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分享 奉化区农林局组织开展国庆节前安全生产大检查(图)_科

zhiheng123 2018-10-8 10:32

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分享 红河县“五个一批” 组织就业促脱贫_中国财经新闻网

zhiheng123 2018-10-8 10:31

本报讯 近日，红河县印发了《红河县2018年—2020年劳动力转移就业扶贫实施方案》，以“转移一人，脱贫一家，全家光荣”为工作目标，通过“五个一批”有序组织就业，增加建档立卡贫困户 本报讯近日，红河县印发了《红河县2018年—2020年劳动力转移就业扶贫实施方案》，以“转移一人，脱贫一家，全家光荣”为工作目标，通过“五个一批”有序组织就业，增加建档立卡贫困户收入，进而实现稳定脱贫。 通过县乡村三级劳务输出组织有序转移就业一批。对有就业意愿的建档立卡贫困户劳动力开展适合市场需求的技能培训或转移就业培训，由县乡村三级指挥调度中心和劳务输出队伍，以及转移就业联络服务站协调外地用工企业及就业岗位，组织输送一批就业人员。 通过就业扶贫合作社有序组织就业一批。对已经自发外出且分散务工的建档立卡贫困户劳动力，由就业扶贫合作社逐一进行登记造册，收编管理，统一申请发放交通补助，统一提供劳务服务，统一推荐新的就业岗位。既可以通过劳动力转移就业补助政策解决村委会的集体经济收入问题，也可以通过村委会及就业扶贫合作社的带动，逐步将自发分散型外出务工整编为组织集中型外出务工，从而提高劳动力转移就业的组织化程度。 通过种植 养殖 业合作社有序组织就业一批。对没有外出就业意愿的建档立卡贫困户劳动力重点开展引导性培训，做好宣传发动工作，然后由乡村两级指挥调度中心组织协调到当地种植 养殖 业合作社或种植 养殖 业大户就近就业一批。如架车乡的巴西菇种植专业合作社、石头寨乡大龙潭的养牛场、乐育镇大新寨的尼苏彝族刺绣专业合作社等。 通过县内企业提供岗位有序组织就业一批。对有就业意愿而又不愿外出务工的建档立卡贫困户劳动力加强转移就业培训，做好宣传发动工作，然后由县乡两级指挥调度中心协调实施食用菌、生猪 养殖 、热区水果种植等产业异地集中式扶贫项目的企业，根据实际情况提供相应的就业岗位。也可以将务工人员组织输送到其他企业设立在乡村的就业扶贫车间、就业扶贫基地就近就业。 通过开发乡村公共服务岗位有序组织就业一批。2018年已经开发保洁员、道路交通管护员、河道治理员、生态护林员等乡村公共服务岗位1200个，重点安排建档立卡贫困户大龄人员家庭、残疾人家庭、大病人员家庭的劳动力就近就业, b2b免费商务平台 www.izhushang.com。生态护林员由县林业局统一安排，其余公共服务岗位由乡村两级指挥调度中心负责推荐确定建档立卡贫困户就业人员。 目前，该县建档立卡贫困户26426户中，一人外出务工7940户，一人外出务工农户占30%。二人以上外出务工11762户，二人外出务工农户占45%。无人外出务工6724户，无人外出务工农户25%。劳务产业到户率75%，为增加农户收入，实现精准脱贫创造了条件。2018年已转移就业建档立卡户37206人次，2019年计划转移就业建档立卡户31709人次，2020年计划转移就业建档立卡户34355人次。（钱姗妹） 【慎重声明】 凡本站未注明来源为"中国财经新闻网"的所有作品，均转载、编译或摘编自其它媒体，转载、编译或摘编的目的在于传递更多信息，并不代表本站及其子站赞同其观点和对其真实性负责。其他媒体、网站或个人转载使用时必须保留本站注明的文章来源，并自负法律责任。 中国财经新闻网对文中陈述、观点判断保持中立,不对所包含内容的准确性、可靠性或完整性提供任何明示或暗示的保证。 【特别提醒】： 如您不希望作品出现在本站，可联系我们要求撤下您的作品。邮箱：tousu@prcfe.com

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分享 exo成员世勋伯贤被骂怎么回事被谁骂了 还原当时场景

zhiheng123 2018-9-30 13:50

　　世勋伯贤被骂是怎么回事？近日，网曝exo成员世勋伯贤在某平台直播时遭到了队友，也是主播的语言攻击。 　　近日，吴世勋和边伯贤在直播时被骂引起了国内外网友的围观和热议。那么世勋伯贤被骂是怎么回事?下面就和小编一起来了解一下! 　　世勋伯贤被骂是怎么回事 　　网曝EXO成员吴世勋和边伯贤10日在国内某直播平台进行游戏直播时，其中疑似一位身为队友的主播对其进行了言语攻击，听懂脏话的吴世勋问翻译：他是不是在用中文骂我?并不停礼貌重复：请不要骂人了。而边伯贤在游戏过程中为该主播加油，却被设计："等会我们决赛圈假装走火。" 　　随后, 助商网 www.izhushang.com，网上曝光了世勋和伯贤被骂的录音，内容如下： 　　1.第二局开场时，边伯贤听说组队的好像是职业电竞选手，很开心觉得很荣幸，说：那我们(队)就很厉害啦!之后，边伯贤对@Ms-Joy周毅 打招呼：你好周毅回答：你好mmp【全程直播出去了】 　　2.比赛前就计划等会决赛圈装作手滑炸死3.其中艺人吴世勋中文较好，一直在很用心地学中文，这位主播骂的脏话他听懂了，问翻译是不是他在用中文骂我呀? 然后用了最高敬语说请不要骂我了 　　世勋伯贤被谁骂 　　据悉，世勋伯贤被骂是在直播的时候被一个叫做周毅的主播骂了。 　　exo这个组合大家应该不陌生，从出道以来拥有众多的粉丝，目前，该组合成员伯贤和世勋经常在网上直播吃鸡，在最近一次吃鸡中，遇到了吃鸡主播周毅，不过正是因为三人的组队，让周毅被粉丝骂惨了。 　　Msjoy周毅，他被星际老玩家称为拥有最强大脑的解说，这全部源于他对游戏的理解结合个人的思维，是一位名副其实的诸葛亮。 　　事情的来龙去脉是这样的，在昨晚的娱乐赛中，4AM作为邀请嘉宾和EXO成员吴世勋边伯贤打了一场绝地求生娱乐赛，但是同为嘉宾的解说Joy却做了一件很傻缺的事。那就是在赛前问候的时候，因为吴世勋和边伯贤听不懂中文，在直播中辱骂了他们。随后作为吴世勋和边伯贤的队友，还在比赛演了一波，故意用手雷炸死他们! 　　更可气的是，解说Joy还甩锅给4AM，导致4AM被饭圈的粉丝骂上了热搜，真是心疼四只小猪仔，阿鲁本来就是带着弟弟们去玩玩，打打娱乐赛，并且小猪仔们在比赛中也是多次放水，在这种情况下，都能被骂上热搜，相信他们的内心是非常委屈的。 原标题：世勋伯贤被骂是怎么回事 被谁骂了 责任编辑：李晓灵

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分享 [求助] 主导航明明设置了6个为什么显示5个

zhiheng123 2018-9-24 16:27

QQ图片20170819165920.png (23.4 KB, 下载次数: 0) 下载附件 2017-8-19 17:00 上传 QQ图片20170819165831, 助商网 www.izhushang.com.png (5.43 KB, 下载次数: 0) 下载附件 2017-8-19 17:00 上传

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分享 [求助] X3.2充值积分不自动到账

zhiheng123 2018-9-24 16:26

X3.2后台支付宝设置好了 , b2b免费商务平台 www.izhushang.com;充值积分支付成功了 但是不自动到账怎么弄？

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分享 [求助] 在那实名认证的

zhiheng123 2018-9-24 16:25

在那实名认证的, 助商网 www.izhushang.com

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分享 [求助] dz论坛恢复数据库出现404错误

zhiheng123 2018-9-21 10:15

QQ图片20180819160918.png (32.74 KB, 下载次数: 0) 下载附件 2018-8-19 16:09 上传 QQ图片20180819160900.png (10.62 KB, 下载次数: 0) 下载附件 2018-8-19 16:10 上传 有什么好的解决办法吗？弄一天了没弄累死我了，还是找高手瞅瞅吧, b2b免费商务平台 www.izhushang.com！

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分享 [求助] discuz3.4最新版用户组不能自动升级

zhiheng123 2018-9-21 10:14

我的是discuz3.4的UTF8SC最新版，我论坛里的用户积分达到要求了，但是不能自动升级, 助商网 www.izhushang.com，为什么

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分享 [求助] 我的头像无法修改怎么回事，报错。

zhiheng123 2018-9-21 10:12

QQ截图20180428192128.png (16.79 KB, b2b免费商务平台 www.izhushang.com, 下载次数: 0) 下载附件 2018-4-28 19:22 上传

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分享 [已解决] 插件后台安装就白屏

zhiheng123 2018-9-20 18:39

什么也安装不了只要安装到最后一步就这样, 助商网 www.izhushang.com？ QQ截图20170708162541.jpg (14.15 KB, 下载次数: 0) 下载附件 2017-7-8 16:25 上传

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分享 [求助] DX1.5 UC后台打开就直接跳到DX后台首页去了，

zhiheng123 2018-9-17 18:27

DX1.5 UC后台打开就直接跳到DX后台首页去了, 助商网 www.izhushang.com，里面套了个后台首页，这是什么鬼？ QQ截图20170903154223.jpg (47.16 KB, 下载次数: 1) 下载附件 2017-9-3 15:43 上传

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分享 [求助] 在DIY中自定义框架比例教程，适合3.2版本，其

