废钢对铁水的进一步替代空间受限。如果这种状态持续，未来长流程钢厂可能会在转炉环节降低废钢入炉比，提升铁水入炉比，从而提振铁矿石需求。　　钢厂高利润给原料上行提供想象空间　　2017年下半年钢厂利润持续上行，虽然近期钢厂利润出现回落，但绝对利润仍较为可观。根据我们的测算，螺纹钢利润仍在650元/吨，而铁矿石在螺纹钢的成本中占比仅25%。在钢厂利润较高、铁矿石成本占比较低的背景下，一旦原料品种形成向上趋势，上方空间就可能较大。　　综上所述，我们认为，市场对钢厂春节前及限产结束后的补库预期成为驱动铁矿石持续上涨的主要因素，最近两周港口人民币现货及美元远期现货成交活跃，并且钢厂高利润给原料上涨提供了较大的想象空间。在钢厂补库预期真正兑现前，铁矿石的强势格局仍将延续。原标题：铁矿石仍将维持强势格局责任编辑：朱惠娥; 182 次阅读|0 个评论

分享鲜花电商花点时间宣布开放线下门店加盟: zhiheng123 2018-8-14 20:36; 鲜花电商花点时间宣布开放线下门店加盟。在此前半年时间里，花点时间已在全国4个城市开设20多家线下门店。花店时间可以为加盟者提供品牌、SAAS、供应链、培训在内的四大赋能。目前加盟条件暂未透露，需要审核通过。花点时间是中国互联网鲜花B2C网络零售品牌，通过“预购+周期购”的每周一花（99元/月起, b2b免费商务平台 www.izhushang.com，每月4束）模式，每周为用户提供一束不同主题鲜花到家或办公室。目前已积累1000万线上用户，年营收数亿。; 158 次阅读|0 个评论

分享黄峥致员工信：拼多多要开始改持续的改: zhiheng123 2018-8-14 12:35; 【亿邦动力讯】7月31日，亿邦动力获悉，拼多多董事长兼CEO黄峥发布题为《坚持本分，即使是恶意的攻击，也要善意的解读》的全体员工信，表示“一边倒的正面不是我们追求的，一边倒的负面也从来不是真实的拼多多”。要坚持本分，面对质疑先求责于己，要拥抱公众和竞对的监督，忽略股价的波动，拿出钉钉子的精神，一个一个扎扎实实解决实际问题。黄峥在信中表示，要消费者导向，不要竞争导向。面对纷至沓来的质疑，甚至被扣帽子。我们自己不要慌乱，不能眉毛胡子一把抓，不能试图一蹴而就。不能竞争导向，别人指什么我们才做什么，要牢牢的抓住消费者导向，从消费者最最切身的利益点开始抓，开始改，持续的改。黄峥强调，大家聚在一起是缘分，能遇上拼多多是我们的幸运，要勇于承担起责任，持续承受质疑甚至冤枉。整个公司都相信——没有一个伟大的变革和创造会来得那么容易，那么显而易见。所有员工的期权将锁定三年，继续埋头苦干，准备迎接关注，赞扬，诋毁甚至攻击。以下为全员信全文：坚持本分，即使是恶意的攻击，也要善意的解读刚刚和大家开完员工大会，讲完所有人一起期权锁定三年，继续埋头苦干，准备迎接关注，赞扬，诋毁甚至攻击。没想到，第二天就来了。来得如此强烈。在这里我想对大家说两句。 1，我们要团结，要坚信过去一起开创的模式。虽然今天离Costco+ Disney还很远，但过去的实践表明它有着顽强的生命力和巨大的前景。我们要坚信为最广大的消费者创造价值才有未来。 2，要坚持本分，面对质疑先求责于己，要拥抱公众和竞对的监督，忽略股价的波动，拿出钉钉子的精神，一个一个扎扎实实解决实际问题。 3，要消费者导向，不要竞争导向。面对纷至沓来的质疑，甚至扣帽子。我们自己不要慌乱，不能眉毛胡子一把抓，不能试图一蹴而就。不能竞争导向，别人指什么我们才做什么，要牢牢的抓住消费者导向，从消费者最最切身的利益点开始抓，开始改，持续的改。大家聚在一起是缘分，能遇上拼多多是我们的幸运，要勇于承担起责任，持续承受质疑甚至冤枉。没有一个伟大的变革和创造会来得那么容易，那么显而易见, 助商网 www.izhushang.com。一边倒的正面不是我们追求的，一边倒的负面也从来不是真实的拼多多。我们要扎到最最实处，埋头苦干，一点一滴地推动拼多多实实在在的进步。拼多多董事长兼CEO黄峥 2018年7月31日（编辑/秦川）; 141 次阅读|0 个评论

分享苏宁拉上康师傅 818干它一个亿？: zhiheng123 2018-8-13 12:14; 【亿邦动力讯】818大促前夕，苏宁大快消事业群总裁卞农与康师傅控股集团客户长陈煌树签署战略合作计划，双方将以智慧零售理念为指导，充分利用和发挥苏宁线上、线下多业态、多产业优势，整合用户与场景，联动营销，并结合康师傅旗下各品牌事业部、区域优势，全面提升供应链效率与区域经营能力, b2b免费商务平台 www.izhushang.com。官方表示，双方也将紧抓818、双十一等大促节点契机，展开品牌联动，携手向本年度1个亿的销售目标冲刺。据了解，苏宁超市作为苏宁大快消的重要组成部分，一直以来，都与康师傅合作密切。双方在品牌、供应链、运营、市场等方面的全面合作。尤其是品牌和供应链方面。一、供应链：全国框架模式+全国统采模式在供应链合作上，双方通过全国框架模式和全国统采模式相结合的方式：比如饮品方面，目前双方已在其中38个大区完成合同签订，其余5个大区的合作也在积极推进过程中。饼干糕点等品类方面，目前双方已经在陆续推进全国区域的铺货。二、品牌：线上线下全渠道整合营销在营销层面，双方将强调线上线下全渠道整合营销，全国统筹、区域落地；在线上，双方将夯实线上多品类规模的同步与快速提升，建立规模优势，提升供应链效率；在线下合作方面，双方将就线下渠道深入合作，整合渠道优势，提升供应链效率。; 163 次阅读|0 个评论