zhiheng123 2018-9-16 12:11

今天看DIY的时候碰到了点问题，就是IDY里面提供的框架太少，而我又没有太多时间完全手写模板，所以想看看能不能自己增加一些自己想要的框架，通过修改几个文件得以实现，只需增加少许几行代码，就可以添加任何比例的你想要的框架。 切记先备份文件，好习惯不能忘！ 1. 主要修改文件：根目录下： /template/default/common/common.css， /template/default/common/css_diy.css， /template/default/common/header_diy.htm 2. 分别打开着三个文件，搜索“-3-1” 内容，根据“-3-1”所在行的规则，添加“-1-4”内容 具体如下： 在common.css 文件中修改 .frame-1-1-l, .frame-1-1-1-l, .frame-1-1-1-c, .frame-2-1-l, .frame-1-2-l, .frame-3-1-l, .frame-1-3-l, .frame-4-1-l, .frame-1-4-l { float: left; } .frame-1-1-r, .frame-1-1-1-r, .frame-2-1-r, .frame-1-2-r, .frame-3-1-r, .frame-1-3-r, .frame-4-1-r, .frame-1-4-r { float: right; } .frame-1-1-l, .frame-1-1-r { width: 49.9% } .frame-1-1-1-l, .frame-1-1-1-c, .frame-1-1-1-r, .frame-2-1-r, .frame-1-2-l { width: 33.3%; } .frame-2-1-l, .frame-1-2-r { width: 66.6%; } .frame-3-1-l, .frame-1-3-r { width: 74.9%; } .frame-3-1-r, .frame-1-3-l { width: 24.9%; } .frame-4-1-l, .frame-1-4-r { width: 79.9%; } .frame-4-1-r, .frame-1-4-l { width: 19.9%; } 再搜索： .frame-1-3 .mn, .frame-1-3 .col-r, .frame .frame-1-3 .mn, .frame .frame-1-3 .col-r { float: right; width: 74.9%;} .frame-1-3 .sd, .frame-1-3 .col-l, .frame .frame-1-3 .sd, .frame .frame-1-3 .col-l { float: left; width: 24.9%;} .frame-3-1 .mn, .frame-3-1 .col-l, .frame .frame-3-1 .mn, .frame .frame-3-1 .col-l { float: left; width: 74.9%;} .frame-3-1 .sd, .frame-3-1 .col-r, .frame .frame-3-1 .sd, .frame .frame-3-1 .col-r { float: right; width: 24.9%} .frame-1-4 .mn, .frame-1-4 .col-r, .frame .frame-1-4 .mn, .frame .frame-1-4 .col-r { float: right; width: 79.9%;} .frame-1-4 .sd, .frame-1-4 .col-l, .frame .frame-1-4 .sd, .frame .frame-1-4 .col-l { float: left; width: 19.9%;} .frame-4-1 .mn, .frame-4-1 .col-l, .frame .frame-4-1 .mn, .frame .frame-4-1 .col-l { float: left; width: 79.9%;} .frame-4-1 .sd, .frame-4-1 .col-r, .frame .frame-4-1 .sd, .frame .frame-4-1 .col-r { float: right; width: 19.9%} 再搜索： .frame-1-2 .sd .block, .col-l .block, .frame-2-1 .mn .block, .frame-1-1-1 .col-c .block, .frame-1-3 .sd .block, .frame-3-1 .mn .block, .frame-1-4 .sd .block, .frame-4-1 .mn .block { margin-right: 10px; } .frame-1-2 .mn .block, .col-r .block, .frame-2-1 .sd .block, .frame-1-1-1 .col-c .block, .frame-1-3 .mn .block, .frame-3-1 .sd .block, .frame-1-4 .mn .block, .frame-4-1 .sd .block { margin-left: 10px; } 再搜索： .xfs_nbd .col-l .block, .xfs_nbd .frame-1-1-l .block, .xfs_nbd .frame-2-1-l .block, .xfs_nbd .frame-1-2-l .block, .xfs_nbd .frame-3-1-l .block, .xfs_nbd .frame-1-3-l .block, .xfs_nbd .frame-4-1-l .block, .xfs_nbd .frame-1-4-l .block , .xfs_nbd .frame-1-1-1-l .block { margin-left: 0; } .xfs_nbd .sd .block, .xfs_nbd .col-r .block, .xfs_nbd .frame-1-1-r .block, .xfs_nbd .frame-2-1-r .block, 助商网 www.izhushang.com, .xfs_nbd .frame-1-2-r .block, .xfs_nbd .frame-3-1-r .block, .xfs_nbd .frame-1-3-r .block, .xfs_nbd .frame-4-1-r .block, .xfs_nbd .frame-1-4-r .block , .xfs_nbd .frame-1-1-1-r .block { margin-right: 0; } 在css_diy.css 文件中修改： .frame-1-1, .frame-1-1-1, .frame-1-2, .frame-2-1, .frame-1-3, .frame-3-1,.frame-1-4, .frame-4-1 { background-image: url({STATICURL}image/diy/vline.png); background-repeat: repeat-y; } .frame-1-1, .frame-1-1-1 { background-position: 50% 0; } .frame-1-1-1 { background-image: url({STATICURL}image/diy/vline2.png); } .frame-1-2 { background-position: 33.3% 0; } .frame-2-1 { background-position: 66.6% 0; } .frame-1-3 { background-position: 24.9% 0; } .frame-3-1 { background-position: 74.9% 0; } .frame-1-4 { background-position: 19.9% 0; } .frame-4-1 { background-position: 79.9% 0; } 在header_diy.htm文件中修改： img src=http://www.discuz.net/{STATICURL}image/diy/layout-1-3.png /1:3 /li lia href=javascript:; id=frame_3_1img src=http://www.discuz.net/{STATICURL}image/diy/layout-3-1.png /3:1 /li lia href=javascript:; id=frame_1_4img src=http://www.discuz.net/{STATICURL}image/diy/layout-1-4.png /1:4 /li lia href=javascript:; id=frame_4_1img src=http://www.discuz.net/{STATICURL}image/diy/layout-4-1.png /4:1 /li 3.改完以上三个文件后，制作2个模板的预览图片，分别命名为layout-1-4.png,layout-4-1.png 将文件放到/static/image/diy/文件夹下（其中static和template 是同级文件 附上2个预览图片 4.更新下缓存，刷新下，在门户页的DIY中就能看到刚刚制作的新模板了~

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分享 [求助] 网站一段时间后404

zhiheng123 2018-9-16 12:10

用phpstudy建站，然后搬家到 Linux / PHP v5.5.38 nginx/1.12.2 mysql5.5 后导致网站一段时间后就404页面 然后得重启PHP5.5后网站又能恢复使用, 助商网 www.izhushang.com，， 这情况有么有大佬帮忙处理呀？ 实在大搞不懂

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分享 [求助] diy框架里的帖子标题怎么居中显示，好心人帮帮

zhiheng123 2018-9-16 12:08

找了好久一直没找到, b2b免费商务平台 www.izhushang.com，再次感谢

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分享 李雨桐个人账户收到汇款全数捐赠 高情商高智商被赞

zhiheng123 2018-9-15 10:23

网易娱乐9月24日报道24日下午，李雨桐最新发出一条微博，但和往日不同，这条微博并没有再次掀起轩然大波。这是一条善意的暖心的微博：因为上条微博的一个失误，漏把我的个人账号马赛克，接着居然陆续收到大家的汇款，在这里首先很感动大家的鼓励，但也恳请大家不要再汇来啦，截止刚刚我一共统计收到1583元，已全数捐赠，再次谢谢大家！可是千万千万不要不要再汇来咯, b2b免费商务平台 www.izhushang.com。她还贴心晒出了转账记录以及捐赠中国少年儿童慈善救助基金会的淘宝订单。 　　对于李雨桐种种做法中显露出来的高智商和高情商和甩锤之时的好文笔，尤其今日承认疏漏，并将所收汇款悉数捐赠慈善基金会这一善意大方的举动，大部分网友都表示了欣赏和支持、认同：李姐姐 ，支持你 ，疯狂为你打电话！！！！，并评价李雨桐与薛之谦：高下立见！ 延伸阅读：李雨桐出轨还为薛之谦堕过胎 薛之谦晒证据回应李雨桐爆料薛之谦爆料李雨桐出轨堕胎索要千万等黑料 薛之谦爆料全部内容薛之谦聊天记录被质疑造假 称李雨桐索要千万出轨等消息不实 责任编辑：曹瑞

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分享 《明日之子》杨幂喊天佑“麦哥” 粉丝称侮辱了天佑

zhiheng123 2018-9-14 15:43

　　最近《明日之子》中的毛不易找来天佑合作，轮到杨幂点评的时候喊天佑喊：麦哥，在我们看来这个称呼似乎没什么毛病，不过确实没什么毛病。 　　但是在天佑的粉丝看来，这是在侮辱天佑，麦哥这个称呼对他不尊重。 　　 　　一个称呼就直接上升到了语言攻击，这下杨幂的粉丝们蜜蜂忍不住了，咱7000多万小蜜蜂可不是死粉，于是双方就在微博上演绎了一场粉丝之间的撕比大战。 　　 　　天佑麦哥&rdquo, b2b免费商务平台 www.izhushang.com;引发粉丝大战 2017-09-18 10:12:43|来源：国际在线综合|编辑：梁宁 更多 天佑 　　 责任编辑：曹瑞