分享饿了么2万无人货架铺进30城首个城市已盈利: zhiheng123 2018-7-31 18:46; 2018年1月开始，无人货架这条“拥挤”的赛道传来了行业并购，明星玩家战略收缩，关店、裁员的消息，狂飙了半年的无人货架行业顷刻间进入到中小玩家寻找买家的洗牌阶段。行业马太效应已出现，未来的寡头也隐约可见。在此背景下，去年9月不慎“走漏风声”的饿了么内部孵化无人货架项目（代号“e点便利”）爆出了最新进展，其正式名称为“饿了么Now”，项目在1个月前已完成标准化定型，下一步将大力掘进市场。饿了么Now CEO陈骐告诉36氪，Now项目主切办公室无人货架，其商品大部分来自自有食材B2B平台「有菜」，配送则采用自家的蜂鸟系统。饿了么Now于2017年9月底上线内测，10月份正式铺设，11月份BD至30个一二线城市。截至目前，饿了么Now累计铺设网点2万个；入驻企业（≥50人）超过1万家、平均每家95人。首个入驻城市上海已实现运营盈利。陈骐表示，饿了么Now单体经济模型已完成验证，其成本模型和行业基本吻合，30%毛利，营销费用5~10%，补货成本占10% ，损耗成本占15%。从营收来看，目前，饿了么Now有零售+团购2大块业务，零售又分为前台毛利（卖品收入）和后台毛利（包括采购返点、品牌主题陈列费和部分品牌的新品推广费）。具体而言：团购（如水果、零食）次日达业务。据陈骐介绍，以上海为例，平均每人2-3天购买一次水果，这个频率是低于实际需求的。Now项目在上海部分点位推出该业务后，有效地激发了需求，运营1个月点位平均GMV翻倍。主题陈列，即将货架的主体图像、logo、header等进行主题化制作，以满足点位主的个性化需求，如团队已为湖畔大学、万科等制作主题货架，或是为商家制作主题皮肤来推广产品。和中通进入无人货架类似，饿了么自办货架可将自有物流资源充分变现。在采访中，陈骐也表达了饿了么对市场机会和自身优势的判断。无人货架满足办公室白领的即时消费需求，可低成本获取高价值线下流量，对于饿了么来说，进入无人货架可作为外卖市场的补充。如当用户需要水果、饮料时，很可能会因外卖运费不划算而放弃这个渠道。补充的第二层含义体现在饿了么可通过这个入口场景来活跃平台用户，如未来饿了么很可能打通平台和货架项目的会员积分，从而进行交叉经营，反哺平台现有业务。有业内人士统计，全国适合投放货架的办公点位（封闭场景，面向白领人群，单点覆盖人数不低于30人）在150-200万个，市场空间在300-500亿元。而从各玩家公布的数据来看，市场已开发的点位和铺设的货架接近百万个。但据陈骐透露的数据，截至今年1月份，全国头部玩家实际覆盖的点位总数不超过10万个，市场还有较大的上升空间，目前竞对和饿了么在交集选址的竞争上还不算多，这是饿了么第一个判断。其次，陈骐认为，零售是个利润比较薄的生意，加上行业技术壁垒不高、用户对运营商忠诚度低、商品损耗率高等天然缺陷，市场必然会从盲目扩张快速进入精细化运营阶段。上文提到的行业进入调整期也说明了这一行业要可持续发展、要盈利光有奔跑速度还不行, 助商网 www.izhushang.com，还需严格控制供应链和成本、优化用户体验等。饿了么认为，这正是市场留给自己的机会。陈骐认为，饿了么Now与母公司核心业务高度协同，兼具品牌、数据、渠道等稀缺性资源。首先，饿了么Now有母公司的品牌背书，一是便于和多方展开合作；二是可快速吸引零售行业的一流人才。陈骐透露，光12月单月饿了么Now即铺设了7000个点位，这离不开饿了么千人BD团队的努力。其次，饿了么Now采用有菜货品+干线仓配、蜂鸟配送的成熟体系，补货成本极低。据悉，有菜目前已与5000个供应商建立合作，包括可口可乐、中粮、益海嘉里等品牌，这部分供应商约占1/3，剩下2/3的品牌有菜也是一级批发商。有菜在多个主要城市还建有联营仓储和配送系统，可提供从城市大仓到小干线的配送。在终端配送上，一般卡车巡游补货方式较为陈旧，其成本包含卡车租金、停车费用等，补货周期较长、成本高，单次补货需30元，而蜂鸟高渗透率的配送系统可通过协同效应来提高供应链效率，同时降低成本。据陈骐透露，饿了么Now单次补货费用可降至16元，低至行业竞对的50%，综合毛利高于30%。而对于便利店+前置仓这种同样高效的配送模式，陈骐认为，须有仓才有店的扩张速度过慢，不是一门简单的货架生意模型。第三，数据的挖掘利用。曾有业内人士分析，办公室货架的流量争夺将升级为从标品到非标品、从纯零售业态到数据支撑。在数据积累上，陈骐透露，2017年光是饿了么新零售业务的交易额就有数十亿元。因此，饿了么Now诞生之初即拥有用户、点位、畅销品、配送路径等丰富的业务数据，依托这些数据，饿了么可高效、准确地进行多种决策，如在选址上可根据基于地理位置+办公室场景的用户订单热力图来确定范围；在选品上，饿了么Now通过分析不同区域用户对品牌和SKU的偏好来匹配不同的商品组合模板（每个城市有5-10套，每月更新一次）。广告变现。依托于母公司2.6亿活跃用户的体量和数据，饿了么Now将把项目和外卖业务相重合的这部分用户数据（如登录和停留等）作为触点，细化用户画像，从而为新零售品牌等提供颗粒度更小的广告投放。在团队方面，CEO陈骐曾任阿里巴巴零售通事业部供应链负责人、汽宝掌柜创始人、耐克体育大中华区客户运营总监兼物流总监等职，具有18年供应链、渠道及电商经验。CFO付春龙系饿了么新零售BU战略官，负责业绩诊断、新零售孵化项目投融资等，曾在贝恩咨询大中华区私募基金组任资深顾问。COO郭星君是项目业务负责人，此前担任饿了么商业化与商务广告负责人。就在不久前，多位业内人士爆料阿里将斥巨资收购饿了么，让其作为自己的新零售基础设施。如消息属实，从饿了么Now的试水来看，这项设施倒还算高效。; 157 次阅读|0 个评论

分享服装生意难做九牧王将用25亿元投资理财: zhiheng123 2018-7-30 22:04; 近日，国内男装品牌九牧王发布公告称，董事会已审议并通过闲置资金投资议案，公司及其控股子公司将使用不超过人民币25亿元的自有闲置资金进行投资理财。有分析师表示，九牧王主品牌JOEONE在未来有望达到双位数增长，受潮牌潮牌FUN销售强劲推动，2018、2019年有望获得接近20％的业绩增长。财报显示，2017年前三季度，九牧王实现营业收入同比增长15.6％至17.84亿元，净利润同比增9.78％至3.43亿元，扣非净利3.30亿元，同比增20.13％。在渠道数量方面，2017年9月末总店铺数2633家、较年初净减少146家，外延减5.25％。其中主品牌九牧王、FUN、J1品牌分别为2480家(-193)、121家(+34)、32家(+13)。分品牌来看，主品牌九牧王收入占比94％，在外延净减少7.22％，背景下收入增12.60％，主要为同店贡献；FUN、J1、其他品牌收入分别增131.43％/54.76％/283.10％，基数低、增速高，目前处于外延拓展期，开店及同店共促收入增长。分渠道来看，直营店和加盟店收入延续双位数增长。2017Q1加盟渠道收入回正、全渠道开启双位数增长，Q2提速, b2b免费商务平台 www.izhushang.com，但Q3略放缓。1-9月直营店、加盟店收入分别增10.27％、14.89％，较H1的12.31％、15.74％略下行，主要为Q3终端销售表现较为平淡以及16Q2低基数所致(17Q3直营同店增长自中报的高个位数放缓至中个位数)。目前直营店收入6.30亿元、占比35.83％，加盟店收入9.32亿元、占比53.02％，其他为线上及团购业务。; 154 次阅读|0 个评论

分享华帝员工被欠薪是怎么回事华帝公司部分代理商再次失: zhiheng123 2018-7-30 22:02; 　　7月2日，华帝公司发布声明称，京津代理商不明原因失联，并申请法院查封冻结其库存商品，北京多家电器商城销售员证实已停摆20多天，顾客付款后没货，退款也无门，300多名华帝员工被欠薪。北京华帝经销商表示，由于无法解决各种矛盾，次日将停业。华帝股份总部表示，已注意到北京销售区问题，正在解决中。　　华帝员工被欠薪网友表示大话说太早现在被现实打脸了　　事件回顾：7月16日凌晨，法国队4：2战胜克罗地亚夺得冠军。同一时间，华帝股份有限公司官方微信服务号宣布，正如之前承诺：法国队夺冠，华帝退全款。华帝官方微博共发布了三张退全款活动方案。第一张是宣布退全款活动正式启动，第二张则为线下退全款流程公示，第三张虽未明说线上退全款流程公示，但仔细阅读会发现，猫腻就藏在其中。　　与线下退全款流程相比，线上所谓退全款则多出了返平台购物卡的说法。网友对华帝这一行为进行了声讨，18日，中国消费者协会也通过微博对华帝用户退全款遇阻一事发声，望其履行承诺, b2b免费商务平台 www.izhushang.com。21日，爆出华帝员工被欠薪事件。原标题：华帝员工被欠薪网友表示大话说太早现在被现实打脸了责任编辑：柯金定; 184 次阅读|0 个评论

分享蚂蚁金服将入股猩便利无人货架进入收割期: zhiheng123 2018-7-30 09:15; 阿里旗下金融服务平台蚂蚁金服或将入股猩便利，结果将于近期公布, 助商网 www.izhushang.com。猩便利由原美团点评到店综合事业群总裁、原大众点评COO吕广渝于去年6月份创立，去年9月份猩便利获得超亿元人民币天使轮投资，该笔投资由光速中国领投，同时获得美团点评创始人张涛、王兴、叶树蕻、王慧文投资，为当时新零售领域最大的一宗天使轮投资案。据了解，猩便利商业模式由两部分构成，办公室无人货架和社区新型便利店。阿里巴巴、携程、百度、中国移动、强生、中国平安等公司均是猩便利合作客户。去年10月份，猩便利正式对外宣布，已全资完成对51零食的收购，这也是办公室无人值守便利架领域首宗收购案，这标志着无人值守便利架行业已经开始迎来洗牌定局的苗头。不过无人货架经过大量的烧钱战、扩张战之后，隐忧频现。今年2月份，猩便利被曝出大范围大裁员，除了北京等重要城市留下一些运维人员外，其他城市就地解散。对此，官方回应称，公司近期有对内部人员、资源进行优化、重组，主要目的是为匹配“精细化运营”下一阶段的战略规划。行业特性和市场的发展决定了公司业务拓展、内部管理都需要快速应变与迭代。根据市场的变化和未来的发展预期，为达成“精细化运营”的目标，会将人、财、物进行最优化配置。而为了扩大业务场景，今年3月份，猩便利上线了配送服务。具体来说，猩便利可提供各类外卖配送服务，25分钟可送达。同时，其还开始提供超市配送服务以及跑腿等服务，用户还可在小程序中预订早午晚餐以及下午茶。; 169 次阅读|0 个评论

分享失业保险有什么用？失业保险的功能作用: zhiheng123 2018-7-30 09:14; 　　大家是否想过，公司为员工缴纳五险一金，其中之一的失业保险，似乎一点作用都没有，究竟交来有什么用呢？没错，今天的话题，就是失业保险有什么用？其实，存在就是道理，失业保险既然成为重要保险之一，当然有它的存在价值。失业保险有重大作用　　小编也是一个知识低微的人，对于社保方面了解不多，但恰恰对失业保险有些小了解。既然大家不知道失业保险有什么用？我们一起来分析一下吧！其实，失业保险有四大作用，而且每一个作用都非常重要。废话少说, 助商网 www.izhushang.com，我们看看具体的作用。　　第一个作用，保障失业职工的基本生活，这是失业保险制度的基本作用，每个人都不敢保证自己这辈子都不会失业，所以失业保险是我们失业之后的一个保障。无疑，这个作用对于失业者来说，是非常重要的。　　第二个作用，促进失业职工再就业失业保险工作是以救济为手段，以促进失业职工再就业为根本目的的一项工作。从失业职工本人来说，可以通过领取失业救济金，使基本生活有了保证，进而可以安心参加转业训练，获得重新就业所需要的技能条件。　　第三，促进和保证社会稳定由于失业救济能够有效地保证基本生活，因而可以有效地防止饥饿出盗贼；还由于失业保险具有促进再就业的功能，因而可以解除职工对劳动制度改革的后顾之忧，增强人们对改革的信心和希望。　　第四，维护和实现劳动者基本社会权利的重要方面《中华人民共和国劳动法》明确规定，失业是依法享受社会保险的情形之一，劳动者在失业情况下从社会保险基金中获得帮助和补偿。原标题：失业保险有什么用？失业保险四大作用揭晓责任编辑：柯金定; 165 次阅读|0 个评论

分享 “哈哈零兽”获数千万元pre-A轮融资: zhiheng123 2018-7-28 12:47; “哈哈零兽”获数千万元pre-A轮融资，由松禾远望资本、远望资本联合投资。本轮融资将用于算法研发和市场推广。 “哈哈零兽”为零售品牌提供无人售货机方案，包括硬件、算法、管理软件和支付接口等。目前，其已生产数百台冷柜版无人售货机，并交付给良品铺子、百果园等。此后，其又能拿到了数千台框架订单。哈哈零兽的无人售货机基于机器视觉方案。货柜加锁，用户扫码后可打开取货，关闭时摄像头会获取剩余商品图像，识别购物商品并自动扣款。目前，其能识别水、硬包装零食、水果等80%主流快消品，识别率为99%。除了机器视觉方案，哈哈零兽的另一大优势在硬件成本。其机柜由普通冰柜加装摄像头、传感器、智能锁和4G模组而来，每台成本仅数千元。除了哈哈零兽，昨日融资的“深兰科技”等也采用了机器视觉方案，购物流程十分相似。这一方案前期需训练好的算法，但一旦软件成熟，大规模推广时边际成本会大大降低, 助商网 www.izhushang.com。另一个常见方案则是RFID标签，即给每个商品贴上电子标签，在出门时扫码扣款。其购物流程与人工便利店无异，只是少了柜员成本。由于无人便利店的商品价格低、消费频次高，这一方案的RFID标签开支不可忽视。目前这一方案应用在体积大、商品繁杂的无人便利店中，且多由阿里巴巴等巨头企业支持。在团队方面，创始人樊伟曾任腾讯产品经理、美团早期BD员工。其他成员则来自百度、华为等公司。; 178 次阅读|0 个评论