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分享 另类生鲜B2B帮商家开店 卖产品前先卖服务

zhiheng123 2018-9-14 15:41

【编者按】这几年生鲜电商备受关注，俨然成为风口所在，但事实上虽然很多生鲜电商吹嘘获得的订单量和用户数，但市场格局依然混乱、处于尚未成型的初始阶段。与此同时，部分从传统B2B商业中发展出来的生鲜B2B业务凭借其规模优势和之前的行业积累，反倒逐步克服了物流配送、储存损耗等难题，形成一股“潜流”。 水产供应链企业亚洲渔港也涉足其中，在2015年独资成立了亚洲好食材联盟（简称亚食联）成立。亚食联主营生鲜食材B2B业务，销售的所有产品都由亚洲渔港为首的产业链集团提供。亚食联作为供应链企业尝试电商典型，和纯生鲜电商的发展思路并不相同，对用户需求有自己理解。 有业内人士认为，生鲜行业中B2B对供应链把控能力更强，其发展模式对整个生鲜电商冲过雷区有一定借鉴意义。为此，亿邦动力网和亚食联CEO陈焕新进行了深入沟通，以了解其战略和发展方向。（以下内容根据双方交流内容整理） ——现在并非进入B2C的好时机？ 亿邦动力网：亚洲渔港在水产行业经营多年，其子公司亚食联主营B2B电商业务，但是亚食联实际在天猫、京东、1号店平台也有开店。亚食联对于生鲜电商的判断是什么？是否会开始发力B2C业务？ 陈焕新：我们的用户是B端商家，如饭店、食堂、零售店、生鲜店。而C端并不是我们的主要用户，尽管亚食联在天猫、京东、1号店等电商平台开了B2C店铺，但这仅是个试水，我们希望能够了解终端用户、个体用户的需求。 亚食联自营官网虽然在全国大部分地区都只开通了B2B业务，但在大连的少数城市也允许C端用户购买。未来即使扩大对C端用户的服务范围，其购买量也会有一定门槛，例如单次消费必须达到200元以上。 亿邦动力网：生鲜电商目前很火，受到多方关注，为何亚洲渔港坚持主要服务B端用户，而在C端暂不发力？ 陈焕新：C端市场的物流配送成本和服务成本过高，而且要求较高的技术支持，目前的生鲜行业的基础服务能力还难以达到支撑B2C业务发展的时候，所以亚食联不认为现在是进入生鲜B2C的好时机。 目前，哪怕是顺丰、京东在冷链物流方面也做的非常初级和业余，它们并没有真正意义上的冷链物流和冷链车。 而亚食联送到用户终端的冻品也都需要全程零下18度的冷链物流：海鲜捕捞上来后就要入库急冻，其加工环境也是全程冷链，中心仓、分仓、干线物流、支线物流也都全程冷链。 我们做的海鲜和高端牛肉等产品都是需要冷冻的，顺丰和京东都难以提供这种服务.在中国整体冷链基础设施未完善之前，如果亚食联将这种服务延伸到个体用户上成本将会非常高。 这和网购用户的需求相违背，目前很多网购用户看重线上购物很重要的原因是比实体店便宜了。而现在网购冻品，其大部分包装物料的费用占到商品价格德40%，用户花了100元钱，其中40元买的包装和物流，这是极大的浪费。 生鲜电商现在的渗透率才不多3%，非常低。所以现在所有生鲜B2C都是赔钱的，天猫和京东在生鲜品类的销售额相较于其他品类也非常低，这还是受中国基础服务能力所限。 亿邦动力网：亚食联B2B业务如何支撑整个成本和物流配送体系？ 陈焕新：因为亚食联不是凭空产生的电商公司，我们的母公司亚洲渔港2015年的销售额可以达到13亿元。和天猫、京东相比，这个数字看起来非常少，但是如果放在冻品行业看，这个数据是很大的。 一年有将近10万吨的货量就可以支撑起亚洲渔港的大连中心仓、北京、上海、沈阳、广州、济南等区域中心仓以及干线物流和支线物流的体系。 亚食联这一B2B电商平台可以开放给我们之前所有签约的B端用户使用，后台将会把订单汇总到各级工厂，然后安排发货。这一工具使得我们之前的B2B业务更加顺畅，同时也让我们更加方便的拓展用户。 目前，只要购买量超过2000元的用户都可以直接在平台上下单，我们的货品都是通过冷链车直接送给终端用户，所以避免了额外的包装和冷冻费用。如果业务扩大，只需司机在运输途中多一些给用户停放货物的时间和频次。 由于亚洲渔港出货量很大，我们的冷链物流及仓配体系都是专属服务，2015年的数据表明，我们的仓配周转频次已经达到84次／年，这是一个极其惊人的数字，所以我们的效率也非常高，尽可能的降低了成本。 全程冷链、全程监控温度，这是天猫、京东上的第三方生鲜店铺完全无法做到的，没有足够规模的货量不能支撑起这个体系。我们可以直接用这个体系，是因为亚洲渔港之前的积累和深耕，更是由于达到了足够大的货量。 ——亚食联要帮商家开店？ 亿邦动力网：亚食联既然专注B2B市场，未来将如何发展？ 陈焕新：未来，我们将设定重点区域，继续完善这些区域的冷链体系。然后通过地推等方式获得餐馆、饭店等新的B端用户。我们现在已经深入到四线城市，即县级市。 亿邦动力网：将为B端用户提供怎样的产品和服务？是否有何其生鲜B2B不同的思路？ 陈焕新：我们服务B端用户的思路和一些B2B电商大不相同。一些新发展起来的B2B电商往往按照B2C的模式服务B端商家，却忽视了B端商家的真正需求。 亿邦动力网：B2C模式和B2B模式的用户需求有何不同？ 陈焕新：B2C模式注重的是用户体验，例如产品新奇、便宜、物流迅速、支付方便。而B端的专业用户的需求并不是这些，而是稳定的成本、安全保障，更重要的是能不能赚得着钱。 亿邦动力网：亚食联如何满足B端用户的需求，毕竟很难把握B端用户是否赚钱？ 陈焕新：帮助B端提高其经营能力和专业性，进而提高交易规模是我们未来的一个发展方向。亚食联要为餐饮、农贸市场等行业成立专门的解决方案事业部。 亚食联将把餐饮业态划分为几大类，例如火锅、海鲜家常菜、烧烤、西餐、西式快餐等。各类别的解决方案事业部帮助商家进行店面策划、前后端人员培训、菜单设计、菜品推广等事宜，提升其经营能力和专业性，从而促进亚食联的食材销售。 我们的目的是让B端专业用户赚更多的钱，销售更多的产品，那么亚食联一定会销售更多的食材。很多加盟类的餐饮企业如果能够做到为加盟店铺统一提供食材和定期配送，那么他们的食材销售额非常高。 ——不仅建平台 还要开发食材品牌 亿邦动力网：未来亚洲渔港和亚食联会通过怎样的战略提升自己的行业知名度，获得更多的B端用户？ 陈焕新：亚食联将推广电商平台，同时集团将要打造各类食材品牌。 推广平台是希望用户更方便的找到我们，在平台上产生交易。会在线上和线下同时进行推广，线上将和一些行业媒体、社群进行合作，线下主要采取地推的模式，我们直接和B端用户沟通。 建立品牌是必须要做的事情，是获得用户支持和信赖以及深入超市等新渠道的基础。 亿邦动力网：中国的食材供应很少有成型的品牌，亚洲渔港为何要打造自己的食材品牌，并且将品牌看得这么重要？ 陈焕新：食品行业是非常特殊的行业，对安全性的要求是极致的，而且要求有很高的可追溯性，但实际上终端消费者对食品安全的检测手段又很差，不知道食材上有没有农药残留或者其他问题。只有好的品牌，才是食品安全的背书。 但是如果想真正掌控食品的质量、安全以及口味等诉求，都要掌控供应链上端。天天渔港是产业链集团，对上游有着强大的掌控力，拥有打造品牌的条件。 亿邦动力网：亚食联上游的产业链集团将会推出哪些食品品牌？ 陈焕新：亚洲渔港就是我们水产品类目的品牌，亚渔雪龙代表牛肉类产品品牌，未来还将有蔬菜品类农夫时代，调味料品牌汤宝来。2016年集团可能还会根据品类再增加其他的品牌。 亿邦动力网：亚洲渔港在水产品方面有多年积累，其他品类品牌的供应链如何打造？ 陈焕新：我们会通过投资、收购的方式深入供应链，例如亚渔雪龙是我们母公司旗下的全资控股子公司。之前我们还刚刚收购了一个东北最大的食材商，收购之后在东北提供米面粮油、肉蛋奶、调味料等食材。 我们通过这种方式对供应链进行绝对的掌控，所有品牌旗下的产品都是我们自己的工厂生产的。 亿邦动力网：在亚食联这个电商平台上，未来全部销售自有品牌商品吗？ 陈焕新：亚食联这个电商渠道并不是完全封闭的，我们也会在全球范围内寻找放心的供应商和优质的产品，以自营的方式提供给用户。但未来自有品牌的销售占比最低还是会占到80%。 ——揭秘供应链和平台的对接模式 亿邦动力网：供应链和前端电商平台的顺利对接是实现上述目标的基础，您能介绍一下包括母公司亚洲渔港在内的整个集团的组织架构吗？ 陈焕新：我们的组织结构分为产业链集团和服务集团两个部分。亚洲渔港为首的产业链集团在上游做好产品，然后提供给亚食联平台进行销售。 作为服务集团，亚食联会针对餐饮店、生鲜店、农贸这些行业提供解决方案, b2b免费商务平台 www.izhushang.com，针对商家的需求改造其销售服务和配送体系。这部分工作就是由我之前说的解决方案事业部负责的。 亿邦动力网：亚洲渔港为首的产业链集团是如何运作的，如何管理上游的供应链？ 陈焕新：上游供应链分为三层，原料食材、基础加工后的食材、深加工食材。以亚洲渔港为例，其生产工厂也相应的分为三级：第一级工厂负责原料食材的捕捞和收购；第二级工厂进行初步加工，例如通过剥壳将虾变为虾仁、将冷冻的鱼切成鱼片，这种就是可以直接销售的产品；第三级工厂从二级工厂拿到初步加工的产品后将进行深加工，例如将虾仁制作成虾滑。 这三级工厂根据用户的不同需求都可以直接提供销售产品，并且上一级的工厂要为下级工厂提供食材，每个工厂独立核算财务，工厂之间是正常的采供关系。 亿邦动力网：上游供应链如何与亚食联电商平台连接？平台产生订单后会自动分配给上游工厂？ 陈焕新：亚食联公司虽然是2015年才建立的，但实际上这个平台系统早在2007年我们就搭建了，但并没有对外开放，只是给和我们签约的B端用户使用。这些用户可以通过该平台直接下单，在交易前都可以修改订单。当时只是想开发一套提升我们运营效率的工具，避免由于人工操作带来的一些失误。现在亚食联平台完全开放了，只要购物金额超过2000元就可以下单。 系统会将订单的产品需求分类，如果涉及到需要不同级别工厂加工，系统则同时分配给相关的工厂。订单所需商品汇集后从总仓发货。

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分享 施耐德电气与1688合作 B2B电商推企业信息化

zhiheng123 2018-9-14 15:40

8月9日亿欧受邀参加施耐德电气与阿里巴巴1688平台战略合作发布会，会上施耐德电气与阿里巴巴1688宣布达成战略合作，施耐德电气入驻1688工业品品牌站，双方将共同推进施耐德电气在B2B电商上数字化、信息化工作，共同建设施耐德电气自有B2B电商阵地。 会上阿里巴巴集团副总裁汪海、施耐德电气全球高级副总裁、中国区战略联盟负责人丁伟庆、施耐德电气全国销售部电商业务销售总监席志洁、阿里巴巴1688工业市场总经理陈意明、阿里巴巴1688工业市场品牌站超级店总监邱雪莲等嘉宾出席了本次活动。会后亿欧对席志洁、陈意明、邱雪莲进行了专访。 1688目前业务已覆盖原材料、工业品、家居百货等56个行业类目，2017年8月，1688首推工业品品牌站, b2b免费商务平台 www.izhushang.com，打造工业品采销平台，解决了工业品品牌难以触达4-6线城市及采销数据化等难题。此次合作双方将在供应链赋能、数据透明化、交易降本和优化客户体验方面展开合作与优化。 施耐德电气在B2B电商上探索由来已久，此前就有淘宝、天猫在线商店，施耐德电气内部针对电商和数字化发展也在不断思考创新而高质量的服务模式。相比to C电商，B2B电商需要考虑渠道分配、区域定价、客户服务等问题，施耐德电气在与阿里巴巴电商合作中也进行了多方面探索，经过双方多年探索，最终达成了在1688开设品牌站的合作。 现场采访中席志洁分享到，过去淘宝店更多是to C打法，此次成立的品牌站的概念和“1+N”服务模式（1家旗舰店，N家授权专卖店模式）可以让施耐德电气线下授权商得到保障和认证，同时基于阿里巴巴对施耐德电气数字化的赋能，1688基于阿里巴巴旗下物流、金融等服务体系可以提供更多元专业的服务。 传统B2B电商只是线上打单线下跟单，交易很难实现在线化，随着消费者心理变化和行业服务更加多元，电商的客服、支付、金融服务逐渐增强了在线化交易的场景需求，场景交易在线化成为B2B电商趋势。 传统B2B电商由于信息化未完全打通，渠道经销商担心串货，品牌商担心服务跟不上客户需求，服务过程低效率、高成本，产品供应链没有数据留存。席志洁在接受亿欧采访时提到，甚至业界部分渠道经销商仍然在使用传真、纸笔方式填单询价，市场交易效率极低。 在与1688合作过程中，席志洁认为施耐德电气得到最大的改变来自于观念的改变。与1688合作极大促进了施耐德电气传统模式变革，施耐德电气2018年在中国一项重要任务是持续推进数字化转型，因此传统渠道经销商在这个过程中也不断思考自己的价值，随着价格越来越透明，现货的价差已经不再是经销商的困扰，相反在“1+N”模式下，线下经销商可以更好地服务渠道客户，本地化服务程度更加集中。 对于阿里巴巴1688来说，为工业品品牌开设品牌站也是一次模式的蜕变。1688早期的工业品市场是“黄页+流量”的市场，2010年1688开始转向线上交易，除了信息撮合外开始赋予平台服务体系、客服、交易保障等服务，但此时的1688乃至所有B2B电商都逃不开“线上接单线下跟单”的窘迫，纯在线交易依然是个奢望。 陈意明分享到，1688一开始做MRO，将各类品牌以超市形式纳入电商，其后也推各类旗舰店，虽然客户影响力上有了一定关注度，交易的效果依然不好。“在最近2年我们看到，工业品市场在线交易呈现井喷式发展，卖家对买家的交易保障越来越多，现货价格力度越来越大，品牌站对本地供应商有了更多保障，反过来对企业是数字化和信息化的提升。” 也正是在这样的机会下，1688的“1+N”模式希望通过输出过去在B2B电商领域的能力，帮助类似施耐德电气这样的品牌商建设自己的B2B电商阵地，而非单纯在平台开设旗舰店。邱雪莲在采访中表示，在为品牌进行商品数字化管理过程中，渠道会有自己的数字仓，1688会与品牌共同观察各渠道终端数据情况，共建良好营销策略，在数据沉淀下来后，1688可以为卖家用户提供小额贷款等服务，最终造福用户。 对于合作，席志洁认为合作更多还是为了更好服务客户。传统工业品市场，品牌商与渠道经销商之下还有成套厂，过去施耐德电气也在思考，在一次服务完结后如何继续跟进用户，满足更多需求。施耐德电气向渠道经销商供应货品，成套厂通过购买包括施耐德电气在内的多家元器件，组合成套件售卖，过去由于成套厂代理多个品牌，没有义务继续跟进客户，而客户也找不到渠道经销商，寻找到品牌商后也得不到落地服务。“1+N”模式打破了僵硬局面，通过在线化管理，施耐德电气可以方便指派本地渠道经销商继续跟进本地服务，大大提升信息孤岛带来的客户跟进效率。 此次品牌站上线，施耐德电气携手15家经销商一同上线，未来施耐德电气旗下1000多家经销商会根据实际情况自行选择是否参与品牌站的上线，施耐德电气也会制定相关筛选机制，用于筛选优质经销商，保持平台的优质服务。 施耐德电气计划尽快在B2B电商上完成十亿级交易额目标，席志洁在采访最后也表示，B2B交易电商化是大势所趋，施耐德电气会与各合作伙伴一同学习，丰富多元化销售渠道，使用方便、有效的数字工具优化服务过程，在开拓市场上保持开放共建的心态。

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分享 国际物流B2B海管家获投千万 险峰长青投资

zhiheng123 2018-9-13 10:56

主打国际物流服务的B2B平台海管家近日宣布完成千万级人民币天使融资，投资方为险峰长青。新一轮融资完成后，2016年海管家将持续铺设其他主要出口国的海外网络，争取利用2-3年的时间完成中国到世界主要国家和地区的门到门的线上和线下操作能力, 助商网 www.izhushang.com。 据悉，海管家成立于2015年5月，隶属于苏州运哪儿物流科技有限公司，创始人兼CEO金忠国。海管家主要为中小微企业提供一站式解决方案以及国际集装箱物流服务。客户在海管家平台上，可实时查询中国到世界主要国家的物流费用，也可根据自己的需求设定条件，在众多方案中选择最为符合的方案在线下单。紧接着，海管家会通过自己整合到的国内和国外供应商，提供标准化物流服务，并向客户及时推送重要节点物流运送的进展信息。 海管家统一设定费率，时限等要求，筛选符合标准的优质供应商提供标准化的服务，并且签发自己的提单，作为无船承运人掌握货权，对整个运输过程全权负责。鉴于国内物流公司普遍存在的海外网络差的问题，海管家着手建立海外分支机构，来解决从海外的港口到买家目的地的配送问题。目前已建立日本和美国分公司，在接下来的2 年时间，海管家将要在10几个重要的贸易对象国建立自己的分支机构。海管家的这种强管控自营模式类似于早期的京东自营。 海管家创始人曾透露，进入航运物流领域需要解决3个问题：“首先，端到端的控制能力。其次是市场开拓，需要线下到线上客户的使用习惯的改变。然后是物流服务的标准化、智能化。”这也正是海管家成立的出发点和立足点。 亿欧网此前还曾报道过奥林科技、运去哪、航运城等多家航运物流电商平台，随着中国经济体量的增加，进出口贸易还有广阔的增长空间。互联网航运平台融资的加速，必然倒逼传统航运企业的快速转型升级，尤其是最近招商局与中外运长航集团战略重组，中远洋与中海运的重组，都无疑验证了这一结论。 2016年，航运领域的创业创新依然值得期待。

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分享 在异地发生“磕碰”该如何和保险公司理赔

zhiheng123 2018-9-13 10:54

摘要：　　汽车越来越多地进入家庭，作为日常的交通工具，开车去外地就方便多了，但磕碰在所难免，如果异地出险怎么办？保险公司的专业人员提醒大家按以下程序去做。　 　　汽车越来越多地进入家庭，作为日常的交通工具，开车去外地就方便多了，但磕碰在所难免，如果异地出险怎么办, b2b免费商务平台 www.izhushang.com？保险公司的专业人员提醒大家按以下程序去做。 　　1、首先不要移动现场，并向当地的交通部门报案。 　　2、经交警认定，如果责任在对方，则车辆由对方负责修复。如责任完全或部分在己方，则在48小时内打电话向自己车辆投保的保险公司报案。 快速团购报名 品牌： 选择品牌 * 车系： 选择车系 * 地区： 选择地区 * 姓名： * 手机： * -- 最新车闻 试驾评测 用车之道 更多请关注官方微信：mycar168news

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分享 村淘App将添新频道 要在农村帮忙办婚礼

zhiheng123 2018-9-12 21:34

【亿邦动力网讯】10月9日消息，日前，阿里巴巴农村淘宝对外表示，其将于农村淘宝App中新增“本地生活”频道，为客户提供便民、婚庆、丽人、教育等服务。目前，该频道正在招商中。 农村淘宝微信号截图 农村淘宝方面表示，此次招商主要范围在数码产品的维修，汽车维修和保养，婚庆，美容美发，建房翻新，家居家装，家教，兴趣和职业培训，劳务中介等方面。商家入驻需在本地本行业的排名考前，并能提供营业执照及身份证照片。其可通过村淘县负责人或者合伙人渠道报名，经过村淘平台审核获得帐号后，即可在平台的App端和Web端展现。 此外，城市商家也可参与此次招商，不过需要所在区域内有农村淘宝服务站的进驻。 亿邦动力网了解到，从2014年10月农村淘宝计划启动开始至今，农村淘宝已经过了两种模式, b2b免费商务平台 www.izhushang.com，分别为计划初始的1.0服务站模式，以及2015年5月推出的2.0合伙人模式。2016年8月8日，阿里巴巴乡村文化节将其推向3.0模式。 阿里巴巴方面表示，3.0模式启动后，农村淘宝的战略重点会转向三个中心即生态服务中心、创业孵化中心和文化公益中心。村淘点将更多扮演平台的角色，接入阿里系从电商、金融、健康到文娱的全部资源，实现整个服务体系的下沉；合伙人也将转变为服务者，成为阿里巴巴为乡村提供日常生活便利、创业培训和支持以及文化娱乐全方位服务的执行终端。

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分享 王思聪diss打孕妇网红saya 王思聪怼saya陈清原因

zhiheng123 2018-9-11 20:07

　　王思聪在微博回怼殴打孕妇的网红saya，称美丽的皮囊碰到丑陋的心灵会变得一文不值, b2b免费商务平台 www.izhushang.com。看到她妈那泼妇样我就懂了，从小就没人好好教她做人。网友大呼娱乐圈纪委出手，十分解气。》》网红saya殴打孕妇是怎么回事 　　9月9日，网红saya殴打孕妇致其早产一事在微博曝光。据网友爆料，网红saya遛狗不牵绳，斗牛狗多次扑向孕妇，被其老公用脚推了一下，saya就过来质问几句并动手打人，saya的母亲不但不阻止并恶语相向，各种恶毒言语辱骂孕妇和肚子里的宝宝，最后导致这位怀孕32周+的孕妇高危早产入院，直到现在都没有脱离高风险早产征兆。》》saya打孕妇原因及最新进展消息 　　而在遭受网友一轮口诛笔伐后，该网红将网店衣服价格一一提高防止被退款差评，随后又在小号@一杯樱桃汁 狂骂网友，用词十分不堪。 原标题：王思聪怒怼打孕妇网红：看她妈那泼妇样我就懂了 责任编辑：柯金定

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分享 宋慧乔现身在巴黎街头 宋仲基微笑拒绝霸气护妻

zhiheng123 2018-9-11 20:05

　　据台湾媒体报道，韩国宋宋夫妻即将在10月31日大婚，9月先前往美国拍婚纱后，随即又被网友捕获现身法国巴黎，然而，两人就算到了海外依旧常被拍到身影，26日又有民众在巴黎街头巧遇两人，不过，宋仲基护妻心切，一看见路人拍照，立刻请对方不要拍照，但态度温柔又有礼。 　　宋仲基与宋慧乔近期飞往巴黎渡假，两人自宣布恋情后越来越大方，不仅丝毫没有以口罩、帽子遮住脸庞，但也因此让民众更容易认出，26日就有一个网友的亲戚在巴黎巧遇两人，不过，宋仲基护妻心切，一见到对方正在拍照，立刻以笑容示意对方不要拍照。 　　贴出照片的网友表示，由于后来两人身边的助理出面制止拍照，因此没有拍到宋慧乔的正面，但朋友说宋仲基很有礼貌，还点头微笑！宋仲基虽不准民众上前拍照, b2b免费商务平台 www.izhushang.com，态度却相当友善、有礼貌，令人留下好印象。 延伸阅读：网友巴黎偶遇宋仲基和宋慧乔 宋慧乔小腹隆起疑似怀孕 宋慧乔宋仲基牵手同行背影很甜蜜 宣布结婚后第一张牵手照 责任编辑：曹瑞

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分享 “唉啊我打翻了调色板”是周传雄 曾暴瘦40斤变成纸片

zhiheng123 2018-9-11 09:54

网易娱乐9月25日报道据台湾《东森新闻云》9月25日报道，《蒙面唱将》24日播出中，参赛者唉啊我打翻了调色板翻唱周董的《告白气球》，温柔的嗓音配上独特的尾音，很快就被网友们猜出来是情歌教父周传雄，面具摘下果然就是他，透过《蒙面》回归舞台让观众知当自己病好了，引来63万网友的搜寻，登上微博热搜排行榜。 周传雄 　　《蒙面》最新一集中，周传雄以唉啊我打翻了调色板的名字参赛， 一身白色西装，配上有鲜艳颜色的木板面具，以温柔的嗓音演唱周杰伦的《告白气球》，因为独特的尾音唱腔，在揭晓面具前网友已纷纷猜出是谁, b2b免费商务平台 www.izhushang.com。访问时他透露，人生经过了一些不太顺利的挫折，那时以为得了很简单的胃病，一直不好瘦了40斤（约20公斤），有一天早上看到阳光照在自己手掌上就剩下皮了，那一刻有了人生是不是就到这里的想法。 　　周传雄接着说，后来他想通了，我还有家庭，我不能不开心，放下一切吧，没有想过以后还能上台，或许就是心境上的转变，病渐渐开始好转了，祸福相伴，现在的他从心到外整个人身体好了、也开朗了。当他脱下面具后，久为不见的身影让观众看了直呼好怀念、想念你的歌声，他也表示人生经历了一个生死线，现在看世界看事情更能放开自己，Ella也鼓励说：人生不可能一路都顺遂，这些过去的种种，才造就现在这么美好的你。赢得全场掌声。 　　事实上，周传雄曾在2014年受访中谈到，近两年因为胃部感染幽门螺旋杆菌，瘦了整整20公斤，外表顿时变成纸片人，如今178公分的他，体重已回到58公斤，身形虽仍稍嫌偏瘦，但已比先前的情况好很多。 责任编辑：曹瑞