分享央视曝光车险定损十赔九不足: zhiheng123 2018-7-26 20:14; 摘要：　　南京某公司的一辆商务车在爆胎事故之后理赔的过程中，安邦保险定损5820元，车主表示不服，而后物价局价格认证中心鉴定结论为损失30500元，后者是前者的5.2倍　　南京某公司的一辆商务车在爆胎事故之后理赔的过程中，安邦保险定损5820元，车主表示不服，而后物价局价格认证中心鉴定结论为损失30500元，后者是前者的5.2倍还多！　　继曝光车险“无责免赔”和“高保低赔”等霸王条款后，昨日，央视《每周质量报告》的“车险理赔内幕”报道再次将商业车险推向风口浪尖。　　据了解，商业车险定损不足的现象普遍存在。而其背后，一方面是保险公司暗中使用了副厂配件代替了原厂配件，另一方面是一些保险公司对车险定损员的考核指标竟然是和定损金额直接挂钩的。如果不按公司要求按低价定损，轻则影响自己的收入，重则可能丢掉饭碗。　　据央视《每周质量报告》报道，2009年4月，南京某公司一台商务车在高速公路上爆胎，导致了事故，车主当即报险。承保公司安邦保险受理后为这辆车进行了定损，金额为5820元。　　不过，车主认为保险公司定损金额与实际损失相差太大。车主的律师张洪表示，“后来他们把这个事情向交警大队反映了一下，交警大队就叫他们到当地的物价局重新做了一个定损。” 　　也就是这个重新定损的结果，令人诧异不已。同一起事故，镇江市物价局价格认证中心鉴定结论为损失30500元，是安邦保险定损额的5.24倍！　　由于安邦保险并不认可价格认证中心的鉴定，双方一时未能达成一致意见。就在交涉过程中，两个月后，这辆车在高速公路上再次出险，安邦保险这一次的定损金额是13185元。车主再次对保险公司定损金额偏低表示不满。张洪透露，车主后来又把车拖到南京市物价局做了一个定损，定损金额却是3万多元。　　由于双方分歧太大，在经过一年的交涉也没有结果的情况下，车主一纸诉状将安邦财产保险股份有限公司江苏分公司告上了法庭, 助商网 www.izhushang.com。　　在不少车主看来，赔付不足的原因是保险合同并没有明确赔付标准，也没有对维修店进行明晰，加上对“市场维修价”投保人和保险公司各执一词，导致问题得不到解决。　　张洪则认为，车险理赔定损不足的根源是保险公司在作为理赔义务人的同时又充当了定损鉴定人。“比如说一场足球比赛，你既充当运动员，又充当裁判员，比赛的公正性就无法保证了。” 　　蹊跷的是，安邦保险的定损单不但与第三方鉴定中心的鉴定清单不一致，就是同一辆车的同一个部件，在安邦保险的定损单中价格也不一样。比如水箱，第一次保险公司定损价为660元，第二次定损价竟然是1200元，相差近一倍。更让人不可思议的是，同一辆车的前保险杠骨架，第一次被安邦保险公司定为240元，第二次则被定为450元，而第三方鉴定机构鉴定价格为5200元。　　“这绝对是一个让消费者无法理解的问题，恐怕连保险公司的高管他自己看了也觉得无法理解。”保险法立法专家陈欣表示。　　事实上，法院的判决支持了车主的申诉，使其依法拿到了赔偿。南京市鼓楼区人民法院法官邢嘉栋表示，作为第三方出具的关于鉴定的报告，从证据的角度上来说，比被告出具的定损单具有更强的证明力。　　据法官介绍，车辆受损后定损标准产生的诉讼占到车辆商业保险诉讼的30%左右。值得注意的是，虽然这类诉讼几乎都是消费者胜诉。但是在处理完诉讼个案后，保险公司方面在正常理赔流程中仍然坚持不认可第三方鉴定。消费者要么无奈接受保险公司的“低赔”，要么只能通过向法院起诉得到合理赔偿。　　据央视调查发现，多数保险公司都有一份作为定损主要依据之一的《常用车型零配件价格目录表》，其中详细列出了各种常见车型的常用配件价格。但是，目录中绝大多数零配件都有两种价格，一种叫市场价，另一种叫精友价。　　保险实务专家潘浩介绍，所谓市场价就是副厂件的价格标准，而精友价是指正厂配件价格。据悉，副厂件是指没有经过汽车生产商授权的厂家生产的配件，在市场上与正厂配件价格差异很大。比如，帕萨特前保险杠，所谓的市场价为580元，精友价为1010元。领驭雾灯的所谓市场价为95元，而精友价为299元。　　潘浩表示，保险公司定损员只有在碰到比较专业的客户时才会使用正厂件，但是比例是相对较低的，使用副厂件的客户比例远远超过80%。　　为什么定损员在面对两套标准时会选择“蒙蔽客户”呢？潘浩表示，这和一些保险公司的绩效考核体系息息相关。　　某财产保险公司《2010年各机构经营目标考核办法》就明确规定，“各机构全员绩效工资及机构班子的基本工资与月度综合考核系数挂钩。”其中，综合赔付率的权重达到50%。　　这意味着，个案赔付金额下降，则综合赔付率下降，则全员月度绩效薪酬及机构负责人基本工资上升或得以保全。在考核机制的威逼下，定损员大多会想尽办法把定损额降下来，而采用副厂件价格定损的做法就不足为奇了。　　不过，保险专家也指出，并非所有定损员都愿意屈服于这种压力。但遗憾的是，坚持负责工作的他们最终基本上都被保险公司所解雇。快速团购报名品牌：选择品牌 * 车系：选择车系 * 地区：选择地区 * 姓名： * 手机： * -- 最新车闻试驾评测用车之道更多请关注官方微信：mycar168news; 128 次阅读|0 个评论

分享继顺丰之后又一快递巨头宣布入局无人货架: zhiheng123 2018-7-24 10:00; 无人货架领域再迎来一重量级快递玩家，中通正式入局无人货架。近日，中通快递旗下子公司中通商业与无人货架平台考拉便利达成合作，正式切入无人货架。与其它企业涉足无人货架领域不同，中通有着完善的物流网络体系，这也是它的核心优势之一。无人货架运营商考拉便利于2017年10月份落地，由互联网+实体店整合服务平台考拉先生内部孵化而来。依托于考拉先生的技术优势，考拉便利利用CRM管理系统为其无人货架的日常运营附能。相关数据显示，中通服务网点超2.89万个，转运中心79个，网络合作伙伴逾9400家，干线运输车辆超过4410辆，干线路由超过1920条，网络通达97.69％以上的区县, 助商网 www.izhushang.com，乡镇覆盖率超过81.5％。中通完善的物流网络体系，可以应用到更多依赖物流配送的业务中。而此次涉足无人货架领域，利用中通快递网点体系中写字楼的资源进行布点，也能够创造更大的价值。此外，有业内人士分析，中通采购、物流运输、配货等业务，可与考拉便利共同发展，也能够节省BD成本及充分发挥写字楼、供应链资源优势。中通是继顺丰之后，第二个入局无人货架领域的快递企业。去年11月份，顺丰集团新零售板块独立孵化项目“丰e足食”落地，目前已覆盖全国北京、上海等多个城市。; 142 次阅读|0 个评论