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分享 假如给你一个亿 请你造一个农业 B2B

zhiheng123 2018-9-11 09:53

2015年被誉为是B2B的春天。 不仅仅农业，钢铁、塑料、餐饮、汽配、旅游等行业，在这一年均出现了领跑者。然而仅仅两年，他们经历了起义、攻城、围剿战役后，最终弹尽粮绝败走麦城者居多，侥幸者依然挣扎在生存线上。 虽然人生不能假设，但假如给你一个亿，该怎么造一个农业B2B？或许通过假设能发现一些原来没发现的真相。 一、庖丁与牛 互联网是一种工具，更是一种思维。 在去中间化和去中心化的认知里，起义者首要考虑的是“革命”，挥舞互联网大刀砍掉一些无效的人和事，并试图再造一个新的生命体。 非庖丁功力不深刀不快 正如庖丁解牛，同样是一把锋利的互联网大刀，操刀者的刀法决定了解牛的成败。第一刀的时机、位置、力度，决定了第二刀的姿势和方向，这层层的因果关系决定了事情最终的成败。 有人把刀挥向中小餐饮店；有人把刀架在批发市场；有人把刀指向中小菜贩；有人把刀放在企事业单位食堂。从品类选择上，有人则把刀挥向小龙虾，有人把刀切向白条猪。选行业和选产品是对庖丁最核心的考验之一。 然而，三年来跨界庖丁无数，但多数切的并不美丽，终因粮草不足撂刀而亡。我们不仅要问，庖丁功力不深？刀不快？恐怕不是，或许更多是对牛的认知不足，刀法欠佳。 有两种思维的庖丁： 其一，流通链思维。 他们奉行绝对的“去中间化”，往往是激进的革命派。 从农业生产源头到消费终端，细数链条上的生命体，B1-B2-B3-B4-B5……C，可以数出4、5、6个层级。用发展的眼光来看，有些层级长期内并没有存在价值，于是有些庖丁想抢夺批发商的饭碗。 其实，减少流通层级、降低成本、提升效率，本没有错误。但当庖丁们挥着大刀下地时，发现“原始人”如野草，耗尽粮草才幡然悔悟，新生命体没造好且自家生意也砍没了，自宫尔。 刚刚，京东联合美团试图进军餐饮B2B，刘强东在京东新通路成立时说过，“零售店不可替代，那么，可以替代的中间环节是什么？只有渠道商了”。刘强东说这句话是有底气的，因为他有设施、有系统、有客户、有服务，还有足够的弹药。 革命派的绝对去中间化或许行不通，需要重新考虑生意里的道、法、术。 其二，产业链思维。 他们提倡联合、共享和赋能，往往是稳健的颠覆派。 玩家在考虑大宗农产品流通时，第一反应是通过减少流通链层级来建立竞争优势，会基于这个思考来考虑商业模式。然而，第一次听到一个B2B农业从业者反复提及“联合、共享、赋能”，是在最近与深圳市中农网有限公司CEO孙炜的一次聊天中。他们没有采取掠夺式或消耗式，却已长成一家有800亿元交易额的庞然大物。 对于一家8年来一直聚焦于农产品流通的企业，他们遵循的是尊重业态本质，他们认为产业链条中，无论农户、经纪人、一级批发商、二级批发商，还是各类商贩，他们存在，一定有其存在的道理和价值。中农网一方面将整个产业链上包括原材料现货的流转、加工生产、对外销售等环节连接起来，为各环节的不同需求提供差异化产品服务；另一方面则积极与农资公司、农机公司、第三方物流、金融机构、政府等生态圈的其他参与者一起协同，推动产业基金、技术改造、参与投资，建立信任关系，逐步实现产能的共享。 无独有偶，最近市场上有一类企业很受资本青睐，就是专为农产品中小批发商、贸易商、餐饮食配商等服务的Saas服务商，帮助商家提升效能，节省成本。如果这些中间商是即将消亡的群体，此类服务商便也没有市场价值，而事实恰恰相反。这些都与革命派的思维也是背道而驰的。 二、产业与产品 两种思维有两种结局，但我们也不能武断判定孰优孰劣，我们继续探讨下，农业究竟是一个怎样的产业？ 谈到农业，这些关键词你并不陌生：信息不对称、产品不标准、品质不够稳、质量欠安全、物流成本高、缺周转资金、产品损耗高、产地太零散、生产不规模等。 再谈到农产品，有水果熟菜、禽蛋肉奶、米面粮油、干货副食等，每个单品上下游的商业生态和交易场景均有所不同，意思是此单品的B非彼单品的B，B2B里的“B”并非同一族人。生意圈很复杂，决定了这个市场绝不可能套用某一个模式搞一刀切。 大量庖丁和资本涌入农业B2B，中农网认为农业有三点优势： 产销分离。农产品产区往往不是销区，比如中农网旗下白糖业务，分别在广西、云南两大主产区设立公司，消费却在北、上、广、深及沿海城市，苹果、橙子等大宗水果也一样。 时间错配。绝大部分农产品是“季产年销”，不能马上卖掉，一个季度的产品要满足一年的消费需求。 大小错配。农产品有些是供应端很大，买家很小，有些则是买家很大，但种植大户、饲养大户的规模并不大。 而互联网恰恰可以消除这些差异，把空间、时间、大小维度拉平，这是在我国发展农业互联网的优势环境。 互联网可以把空间、时间、大小维度拉平 行业归行业，产品归产品。回到主题，假如你手里有一个亿，该怎么切这个市场？选品类就成了一件特别需要逻辑和智慧的事情。 比如，一个切入点是聚焦山东烟台解决苹果流通，一个切入点是扎根上海崇明解决熟菜流通，你选择哪个？ 于是，我们不得不考虑另外三个问题： 第一，集中。山东烟台盛产栖霞红富士，闻名世界，种植规模达百万亩，年产值达百亿元，这是一个生产集中且有相对规模的市场。蔬菜则不一样，几乎各个地区都有自己的蔬菜园，上海有崇明，北京有大兴，山东有寿光，南方有云南、昆明等，产区分散且不规模。 第二，标准。苹果和蔬菜相比，谁的标准化程度高？答案自然是苹果。蔬菜的地域消费偏好太大，北方人和南方人永远不会吃同样的蔬菜。加之蔬菜本身高损耗、不耐储等特性，决定了大宗流通的难度。 第三，规模。品类规模和客户数量是判断是否介入的数据支撑。全国苹果产量每年有四千万吨，达两千多亿产值，山东烟台只占10%左右。但，沿着北纬37度一路向西，还有山西、陕西、甘肃、新疆等集中产区。这种集中且规模的特性，更容易找到一套相对标准的打法。 选择谁？如果不考虑自身内部产业整合等其他因素，选苹果的胜算一定大于蔬菜。 正是基于综上判断，中农网单独投资成立了一家专注水果B2B的电子商务和供应链服务公司，名叫中农易果。中农易果正是首选了一个相对窄而标准的“苹果”赛道，而非其他水果，并首先扎根在山东烟台，先拔第一根萝卜。 中农易果总经理乔羽介绍，经过两年扎根，2017年联动上游苹果经纪人已完成6万吨的苹果调配，交易额达2亿，实施供应链金融1.4亿元，间接带动烟台苹果市场近15个亿的交易。 当下，恰逢中美贸易大战，中国阻击美国欲加美国农产品关税，美国的苹果正是核心产品之一，这恰恰给国产优质苹果带来更多销售机会，也是国产苹果产销对接的机会，这对中农易果是一个利好消息。 三、模式与价值 观点一，商业模式决定商业价值，商业价值要回归商业本质。 价值创造是生意人奉行的商业准则，但谁会承认自己没有价值？原则上，只要在某件事情上投入足够时间和资源就能创造价值，但这个价值是否禁得住商业推敲？ 诸葛修车是汽配行业的B2B电商，撮合上游汽配商城和下游的修理厂及汽配经销商。曾经估值达60亿元，2017年1月，创始人转让股份时，估值只剩1225万元。 业界资深人士李平评论，因为经销商对平台毫无依赖性，他们通过汽配城也可以批量拿货，这样的模式隔靴搔痒，可有可无。你的模式必须能把效率提高20%~30%以上，否则根本无法撼动原有的产业链。所以，大部分B2B都是伪模式。 我赞同上面的评论。正如，有的农业B2B的商业构架是旨在解决产销信息不对称的问题，但农产品的流通远非只有信息对称就能行，我们还要考虑上下游“人”的痛点，以及流通设施的障碍问题。 B2B终究是人与人的生意，解决“人”的痛点是商业核心价值 B2B终究是人与人的生意，如果不能帮助“人”提高效率，降低成本，商家对你企业自然没有依赖性，解决“人”的痛点永远是商业模式的核心价值。 观点二，高阶商业模式应该是一个闭环服务生态。 B2B有三个场景，农业B2B也不例外： 第一层，是信息。阿里巴巴的1688更重要的价值依然是信息撮合，更像是一个信息流平台或推广公司，交易和评价是配套的基础设施, b2b免费商务平台 www.izhushang.com。 第二层，是交易。直接切交易难度非常大，要问一个问题“客户凭什么在你这里交易？”，某田网曾经犯过一个错误，简单粗暴的把交易线上化，但实际上并没有提高交易效率。货能控的住吗？品质能保障吗？没有线下设施甚至金融系统的保障，怕是完不成。 第三层，是生态。没有“信息-交易”的闭环，不太可能打造一个深度服务生态，这也是中农网打造农业产业链闭环生态的逻辑，它试图赋能食物链上的生命体，以提高流通效率。以客户价值为归依，它践行着两件事情，一是帮客户赚钱，一是为客户省事。最终帮助平台客户降低了10%~20%融资成本，流通成本最高降幅近70%，白糖流通周期由7到15天缩短至1到3天。 描述很复杂，但结果好神奇，它是怎么做到的？接下来我们就要谈到下一个主题：设施 正如堵车，原本10分钟的路程，交通拥堵时60分钟都过不去，如果目标是将拥堵时间降低到30分钟内，那么就需要对原有的道路设施进行改造，或者重修，或者搭桥，或者拓宽。 四、技术与设施 产销对接需要一个闭环的供应链系统，要实现供应链的闭环，线下的仓库物流便是实施闭环供应链的战略资源。迄今为止中农网在全国拥有超过400家仓储合作网点，已实现700万吨货物流转量，100万吨货物发运量。而且，集约仓配和物流同时也解决物流运输成本高、配送难等问题。 用数据去指导经营，是每个企业梦寐以求的事情。中农网五大品类、各个子公司都有自己独立的信息集成、交易、供应链、仓储管理系统，其所形成的海量行业的订单数据、交易数据和物流信息，为释放数据潜能，深耕数据红利，科学决策经营方便提供了保障。 有了以上技术与设施，再介入供应链金融业务，那一定是B2B平台天然的优势。比如找钢网，经销商可以拿钢材抵押贷款，如果经销商能还上钱，找钢网就赚利息，如果还不上钱，找钢网就可以将货物9折卖掉，售价90万，还能赚10万元。 中农网打造出了自身专有属性的风控模型，形成了完善的供应链金融业务产品线，包括旗下糖类B2B、苹果B2B、茧丝B2B、板材B2B等，它相关的供应链金融服务是围绕“货物”做金融产品设计。 五、生态与希望 本文剖析中农网局部，试图帮大家打开另外一扇窗，哪怕你有一丝灵光闪现，对我也是莫大的欣喜。相信还有大量庖丁已经在实施或准备实施，各有各的资源，各有各的打法。孰优孰劣，我们不以对错来论判，只要遵循商业本质，创造商业价值，就有成为独角兽的可能。 中农网是我国农业B2B的领军企业，但它绝不是“1”家企业，是一个B2B生态集团。白糖是它起家的产业，目前占据了我国白糖流通的近半壁江山；专注于板材的品类“中农易板”总经理黄晓透露，中农易板的APP交易系统2016年上市，交易额在上一周已经突破30亿，从0到30亿仅仅用了两年时间，她自己都想不到； 2017年孵化的内部创业项目“好伙计”，向产业链向渠道深度的小、微B端延伸，将产业下游场景纳入生态圈，好伙计创始人朱霖说，创业一年，平台销售额已破10亿； 老马换新颜专注于茧丝品类的中农茧丝，2017年，完成移动交易场景转型后，供应链融资峰值创新高，交易金额85亿元； 中农网主营GMV已向800亿迈进，放在整个大农业里是沧海一粟。所以，它的野心也绝非停留在现有五大品类上，布局继续提速新赛道的切入、物流整合、产业上游涉农端的延展。而，核心竞争力不再是平台交易量多寡，而是作为一个生态系统能够提供的综合服务能力。 当下中农网正在部署电商大平台，目标是将旗下所有的交易系统集中在一起，在同一个平台上共享各个子公司的物流、仓储、质检、供应链金融等资源，打通供应链、加强对上游供应链的控制、对下游需求方的触达，这是一次新的飞跃。 无论它往哪里走，我们或许都能摸到一些共性，重视上下游资源的联合，重视技术的运用和设施的投入，最终重视产业效率的提升。里面藏着中农网人对农业互联网独有的道和术。 此为亿邦专栏作者文章，如要转载请签订内容转载协议，联系run@ebrun.com