分享电商一周要闻：这周饿了么和摩拜都被吞了: zhiheng123 2018-7-23 11:38; 回顾本周重要电商新闻，亿邦动力网整理如下： 1、阿里联合蚂蚁金服95亿美元收购饿了么阿里巴巴集团、蚂蚁金服集团与饿了么联合宣布，阿里巴巴已经签订收购协议，将联合蚂蚁金服以95亿美元对饿了么完成全资收购。阿里巴巴集团强调，饿了么将保持独立品牌、独立运营，饿了么的所有合作伙伴及商家的权利都将得到一如既往的尊重。同时，饿了么将进一步得到阿里巴巴在新零售基础设施、产品、技术、组织等方面的全力支持。同时，阿里巴巴集团CEO张勇宣布，待交易全部完成后，饿了么创始人兼CEO张旭豪将出任饿了么董事长，并兼任张勇的新零售战略特别助理，负责战略决策支持。阿里巴巴集团副总裁王磊将出任饿了么CEO。（亿邦动力网） 2、美团宣布收购摩拜美团发布公开信，证实全资收购摩拜。不过此次收购案价格尚未公布。此前市场传言，摩拜以37亿美元的总价出售给美团，包括27亿美元的实际作价（12亿美元现金及15亿美元股权）和10亿美元的债务。但有接近美团的人士称目前市场上流传的资金额并不正确。根据王兴内部信，收购后，摩拜将继续保持独立品牌、独立运营，摩拜的原管理团队将保持不变，王晓峰将继续担任CEO，胡玮炜将继续担任总裁，夏一平将继续担任CTO，而王兴本人担任摩拜董事长。（第一物流网） 3、亚马逊中国不再为第三方国内卖家提供FBA服务有亚马逊中国卖家向亿邦动力网爆料，亚马逊中国业务迎来一个重大调整：自2018年8月30日起，亚马逊中国将不再为第三方国内卖家提供FBA服务（即亚马逊物流卖家服务）。根据该通知，自2018年6月15日起（含当日），亚马逊物流将停止第三方国内卖家商品入仓服务。自2018年7月1日起（含当日），停止亚马逊第三方国内卖家商品配送服务（包括多渠道配送），此前的订单仍将正常配送，但此后的订单若未转换为自配送，那么该商品将被下架，卖家需要在平台将商品重新上架为自配送模式才可继续销售。对此，亿邦动力网向亚马逊中国官方进行求证，官方确认了业务调整的消息，但同时指出“亚马逊第三方卖家业务是我们在中国零售业务的重要组成部分。亚马逊仍将持续推动卖家的业务发展，为卖家在亚马逊中国的成功提供更大的支持。”（亿邦动力网） 4、苏宁全资收购迪亚中国迪亚天天发布公告称，就出售迪亚中国100%股权事项，公司已与签订了有约束力的购买与出售协议。据悉，在获得政府部门的审批并完成收购之后，将输出智慧解决方案，对后者进行多方面的赋能与升级，加速苏宁小店在上海地区的布局和落地。对于此项收购，苏宁零售集团副总裁卞农表示，迪亚在上海拥有约250万会员，有超过300家门店密集布于上海主城区，且基本均处于社区商圈，与苏宁小店的社区定位一致，该类门店网络具备稀缺性，一次性获取可大幅减少苏宁的时间成本和资源投入。另一方面, 助商网 www.izhushang.com，迪亚中国有相对成熟的运营体系，也将助力苏宁小店快速切入上海市场。完成收购之后，苏宁将输出智慧零售模式，整合苏宁线下线上融合的服务能力、苏宁八大产业会员资源，及其在互联网大数据营销方面的优势，协同提升其运营效率，将苏宁小店快速推广到上海各个社区，为用户随时随地提供极致的购物体验。（亿邦动力网） 5、京东被约谈：认真接受批评全面整改北京市网信办、北京市公安局、北京市通信管理局、北京市工商局、北京市文化市场行政执法总队就在网上售卖相关违法违规商品、出版物及其他印刷品的行为，依法约谈网站相关负责人，并责令整改。面回应称：认真接受批评，全面严肃整改。（亿邦动力网） 6、鲜食便利店7TT快鼠获东湖创投战略投资亿邦动力网获悉，鲜食便利店7TT快鼠引入东湖创投战略投资，投资金额未透露。亿邦动力网了解到，7TT快鼠是一个连锁鲜食便利店，成立于2014年，采用加盟模式，主要从事鲜食产品的生产、配送及销售，产品包括中式餐饮类、烘焙产品类、西式餐饮类、中式糕点类、时令性产品类等五大类型。据悉，其店面已覆盖武汉、青岛、常州、苏州等多个城市，用户可通过实体门店或网络商城购买，并提供区域配送点服务。7TT鲜食便利曾于2015年获得天风天睿A轮，B轮由东湖百瑞领投，天风天睿跟投。（亿邦动力网）; 145 次阅读|0 个评论

分享零售品牌价值报告：京东发展速度名列第一: zhiheng123 2018-7-15 13:32; 根据Retail Dive引用的Kantar和WPP的BrandZ Retail报告，去年全球零售品牌的货币品牌价值估计增长了35%。按比例增长计算，电商巨头的发展速度最快——中国的零售商京东和阿里巴巴分别在前20个增长最快品牌排名中位列第一和第二，亚马逊排名十三。得益于技术的不断发展和对消费者偏好的密切关注，发展快速的品牌大量浮现。京东去年以94%的增长一跃成为增长最快的品牌，其价值从2017年107亿美元增加到2018年的209亿美元。去年，该电子零售商一直使用技术以多种方式领先于消费者需求，包括开设几家新型高科技商店，并推进建立无人机网络的计划以大幅降低向中国农村地区派送货物的成本。京东还与沃尔玛以及中国连锁超市永辉等建立合作关系，以扩大实体零售能力并获取更多消费者数据。阿里巴巴的品牌发展亦令人印象深刻，增长了92%，从2017年的591亿美元增长到2018年的1134亿美元。和竞争对手京东相似，阿里巴巴也借技术创新紧跟消费者喜好，并扩大其高科技盒马生鲜零售店，又为其虚拟现实（VR）时尚功能收购了时尚批发创企Ordre。除零售业之外，阿里巴巴还一直在发展其云计算业务，并拥有多个合作伙伴关系以增加其访问的消费者数据量。亚马逊增长了49%，品牌价值从1392亿美元涨到2075亿美元。虽然排名在第十三位，但值得注意的是，亚马逊的品牌价值却是所有名单中最高的。亚马逊在过去一年中的技术创新有很多，包括扩张其无人收银零售店Amazon Go, 助商网 www.izhushang.com，并推出让消费者在地图上实时跟踪包裹的功能。除此之外，亚马逊的Web服务——AWS仍然是云解决方案业务的重要服务商。这些电子零售商的成功强调了几个提高品牌价值的关键领域。尽管这些公司存在差异，但它们具有一些相似的能够推动品牌价值增长的特征。这几家公司都使用前沿技术为消费者提供新的创新服务，关注消费者偏好和反馈以便更精准地迎合它们的需求，并掌握纯电商或实体零售店以外的多种渠道。关注这些特征方面的发展可能也对其他品牌有所帮助，甚至是零售以外的行业，比如银行或制药等，促进发展的同时借其他相关产品与服务吸引消费者。; 182 次阅读|0 个评论

分享新型无人货架半年2轮融1亿：朱啸虎也押注: zhiheng123 2018-7-14 14:17; 麦当劳地产模式 “那个东西你别碰，死得快，零售行业不是这些公司融点钱就能做出来的。”当沈宇翔（考拉先生北京分公司总经理）说自己正在做无人货架，且已经铺设了100个点位的时候，电话那头，考拉先生董事长的语气有些激动。去年9月，无人货架激战正酣。阿里系、美团系纷纷入局。但更多人觉得这是考验人性的生意，商业模式根本不成立。沈宇翔进一步解释，他是用麦当劳的商业地产模式来做，先把地拿下来，然后把点位的运营包给便利店老板。他将位于公司内的货架、冷柜租给楼宇附近的便利店，每天收取10元租金。对于便利店的老板来说，与一月3万多的房租相比，节约了不少成本。对于考拉便利来讲，便利店是现成的资源。这源于考拉先生此前的业务——为实体商家（便利店、餐馆等）提供一整套免费的SaaS系统，截至目前考拉先生已经有40多万实体商户，这其中12%是便利店。打法和市面上不同，并非自建供应链，而是另外一种模式。考拉先生董事长并没有直接拒绝。他给了沈宇翔更多机会，半小时后，电话再次响起，“他让我去一趟广州”。沈宇翔回忆。二人都是《大创业家》的忠实粉丝，因此对于麦当劳商业地产的模式，他们都熟稔于心。沈宇翔觉得这种模式很好，“我只要用系统负责维护就好了”。考拉先生董事长内心看好这样的模式，但他清楚没有资金很难做起来。“你只能做成一个生意，要是当成项目来做的话，必须通过资本助力。”沈宇翔对铅笔道表示。起初，团队将考拉便利称为：办公室2平方米新零售。在广州逗留的五天，考拉便利确立了最初的规划：一扩展点位，先做零食；二当点位足够多时，引入鲜食。前期规划好了商业模式，去年10月28日，考拉便利正式发布。引入午餐＋下午茶时间刚刚好。彼时，无人货架正经历乱战。考拉便利却迎来了好时节。今年1月，考拉便利获得金沙江创投的天使轮融资。这轮融资算得上是“意外收获”。去年11月，他们带着两页PPT想请朱啸虎帮忙参考一下商业模式是否可行，却没有想到不到短短十分钟，朱啸虎就敲定了投资。一切办妥之后，融资于今年1月到账。沈宇翔不认可无人货架的商业模式，但无人货架的乱战却切切实实培养出了办公室需求。按照团队预设好的路线，当用户数量足够多的情况下，他们将启动第二条产品线：鲜食。在沈宇翔看来，如果只卖零食和饮料类的标品，利润空间并不大。相较之下，午餐既是刚需，又有较高的毛利空间。高毛利意味着高货损，团队决定启用拼团预订的模式来减少货损。C端用户通过考拉便利小程序下单，下单时间截止到每日10点半。点位附近的商家在收到订单后，在闲时加工餐品。在配送流程上，商家把餐品送到写字楼一层即可。随后，由运营人员（大多是合伙人）负责将餐品送到每一家订餐的公司，一份餐品1元费用。“我们有物流集约化的优势。”沈宇翔坦言。上线午餐的同时，考拉便利还上线了下午茶。在沈宇翔眼中，下午茶在中国是一个未被完全开垦的市场，客单价高利润高，“很有意思”。非刚需的产品，白领需求如何？考拉便利给出了这样的答案。下午茶产品线上线之初，团队寻找了园区外100米内的一家奶茶店合作。第一天，在优惠活动的加持下，园区内有400人点了奶茶，占整个园区人员的三分之一。第二天，虽然活动不再继续，但复购率有60%。截至今年3月，考拉便利累计覆盖100栋办公楼。此后，他们开始大规模扩张，而人则是第一位因素。城市合伙人计划中午十一点，考拉便利的一层大厅内人头攒动，几百个楼宇合伙人前来参加为时一小时的培训。这是考拉便利从今年6月1号开始启动的计划。“我们以前100栋楼全都是自己员工运营的，但最后还是希望考拉便利能够做成开放性的社会化平台。”沈宇翔对铅笔道表示。这是考拉便利面临的核心问题——规模性扩张, 助商网 www.izhushang.com。启动合伙人计划之初，公司仅有五六十人，短短两个月，公司人数翻了几番，如今已有200人。沈宇翔表示，步入6月，考拉便利每天从全国邀约1000多人，筛选下200人，参加5个城市为期四周的培训。沈宇翔设置的规则是宽进严出，经历四个周的考核，培训成功率仅有30%。他对这个数据并不满意。考拉便利希望提高培训的效率和成功率，为此，核心管理人员正在不断推敲细节，将培训细化成标准流程，已达到“大家可能不用理解，就可以直接运营”的程度，这也是眼下考拉便利面临的最大挑战，而制定这一系列规则的是一帮90后。盈利模式上，除去和合伙人按照一定的比例分成外，考拉便利想要开展广告业务。商家每周缴纳一定费用，考拉便利负责广告宣传，如果产生了到店服务，考拉便利可获得用户消费金额10%的提成。融资方面，继天使轮融资后，考拉便利在2今年3月完成由晨山资本、DCM领投，壹号资本、中通快递、启赋资本、冯仑等跟投的A1轮注资，两轮融资累计1亿元。经过市场的烈火烹油，无人货架纷纷转型。考拉便利的发展却意外顺利，目前考拉便利已经铺设了8000个货架，包括鲜食服务在内，已经入驻500栋写字楼，覆盖近5万家企业。今年7月底，沈宇翔想将点位扩展到1000栋楼。这需要合伙人的帮助，因此，眼下考拉便利正在不断招人。“我们换了新的渗透方式，如果仅仅是货架的话，速度太慢，不是刚需，现在就直接问用户要不要吃午餐，很快70%就渗透了。”沈宇翔对铅笔道表示。70%是一条合格线，是考拉便利认为一栋楼是否已经攻下的标准。眼下，正是考拉便利的扩张期。沈宇翔和他的90后战友们还将继续奋战。平日里，他们互相调侃，几乎没有禁忌。但话题都会回到商业本身，比如谈到撸猫，他们会把话题延伸到宠物市场。这或许是创业在他们身上烙下的印记。微信转稿：（注：文/林一，微信号：投资界，本文为作者独立观点，不代表亿邦动力网立场）; 169 次阅读|0 个评论