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分享 为什么说搭载机械键盘的笔记本更值得买？-机械键盘,笔

zhiheng123 2018-9-8 10:33

要说近几年来笔记本上的技术突破，除了性能上的各种进步之外，键盘手感也越来越受到玩家和厂商的重视。随着 机械 键盘的再度复兴，传统笔记本上的薄膜键盘以及越来越难以满足人们对于键盘手感的需求。于是将 机械 键盘整合到笔记本中就成为了不可阻挡的潮流。 近期 机械 师发布的全新15.6英寸全面屏游戏本也使用了 机械 键盘，那么这款键盘用起来是什么样的感觉呢？相比普通键盘又有着哪些优势？ 更强的段落感 机械 键盘由于采用 机械 轴体实现开关作用，天生在结构上有着特殊的优势。目前笔记本上使用的键盘基本上都采用了接近青轴的结构和手感。有着强烈的段落感，给人直接的感觉就是极其清脆的手感, 助商网 www.izhushang.com。解决了以往笔记本键盘很难避免的比较肉的问题。 由于明确的段落感可以帮助确定是否敲击有效，所以文字输入时的爽快感会明显强于普通键盘。此外在游戏中也可以更加明确自己的操作是否有效，对操作效率有着不小的提高。 更长的键程 由于 机械 键盘的特殊结构，无论如何做小，键程都会远远大于传统键盘。以 机械 师F117-Break为例，其 机械 键盘的键程达到了2mm的超高水平。而普通游戏本的键程一般都在1.4-1.8mm，而一些轻薄本产品甚至更低。 这样的键程更长可以给使用者更强的确认感，换句话说就是给人更强的我按下去了的感觉，也就是我们所说的确认感。超长的键程和段落感综合起来，在确认感上完全超出了普通薄膜键盘几个数量级。 可更换键帽 最后一点也是普通笔记本键盘的一个痛点。传统键盘的键帽是不可更换的，基本从购买的那天起就固定了外观和手感。 而 机械 键盘独特的结构实现了键帽的自由更换。玩家可以通过购买适配的键帽来实现外观和手感的个性化。除此之外，可拆卸的结构也给日常清理带来了很大方便。 笔记本上的 机械 键盘诸多的优点足以让它成为影响玩家选购的一大因素，相信未来也会像在桌面键盘上一样，以优秀的手感和颜值成为普通薄膜键盘的终结者。 如果你对键盘手感有着极致的追求，购买一款像 机械 师F117-Break一样拥有黑科技 机械 键盘的笔记本会是最佳选择。 微信公众号搜索" 驱动之家 "加关注，每日最新的手机、电脑、汽车、智能硬件信息可以让你一手全掌握。推荐关注！【 微信扫描下图可直接关注 】

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分享 45家保险公司承诺 2000以下车险快速赔付

zhiheng123 2018-9-5 16:48

摘要：　　45家保险公司昨承诺———昨天上午，全国45家保险公司在北京共同签署了两项保险服务方面的社会承诺书，包括《机动车辆保险服务承诺》和《个人意外伤害 　　45家保险公司昨承诺——— 昨天上午，全国45家保险公司在北京共同签署了两项保险服务方面的社会承诺书，包括《机动车辆保险服务承诺》和《个人意外伤害、健康保险服务承诺》。 这是中国保险业第一次全行业范围内面向社会公众进行规范化的服务承诺。 如《机动车辆服务承诺》中，明确了保险公司应当设立公布报案、咨询电话，实施全年无间断接受报案、咨询服务；对向客户推荐的汽车修理厂的修理质量等履行监督职责；对事故责任和保险责任明确、单证齐全、真实且不涉及人员受伤的2000元以下小额赔款建立快捷的理赔服务机制；对有人员伤亡或重大财产损失的案件, b2b免费商务平台 www.izhushang.com，如事故责任和保险责任明确，但暂不能确定赔付金额的，保险公司可根据保险人已经支付的费用先行赔付30%-50%。在《个人意外伤害保险、健康保险服务承诺》中，明确保险公司对于索赔材料齐全、属于保险责任且不需要调查的案件，在10个工作日内必须作出理赔决定；对10个工作日内不能确定结果的索赔案件，应将理赔进展通知客户。 中国保监会副主席李克穆表示，这一服务承诺仅仅是规定了车险、健康险、意外险服务及理赔方面的基本程序和时限，应该说是一个最基本的标准。但既然是公开发布的标准，就对行业内部有执行效力，是行业的一种自律公约，对社会具有法律效力，可以成为保险投诉处理的参考依据。行业协会要对承诺执行情况定期进行监督检查，并制定相应的自律惩戒措施，可以进行通报、批评、媒体曝光、经济制裁等处罚；对违反承诺情节严重的，要报告监管部门。 快速团购报名 品牌： 选择品牌 * 车系： 选择车系 * 地区： 选择地区 * 姓名： * 手机： * -- 最新车闻 试驾评测 用车之道 更多请关注官方微信：mycar168news

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分享 淘宝网占据C2C市场83.5%份额

zhiheng123 2018-9-5 16:45

(亿邦动力网讯) 近日，中国电子商务研究中心发布了《2010(上)中国电子商务市场数据监测报告》。据中国电子商务研究中心监测数据显示，截止到2010年6月底，国内各C2C网络购物平台格局基本保持稳定局势。 目前，淘宝网仍然一家独大，占据了83.5%市场份额，腾讯公司下属的拍拍网次之，占有11.5%市场份额，其次是eBay易趣与百度有啊。 从目前情况看，C2C市场还是被淘宝网所垄断，但腾讯的拍拍网有着强大的QQ作后台，在未来发展潜力巨大。同样，有啊有着百度强大的流量作支撑，若能将更多的流量转化为有效用户，发展潜力也同样不容小视, 助商网 www.izhushang.com。(编辑：舒小畅)

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分享 微信再出手 “购物”入口更名“京东购物”

zhiheng123 2018-9-5 09:13

【亿邦独家】6月18日消息，今日亿邦动力发现，微信“发现”页面中的“购物”入口改为了“京东购物”，并标有“618全球购物节”字样，点开后的链接为京东618活动主会场。这样一来, 助商网 www.izhushang.com，原本就属于京东的“购物”入口表现的更加直接了。 亿邦动力此前发现过，6月13日晚，传言已久的微信“商品搜索”正式出炉，目前“搜一搜”已经可以实现大部分品类商品的直接搜索与展示，而所有商品搜索结果均来自京东自营，点击需要的单品后可直接进入京东小程序的商品详情页下单付款。 在搜索结果页，用户可以对商品的价格和销量进行排序，也可以自主选择品牌和优惠活动，目前只有618一项优惠活动可选。 亿邦动力了解到，截至2018年6月18日零点十分，京东618年中购物节累积下单金额达到1275亿元；在昨天下午14点40分，累积下单金额超过去年总成交额1199亿元。

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分享 2018中国电商半年报：3万亿市场透出新信号

zhiheng123 2018-9-4 18:00

6月18日，各大电商的618年中促销大战如火如荼。那么，今年的电商平台都会交出怎样的答卷？面临上半年线上线下加速融合升级，搅局者、新势力层出不穷的新形势，中国的零售业变现究竟怎样？国际零售业巨头有将如何突围？央视财经频道专业数据解读，权威专家分析，多地现场连线，和国内国际市场一线调查，为您解读今年上半年中国电商的成绩和亮点。 1电商上半年升级在哪里： 2018年上半年，我国电子商务发展仍保持较高增速。前5个月，网上零售额总额达到32691亿元，首次在1-5月份突破3万亿，同比增长超30%（30.7%）。网上零售的蓬勃发展也拉动了经济增长。 在2018年第一季度，电商对消费增长的贡献率超过85%（85.34%）。因此，每新增1元的消费支出，就有0.85元是通过网络消费实现的。换算下来，电商对经济增长的贡献达到27%，成为经济增长的重要来源。国内的发展如此迅速，国际上电子商务的发展情况究竟怎么样？我们以电子商务发展最早的美国为例，研究预测美国网络销售额，到2022年占零售总额的比重将达到较高的17%，与目前中国的数据持平（16.6%）。 为了满足客户对配送时间的要求，2018年预计将有60万台商用无人机投入使用，几乎一半的美国人愿意接受无人机送货。此外，随着语音控制设备和系统的普及，比如亚马逊的智能音箱、苹果的siri，未来将有近60%拥有此类设备和系统的消费者，通过语音指令完成网络购物。 2电商上半年发展变化特征： 2018年中国电商发展出现了哪些新特点呢？我们用几个关键词来概括：社交、品质以及融合。 2018年以来，电商平台都推出了基于社交的电商，比如京东推出拼购，淘宝推出淘宝特价版等。拼多多也保持较快增长。预计2018年中国社交电商用户将达到3亿。社交电商通过社交平台“熟人”传播和“拼团”优惠等模式，也吸引了大量中西部、农村地区消费者和中老年消费者“触网”，使更多消费者享受到网购的便利。 进入2018年，线上线下之间的关系由竞争关系向合作关系转变。电商受制于用户数量增长的放缓，开始向线下延伸, b2b免费商务平台 www.izhushang.com。在技术上，移动支付、大数据、虚拟现实等新技术开拓了线下场景。对于实体店来说，通过技术革新，随时随地捕捉消费者是关键。 中国电商交出半年答卷：这四大变化发人深思 答卷一：技术必须要升级 各大零售电商已然要变身为科技公司，近期，京东、菜鸟、苏宁等无人重型卡车即将上线。 第一架续航1000公里的干线无人机和全自动机器人餐厅已经开始了他们的工作。 阿里更是运用大数据推动消费，苏宁可爱的送货机器人更是自己上电梯，把货直接送到你的手上，这些技术的升级让消费者们大呼过瘾的同时也纷纷感叹，有了这些技术，不仅剁手更厉害了，可能还会越来越懒。 答卷二：并购合作不能停 强强联合带来的效应必须是一加一大于二的双赢局面。 过去半年，坊间盛传的阿里零售业战略新“标的”终于落地，正式与有着国资背景的百联集团战略合作，这被业界称为堪比入股苏宁的强强联手。 另一边，京东也不甘示弱，步步高、永辉超市通通纳入麾下；而老牌互联网公司腾讯也加入战局，与永辉超市共同投资家乐福中国，发挥各自所长，让投资效益最大化。线上企业入股线下企业，成为融合的表现。 答卷三：打得火热 服务类的电商跨界 做外卖的开启了网约车，网约车也干起了外卖生意。这半年两个服务类电商风头正劲，正打得火热，美团在今年上半年已经进军共享乘车市场。 而作为回应，滴滴出行五月初在无锡推出了食品派送服务，欲与美团试比高。 这竞争势头，让吃瓜群众大呼，不妨可以再来点补贴。 答卷四：拼拼团 多多益善 朋友们邀请拼着买，好像是省了不少钱。以拼多多为代表的社交电商，让你更低的价格拼团购买到目标商品。 仅用了两年的时间，拼多多就达到了3亿用户的规模。拼多多的逆势崛起让很多老牌电商看了心痒痒，为了应对拼多多，淘宝推出低价版，京东也推出拼购。 今年5月，唯品会也宣布转型为社交电商。都说社交才是真正的刚需，电商搭着这股社交风能吹多久呢？

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分享 苏宁极物上线对标网易严选 计划扩张至300家

zhiheng123 2018-8-24 09:25

新零售的市场是在今年成长的更为迅速。互联网巨头纷纷拥抱线下，传统零售巨头频频加码零售业态布局，意图构建O2O融合的消费购物场景和体验变革。 据了解，苏宁智慧新物种苏宁极物南京新街口店将在本月23日正式开业。与盒马生鲜不同, 助商网 www.izhushang.com，苏宁极物是一家精选电商、日杂店面。整体风格和无印良品接近。 从即将正式面向大众的南京首家门店来看，苏宁极物对商品种类进行了丰富，不仅限于过去的家居服饰，还包括了3C、生活电器等品类。 据苏宁极物负责人介绍，苏宁极物甄选自苏宁优质的供应链，专业的买手团队通过研究商品、分析用户喜好，最终选择和消费者匹配的商品，买手产品将是核心。此外，在苏宁极物内，还有一部分商品源自与工厂的直接合作，也就是近两年火起来的工厂店OEM/ODM模式。 据苏宁方面介绍，未来，苏宁极物还将打造“极设计”计划，推出“极”系列商品，联合中国原创年轻设计师推出新潮而又精致的生活产品。此外，按照规划，未来三年苏宁极物店还将优选一二线城市核心商圈进行拓展，其中旗舰店规划不少于50家，Mini店规划不少于250家。

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分享 重庆名牌产品启动退出机制：做不好 “重庆造”将被收

zhiheng123 2018-8-24 09:24

　　1月24日，记者从市质监局获悉，重庆市名牌产品协会《关于加强重庆名牌产品监管的通知》于近日正式发布，这标志着重庆名牌产品退出机制正式建立，也意味着通过评审成功登上重庆名牌榜单的重庆造产品，不再是一劳永逸，除了在3年有效期到期时进行复审，在平时也要接受相关部门组织不定期的严苛监管。 　　企业创名牌，要激励支持也要帮扶服务，但服务不能代替监管。反之，评审前、中、后都将接受严苛的监管。只有这样，才能让被评审出来的重庆名牌产品更具权威性和含金量。 市质监局相关负责人表示，退出机制是根据《重庆名牌产品管理办法》的相关规定而建立的，旨在进一步加强重庆名牌产品生产企业的管理，规范对获得重庆名牌产品称号的生产企业及其产品的事中、事后的监督管理，从而提升重庆名牌产品生产企业的管理和产品质量水平。 　　《重庆市名牌产品协会关于加强重庆名牌产品监管的通知》要求, 助商网 www.izhushang.com，有效期内的重庆名牌产品凡出现产品质量、安全生产、环保责任事故，造成不良社会影响的；产品在国家或市级产品质量监督抽查中关键性能指标或安全性能指标出现不合格的；列入重庆市严重失信主体黑名单，并纳入市公共信用信息平台及信用重庆网站的；因产品质量问题，被顾客（用户）投诉或被媒体曝光，经质监部门查实，予以行政处罚的等8种情形，将被取消这一荣誉称号。 　　近日，重庆市名牌产品协会决定取消5家企业所获得的有效期内的重庆名牌产品称号。 　　据了解，这5家企业在近三年内的质量监督抽查中，出现了不合格产品。重庆市名牌产品协会已要求其停止一切有关重庆名牌产品的广告宣传、标志使用（含产品及包装物标志）及证书奖牌的展示和使用，并收回了重庆名牌产品证书及奖牌。 　　被取消重庆名牌产品称号的企业，3年内不得再次申报重庆名牌产品。（上游新闻-重庆晨报记者 刘波） 原标题：重庆名牌产品启动退出机制 5家企业被收回奖牌 责任编辑：朱惠娥

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分享 地球港宣布完成Pre-A轮融资 估值达10亿元

zhiheng123 2018-8-23 15:27

新零售品牌“地球港”近日完成了Pre-A轮融资。本轮融资由新龙脉资本领投，估值达10亿元。本轮融资后，地球港将超速布局“未来零售”，持续多维度发力，为零售价值链带来颠覆性的理性创新。 据了解，地球港在半年内的时间，在北京、青岛和大连连续开出五家门店。近日，地球港二代店青岛未来广场店开业，作为升级后的旗舰店第一次亮相，开业当天客流量就超五万人次，会员数超四万。 通常来讲，地球港会按照面积和定位分为三类。一类店主打“好食生活”，以精品超市+体验餐厅+互动集市为主，单个门店面积在10000平米以上；二类店主打“好食集市”，门店面积在5000平米左右，强调精品超市+互动集市；三类店则是“好食日常”， 整体面积在1500-3000平米以内，突出生鲜超市+互动集市，选址多集中于社区周边的小商圈内。像地球港首店六里桥店即二类店，酒仙桥店和悦荟店则更偏向于三类店, 助商网 www.izhushang.com。 而新一代的地球港青岛未来广场店属于上面提到的一类店，分上下两层和中间夹层，总经营面积13000平米，使用面积8000多平米（不含夹层）。一层主要为生鲜、餐饮业态；二层为食百、亲子、互动体验区；夹层除了用来作为餐饮区座位的补充，还包含文创区、休闲区。 据了解，未来广场店餐饮面积占比1/4（含夹层）。之所以地球港在新店餐饮层面有如此多的投入，离开不团队对于消费升级的理解。地球港CEO韩吉韬判断，消费升级的首要核心需求应该围绕“吃”展开。首先指向了最基础的主食与熟食。其次是加工工艺的升级。最后是保证品质的基础上升级爆款。 目前，地球港在国内已有10家门店物业储备，将持续通过场景IP、商品IP、档口IP的孵化，运用人工智能、物联网、大数据等科技，践行多业态融合、多流量共享、多场景覆盖和多IP组合的“四多”商业模式。未来，在下半年的时间里，地球港则将在全国范围内开设30-40家门店，其中一类店4家，除青岛外，另外3家分布于北京、大连、武汉，其余则为二类店或三类店。

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分享 车萝卜马斌斌：卖的不只是硬件 是入口

zhiheng123 2018-8-22 10:40

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分享 欧洲市场将要成为京东的下一个战场

zhiheng123 2018-8-21 21:50

早在今年初的时候，京东创始人刘强东在接受英国《金融时报》采访时透露，京东计划最快于2019年进入欧洲市场，向电商巨头亚马逊发起挑战，若干年后让京东服务遍布欧洲大陆。 据路透社北京时间7月23日报道，京东CEO刘强东在接受一家德国报纸采访时表示，公司计划扩大在欧洲业务，计划今年年底完成进军欧洲市场的战略。他表示，京东不排除通过收购加速进军欧洲市场的进程。 欧洲电商市场商机无限 欧洲人口比美国要多出将近两个亿，另外根据欧盟统计局（Eurostat）的数据显示，欧洲网络普及率稳步上升，过去5年来增长了13%。北欧以93%领先，其次是西欧89%、中欧86%、南欧71%、东欧66%。挪威目前是欧洲网络普及率最高的国家，达100%；而乌克兰的网络普及率最低，只有49%。 根据行业内人士分析：2016年欧洲B2C电商市场规模已经达5306亿欧元，同比增加15.4%，占全球电商市场规模30%，并为欧洲贡献了3.3%的GDP。16年底欧洲8.4亿居民中，有5.7亿互联网用户， 渗透率达到81%，网购消费者达2.6亿。欧洲网购消费者中33%在2016年曾通过跨境电 商购物，其中18%向欧盟内商家购买，15%向欧盟外商家购买。 刘强东向《商报》表示，“对我来说，这不再仅仅意味着在中国销售德国产品，我还希望在欧洲销售产品。我们刚刚阐述了相关细节。” 随着京东这些中国电商品牌进军西方市场，对于欧洲消费者来说，尤其是意大利消费者，不仅仅是根据产品价格来做购买选择。除此之外，在像时装和名牌商品等特定领域，双方的沟通将会产生重大作用。 因此，企业要想将竞争重点从价格转移到产品质量上，并传递与品牌相关的其他价值，就必须谨慎制定自己的一套的沟通策略。这是目前很少中国企业能做到的。 同样的，欧洲公司要进入中国市场，必须对包括一系列社交媒体渠道（微博、微信等）在内的品牌意识计划进行规划，在相关平台上创建适当的品牌定位。同样地，中国企业必须制定一套西方线上、线下渠道同步沟通的社媒战略。 无论如何，如果京东能够顺利进军欧洲市场, b2b免费商务平台 www.izhushang.com，对于国内电商企业来说也是一个积极的促进作用。快速抢占欧洲市场，就能快速抓住机遇，刘强东还考虑通过收购帮助京东进入欧洲市场，刘强东表示“如果发现好的机会，我们将抓住机会”。