分享兰花一角硬币价格价值兰花一角硬币收藏年份哪一年最: zhiheng123 2018-7-12 20:57; 　　硬币收藏近年来比较火热，而兰花一角硬币想必大家都很熟悉，肯定也都用过。那么如今兰花一角硬币价格多少钱呢？兰花一角硬币收藏价值高吗？下面我们一起来了解一下兰花一角硬币吧！　　现在有很多人开始收藏兰花一角，尤其是铝兰花收藏价值是非常高的，因为流通时间比较短，而且发行量非常少，所以现在市场价格非常高。　　铝兰花发行年份在所有流通硬币中时间最短，发行量最低。1角也是流通最多的钱币，消耗量很大。99年是铝兰花的首发年。当时金融危机后正赶上通缩年，99铝兰花的发行量不言而喻。　　目前看01、02兰花比较少，但是流通品比较多。其他年份差不多，纵观各地市场，咨询全国各大币商，铝兰花盒件的存世量确实不多，有很高的投资和收藏价值。　　铝兰花是中国硬币史中的一支奇葩，5个年份原盒卷的存世量都不多，现在是一件难求，将来很有可能会一卷难求，是收藏硬币爱好者必不可少的一个收藏品种。　　当然，在1999-2003年5个年份中，最值钱的就是2002年发行的铝制兰花一角了，一卷折合人民币1000-1200，单枚也在20-35之间，其他年份的铝制兰花一角相对比较便宜，2001年和2003年一卷只在200-400之间，而1999年和2000年的更低，一卷价值80-100元,b2b免费商务平台。当然，如果你手中有铝制兰花一角，可以配合其他硬币收藏起来，绝对是值得收藏的。原标题：兰花一角硬币价格多少哪一年的最值钱？责任编辑：柯金定; 191 次阅读|0 个评论

分享一地鸡毛后看快消B2B出路在哪里: zhiheng123 2018-7-11 11:24; 店商互联、雅堂小超倒掉了，中商惠民在裁员，不完全统计上半年已经死掉了数十家快消B2B。2015年投资热潮后，快消B2B留下一地鸡毛。 B2B的效率价值我有一个朋友，做了一个B2B的仓配服务平台，叫万超帮，创始人是陈思廷，他曾经给我算个账：某快消著名品牌A，在北京有16个经销商，仓库面积加起来有17000平，每个经销商差不多有10辆车，总共160辆车，常规库存，一共超过8000吨。实际上，A品牌在北京的销量，每天是150吨，如果用万超帮的统仓统配的方式来解决，统一仓储统一配送，就算备半个月的货，常规库存2000吨就够了，仓库面积只需要7000平，可以节约10000平；只需要30辆车就能满足全北京所有终端的配送需求，能节约130辆车。这意味着什么？首先，意味着传统经销商的模式下，多余了6000吨的库存！这6000吨库存里面，有两个账需要好好算算：一，6000吨货值，大约1.2个亿，这1.2亿长期躺在各个经销商的仓库里睡觉，如果能盘活，每年至少带来1400万的收益，但现在，这就相当于白扔了。二，这是最关键的，货损。A品牌是短保产品，保质期半年或者三个月，你在仓库里每多放一个星期，就意味着你在货架上的销售时间就少一个星期。如果在仓库里已经放了一个月，那你放到货架上，三个月保质期的产品你只能卖一个月，六个月的也只能卖四个月，因为你还要调货，还要回收，这会导致巨大的损失，折合下来，可能达到5个点。换算成销售额，A品牌去年销售额大概是600亿，光浪费就有三十亿！可怕不可怕？其次，意味着车辆过剩。如果把16个经销商的配送队伍整合起来，其实就需要30辆车就够了，可以省下130辆配送车，车的成本、司机的成本、运输费的成本，省下50%是完全可以的，特别是保险，可以节约的更多。然后，如果再加上商品周转带来的销售额提升，就更没法算账了，短保食品的有效期是决定销量的重要因素，上周生产的食品和上个月生产的食品，摆在货架上带来的转化率大不相同，顾客更喜欢新鲜的食品，尤其是奶制品，肉制品，现在消费升级，对食品的保鲜需求是大势所趋。但是，传统经销模式下，做不到啊。 B2B的囚徒困境这个账是不是算的很清晰？B2B模式要比传统经销模式的效率提高太多，但是，这么好的事儿，又是大势所趋，为什么B2B们却没有迎来爆发呢？厂家不待见，经销商也反感，B2B反而都陷入了困境，咋回事？陈思廷告诉调戏电商，因为有一个最核心的问题：“谁”来做统仓统配？关键不是提高了效率，而是“谁”提高了效率。如果交给其中一家经销商，那其他15家肯定不同意，自己的客户数据岂不是全都给了竞争对手？如果交给厂家，厂家更是不可能做，本来找经销商，就是为了让他们负责当地的仓储物流和资金流，更何况各个地方的仓配方案都不一样，厂家没这个能力做。那交给第三方呢？这就区分了当前B2B的三个派别：交易派、撮合派、服务派。交易派以中商惠民为代表，理念是直接让品牌商对接终端，干掉经销商，渠道扁平化，渠道成本降到最低。撮合派是帮助经销商开拓终端，减少但是不取代经销商，但是不碰仓库和配送，只建立交易平台，这个模式以零售通、掌合天下为代表。服务派是不动渠道关系，但是把仓库和配送从经销商那里接过来，并且给经销商建立一个B2B平台，经销商自己对接终端门店，仓储和配送这些苦活累活交出去，这是对经销商最友好的，这个模式以万超帮为代表。这几派中，各有优劣势，交易派发力最猛数量最多，撮合派比较温和，服务派虽然对经销商友好，但最苦最累，所以数量最少。但是，交易派强调对经销商的取代，无论如何是不可能得到经销商的支持，品牌方会不会支持呢？要看情况，如果是新品牌新产品，可能会支持，毕竟没有渠道负担反而可以轻松铺开市场；但如果品牌方是A品牌这样的成熟品牌，肯定也是不支持交易派的，因为北京这16家经销商不可能都裁掉然后把市场交给你一家B2B，品牌跟渠道博弈了这么几十年，连这点常识都没有吗？永远都不可能支持一家渠道商独大，否则自己就完蛋了。所有号称要把渠道干掉的商业模式，什么“没有中间商赚差价”的口号，都是骗子，十足的骗子！马云当年也喊着要用互联网干掉渠道，现在还这么说吗？小米一直说不要渠道商，现在还不是到处招募加盟商？就是因为OPPO,vivo的线下大军太厉害。经销商这个群体的价值是不可取代的，任何品牌都需要渠道。所以，交易派在特定市场针对特定产品，是有意义的；但却解决不了A品牌这类品牌的核心难题。而撮合派，更是短时期历史的产物，当经销商缺少数字化能力的时候，借助你的数字化平台，实现了信息流打通，但是，最终发现，自己的成本并没有降低，仓库没有减少，车辆没有减少，人员也没有减少。治标不治根啊，反而每年还得付出信息服务费和交易佣金。尤其是，撮合派只重视前端跟门店的开拓和数据，不重视后端仓储物流的整合，这是撮合派B2B的命门！为什么呢？我待会详说。服务派正好相反，不抢经销商客户，只是把经销的苦活累活拿出来，建立标准化的仓库和标准化的配送，终端客户还是经销商的，但是，却可以让经销的数字化做的很彻底。这是效益最好，思路最顺的一个模式。但是，服务派也有一个大问题需要逾越！陈思廷就是做服务派的，在成都等多个城市给当地经销商服务，但是，他最头疼的问题是，这些经销商凭什么要把仓储物流给你？比如A品牌在北京16个经销商，想让他们统仓统配，你一个创业公司去整合16个有竞争关系的公司，扯淡呢！谁理你啊？！何况中国快消品领域有几千个大品牌，几十万经销商群体，你一个一个整合，猴年马月你也整合不了啊。所以，走这条路的最少，走的也最难！关系比效率更重要！这就是整个B2B行业的悲剧，大家奋斗了很多年，都说自己实现了渠道的数字化，给品牌商提供了数据资产，大大的提高了效率，但最后发现所有模式都走不通。走不通的关键，就是因为大家都是围绕效率去提供解决方案，而不是围绕梳理这个行业的利益关系去思考。如果要说效率，这几个模式都可以提高效率，尤其是信息化方面，都通过B2B平台, 助商网 www.izhushang.com，很好的解决了品牌商和经销商拿不到数据的问题，都让终端门店上网了，都大大提高了整个行业的交易效率。只是，交易效率的提高是有限度的。如果不能摆平渠道链条上的利益关系，你提高的效率没有意义，因为你只提高了交易效率，没有提高服务效率。如果你总想着干掉经销商，没有大出路，小打小闹的混日子还可以。如果你只是撮合交易，也会很快被干掉，中国有100万经销商，有500万销售员，需要你撮合交易吗？只有没能力的经销商才需要你撮合，有本事的经销商，客户都是自己打拼出来的。所以，只有捋顺渠道利益关系，效率是为关系服务的，这个关系不是走后门那个关系，而是生态链上的上下游关系，捋顺了上下游关系，B2B就知道应该为谁服务了，就可以提高服务效率。如何才能理顺渠道利益关系呢？B2B的出路又在哪里呢？（注：文/冯华魁，微信号：调戏电商，本文为作者独立观点，不代表亿邦动力网立场）; 170 次阅读|0 个评论

分享浙大联手云集启动乡村振兴千人计划: zhiheng123 2018-7-10 21:20; 【亿邦动力网讯】3月21日上午，亿邦动力网消息，由浙江大学全球农商研究院与浙江大学管理学院主办的“乡村振兴千人计划”启动会，在浙江大学紫金港校区举行。 “乡村振兴千人计划”将以合办“新农人培训班”为抓手，以“选拔一批、提升一批、赋能一批”为原则，力争3年时间培育1000名新农人，打造100个乡村振兴新农人扶持样本。社交电商领军企业云集作为该计划的首要战略合作伙伴，将拨出1亿元专项扶持资金，用于推进该项目以及对新农人的创业扶持, b2b免费商务平台 www.izhushang.com。据介绍，入选千人计划的新农人将获得由浙江大学全球农商研究院和云集提供的创业培训，培训内容涵盖农业品牌和农村电商运营、农产品标准化生产和品质溯源、产品设计和网红爆款打造、知识产权和商标注册、精准扶贫政策解读等方面，顺利结业可获颁新农人培训结业证书。优秀学员可被遴选加入浙江大学全球农商新农人协作网。本次启动会承办单位为：云集共享网络科技有限公司、友成企业家扶贫基金会、北京德青源农业科技股份有限公司和内蒙古圣牧高科牧业有限公司。（文/秦川）; 221 次阅读|0 个评论

分享 “僵尸企业”最典型的特点是什么？清退工作仍在继续: zhiheng123 2018-7-10 21:10; 　　作为央企、国企去杠杆的重要抓手，僵尸企业的处置工作始终备受关注。2017年从中央到地方公布的各项数据来看，虽然僵尸企业的清退工作取得了较好的进展，但从去年年底召开的中央经济工作会议以及各部委年度工作会议传递出的信号来看，僵尸企业的清退工作仍是2018年经济工作的重要内容之一。　　昨日，苏宁金融研究院研究员付一夫在接受《证券日报》记者采访时表示，所谓的僵尸企业，主要是指那些自身管理不善且经营效益不佳，只能依靠集团母体企业支持和政府主管部门照顾而勉强生存的企业。虽说其业务基本处于停顿状态或基本没有经营业务，但仍占用大量资金、土地等宝贵资源，其存在所带来的危害是多重性的。　　付一夫解释称，一是浪费社会资源。一般来说，僵尸企业都需要银行和地方政府财政对其进行不断地输血，因而大量土地、资金、原材料、劳动力等社会资源被低效甚至无效占用，进而造成全社会范围内的生产要素配置扭曲，社会资源整体利用效率降低，不利于产业结构的优化升级与国民经济的良好发展；二是不利于形成一个公正高效的市场秩序；三是不利于资产监管，容易成为防控国资流失的盲区；四是损害了职工权益；五是容易引发金融风险。　　基于此，无论是中央还是地方政府，对于僵尸企业的清退工作均下了很大的决心。如在央企层面，2016年末，国资委已全面梳理出央企需要专项处置和治理的僵尸企业和特困企业共2041户，涉及资产3万亿元。截至2017年10月中旬，共完成571户&ldquo, b2b免费商务平台 www.izhushang.com;僵尸企业和特困企业处置和治理主体任务，其中通过市场方式清退的有218户，其他的都是通过兼并重组、管理提升来完成治理；再比如地方层面，近日广州市中级人民法院公布的数据显示，2017年，广州共有94家僵尸企业通过破产或强制清算程序退出市场，其中国有企业74家，占比约为78%。　　中国国际经济交流中心经济研究部副研究员刘向东在接受《证券日报》记者采访时预计，今年僵尸企业的清退速度预计将会加快，特别是随着国有企业混合所有制改革深入推进，部分国有僵尸企业将会得到合理的清退，包括资产处置、债务重组、职工安置等方式逐步引导市场出清。总的来看，僵尸企业清退工作的落脚点在于破除无效供给，引导资源转向有效供给，同时推动过剩产能有效转移释放，同时也要做好局部金融风险防范工作。原标题：治理市场“虚胖”现象年内“僵尸企业”清退将踩油门责任编辑：朱惠娥; 208 次阅读|0 个评论

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