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分享 天猫618活动明日启动 新零售之城变身游乐场

zhiheng123 2018-8-21 21:48

这个端午节小长假，除了“出去浪”和“家里蹲”外，还可以选择“市内游”。今年天猫618不只是天猫的主场，连盒马、大润发、银泰、居然之家和多个商圈门店也纷纷加入进这场城市派对来， 北上广深杭等10座阿里新零售之城，已经变身为大型游乐场，承包下你的端午节。 除了在线上海量派发千亿购物津贴外，在线下的天猫快闪店，还将下起上亿“红包雨”。打开手机淘宝app，通过个人定位，就能发现你身边的天猫618线下活动。除了抢AR光速红包外，还可以体验人脸识别互动摄影、试妆镜、试衣镜等天猫新零售智能硬件…… 跃跃欲试的“剁手党”们感叹，今年天猫618不只要拼手速，还要比脚力。 300个品牌10万家天猫智慧门店参与 今年的天猫618期间，天猫将在北京朝阳大悦城、上海中山公园龙之梦、杭州城西银泰、深圳cocopark、重庆龙湖时代天街这5大地标商场举办品牌集合快闪店。 此外，也有71场单品牌的天猫618快闪活动，覆盖了北京、上海、广州、深圳、杭州、西安、成都、重庆、南京、武汉这10个与阿里着力合作推进新零售的城市。 同时，在全国范围内还有10万家天猫智慧门店也参与同庆618，天猫上抢的购物津贴，在这些门店也能使用。从北上广深杭到18线小城延边，天猫618让新零售体验无处不在。 据天猫新零售部门介绍，今年线下共有300多个品牌参与这场旷日持久就盛大狂欢，日系时尚品牌ANNASUI安娜苏、日本美妆电器品牌雅萌、希腊饰品品牌Folli Follie、户外用品品牌哥伦比亚、以及法国彩妆品牌妙巴黎、意大利服饰品牌miss sixty等国际品牌的天猫智慧门店也开启了618特别活动，其中马克华菲、探路者、阪织屋为今年天猫618，更放出了满500减200的罕见大额券, 助商网 www.izhushang.com。 除了品牌方外，线下零售商也积极加入了此次天猫618的落地活动，包括香港连锁便利店万宁、富隆酒窖、美妆连锁千色店等，都可在店内使用购物津贴。此外，银泰在全国的门店也开启了同庆天猫618的热闹氛围。 100家大润发门店加入天猫618 6月11日，大润发宣布，全国已有100家大润发门店完成天猫新零售升级改造，将全面参与天猫618理想生活狂欢季。改造后的门店借鉴了盒马和淘鲜达的经验，为门店周边3公里范围内的用户，提供线上线下一体化的服务。 首批完成升级的100家门店，遍布华东、华北、东北、华中和华南五大区域，其中华东区域最多达到41家。其中既包括上海、杭州、广州、深圳、哈尔滨、长沙、南京、郑州等一线和省会城市，也包括无锡、盐城、东莞、佛山、佳木斯等大量三四线城市。 居然之家加速与天猫新零售融合 居然之家在北京共8家门店也将加入天猫618，包含欧派、TATA、科勒等共计1000多个品牌都参与其中，将为消费者提供“1元购买天猫618权益大礼包”、明码实价基础上85折、手淘整点红包雨等福利。 与阿里新零售加速融合的居然之家，也在为消费者提供更丰富和便捷的消费体验。如今的居然之家已经从家居卖场变身为综合性商场，加入了天猫快闪店，自助售卖机、派样机等，消费者可以在购买家居建材的同时购买日常生活物品。各种新零售智能设备，让消费者免去了收银台排队等候的时间，使得购物体验大大提升。 此外，天猫618期间，居然之家将通过数据大屏实时显示卖场内各品类品牌销售排行情况，为消费者购物决策提供帮助。未来，居然之家还将借助天猫新零售的力量，实现从订单到生产、配送、安装、售后服务等全链路的数字化，消费者可以实时掌握所购产品的动向，对产品和服务提供者进行评价和监督。

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分享 九芝堂：股东减持股份计划期限届满的公告

zhiheng123 2018-8-18 17:08

【亿邦动力讯】7月11日消息, B2B电子商务平台 ，关于“股东减持股份计划期限届满的公告”九芝堂公司今日发布公告。 以下为公告全文： 公告文件 九芝堂股份有限公司 1 证券代码：000989 证券简称：九芝堂 公告编号：2018-059 九芝堂股份有限公司股东减持股份计划期限届满的公告 2018年7月10日，绵阳科技城产业投资基金（有限合伙）（以下简称“绵阳基金”）减持九芝堂股份有限公司（以下简称“本公司”、“公司”）股份计划期限已届满，现将相关情况公告如下： 一、 股东持股及本次减持计划的有关情况 1. 股东持股的基本情况：绵阳基金减持股份计划实施之前，绵阳基金持有本公司股份 54,682,632股，占本公司总股本的 6.29%；其中 23,435,413股为无限售条件流通股，占本公司总股本的 2.70%。 2.减持计划的主要内容：绵阳基金于 2018年 1月 5日出具了《九芝堂股份有限公司股份减持计划告知函》，详见本公司于 2018年 1月 6日披露的《九芝堂股份有限公司大股东减持股份预披露公告》（公告编号：2018-003号）。减持计划的主要内容如下： （1）减持目的：自身资金需求 （2）减持期间：本减持计划公告之日起三个交易日后的 6个月内（本减持计划公告之日起十五个交易日内不得通过深圳证券交易所集中竞价交易方式减持股份） （3）拟减持数量和比例：计划减持数量不超过 23,435,413 股，即不超过本公司股份总数的 2.70%，其中任意连续 90个自然日内通过证券交易所集中竞价交易减持股份的总数不超过本公司股份总数的 1%、任意连续 90个自然日内通过大宗交易方式减持股份的总数不超过本公司股份总数的 2%。若计划减持期间有送股、资本公积转增股本等股本变动事项，应对该数量进行相应调整。 （4）减持价格：按市场价格减持 （5）减持方式：集中竞价、大宗交易 二、 股东实施股份减持计划及相关持股变动情况 股东绵阳科技城产业投资基金（有限合伙）保证向本公司提供的信息内容真实、准确、完整，没有虚假记载、误导性陈述或重大遗漏。 本公司及董事会全体成员保证公告内容与信息披露义务人提供的信息一致。 公告文件 九芝堂股份有限公司 2 2018年 7月 10日，绵阳基金上述计划减持期限已届满，在计划期间内累计减持本公司股份 11,717,640股，占本公司总股本的 1.34786%。本次减持后绵阳基金持有本公司 42,964,992股，占本公司总股本的 4.94217%，不再为持有公司股份 5%以上的股东。 1. 股东减持股份情况 股东名称 减持方式 减持期间 减持均价（元） 减持股数（股） 减持比例 绵阳科技城产业投资基金（有限合伙） 集中竞价 2018年1月29日-5月24日 20.13 11,717,640 1.34786% 合计 - - 11,717,640 1.34786% 2. 股东本次减持前后持股情况 股东名称 股份性质 本次减持前持有股份 本次减持后持有股份 股数(股) 占总股本比例 股数（股） 占总股本比例 绵阳科技城产业投资基金（有限合伙） 合计持有股份 54,682,632 6.29003% 42,964,992 4.94217% 其中 无限售条件股份 23,435,413 2.69573% 11,717,773 1.34787% 有限售条件股份 31,247,219 3.59430% 31,247,219 3.59430% 3. 其他相关说明 （1）本次减持严格遵守了相关法律、法规、规章、业务规则的规定，不存在违规情况。 （2）本次减持与绵阳基金此前已披露的承诺及减持计划一致，减持股份总数未超过减持计划。 （3）期限届满后，本次剩余未实施的 11,717,773股计划减持数量相应自动作废。 （4）绵阳基金保证向本公司提供的信息内容真实、准确、完整，没有虚假记载、误导性陈述或重大遗漏。 三、备查文件 股份减持计划期限届满告知函 九芝堂股份有限公司董事会 2018年7月12日 【本文信息来自于公开披露信息，由亿邦开发的自动化新闻写作机器人Ebrun Go，第一时间以算法为您输出电商圈情报，这只狗还很年轻，欢迎联系run@ebrun.com 或留言帮它成长。】

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分享 铁水与废钢价差发生逆转 铁矿石期货行情价格走势上涨

zhiheng123 2018-8-18 17:07

　　钢厂春节前及限产结束后的补库预期成为驱动铁矿石持续上涨的主要因素，最近两周港口人民币现货及美元远期现货成交活跃，并且钢厂高利润给原料上涨提供了较大的想象空间，短期铁矿石强势格局仍将延续。 　　 图为国内大中型钢厂进口矿平均库存天数 　　最近，在成材如螺纹钢、热轧卷板走势较为纠结的情况下，铁矿石却表现极为强势。截至1月9日，主力1805合约收于560.5元/吨，突破2017年12月555.0元/吨的高点，创出去年8月以来的新高。我们认为，市场对钢厂春节前及限产结束后的补库预期成为驱动铁矿石持续上涨的主要因素，并且钢厂高利润给原料上涨提供较大的想象空间。在钢厂补库预期真正兑现前，铁矿石的强势格局或将延续。 　　钢厂积极补库提振现货 　　随着春节临近及北方雨雪增多，钢厂补库热情持续高涨。一般来说，为应对春节长假，钢厂会提前将铁矿石库存补充至一个较高的水平，并且冬季以来北方雨雪普遍增多，使得运输难度日益增加，因此短期钢厂补库意愿更为强烈。根据西本新干线的数据，截至1月5日，国内大中型钢厂进口矿平均库存天数为22天，仍处于偏低水平，而2017年平均库存水平为25天，2017年春节期间最高达到35天，后期钢厂补库空间仍然较大。 　　钢厂补库意愿增强提升铁矿石现货成交活跃度，钢厂询盘积极，贸易商交易意愿也明显增强，港口人民币现货流转加快，港口现货报价持续上涨，日照港61.5%PB粉从2017年12月27日的515元/吨上涨至2018年1月9日的552元/吨，累计上涨37元/吨。在成交活跃的同时，港口部分中高品资源紧张态势日益明显。另外, 助商网 ，美元远期现货成交也持续活跃，钢厂及贸易商拿货积极，导致1月和2月的美元人民币远期现货也较为紧张。 　　铁水与废钢价差发生逆转 　　在长流程炼钢过程中，在转炉环节可以加入一定比例的废钢，从而对铁水产生替代。在2017年大部分时间里，废钢成本一直低于铁水成本，大量长流程钢厂持续提高转炉环节的废钢比例，加上部分电弧炉开始投入生产，废钢需求持续旺盛，价格不断上涨，铁水成本与废钢成本的差距不断缩小。 　　根据我们的测算，从2017年12月初开始，铁水与废钢价差出现逆转，废钢成本开始高于铁水成本，废钢对铁水的进一步替代空间受限。如果这种状态持续，未来长流程钢厂可能会在转炉环节降低废钢入炉比，提升铁水入炉比，从而提振铁矿石需求。 　　钢厂高利润给原料上行提供想象空间 　　2017年下半年钢厂利润持续上行，虽然近期钢厂利润出现回落，但绝对利润仍较为可观。根据我们的测算，螺纹钢利润仍在650元/吨，而铁矿石在螺纹钢的成本中占比仅25%。在钢厂利润较高、铁矿石成本占比较低的背景下，一旦原料品种形成向上趋势，上方空间就可能较大。 　　综上所述，我们认为，市场对钢厂春节前及限产结束后的补库预期成为驱动铁矿石持续上涨的主要因素，最近两周港口人民币现货及美元远期现货成交活跃，并且钢厂高利润给原料上涨提供了较大的想象空间。在钢厂补库预期真正兑现前，铁矿石的强势格局仍将延续。 原标题：铁矿石仍将维持强势格局 责任编辑：朱惠娥

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分享 鲜花电商花点时间 宣布开放线下门店加盟

zhiheng123 2018-8-14 20:36

鲜花电商花点时间宣布开放线下门店加盟。在此前半年时间里，花点时间已在全国4个城市开设20多家线下门店。花店时间可以为加盟者提供品牌、SAAS、供应链、培训在内的四大赋能。目前加盟条件暂未透露，需要审核通过。 花点时间是中国互联网鲜花B2C网络零售品牌，通过“预购+周期购”的每周一花（99元/月起, b2b免费商务平台 www.izhushang.com，每月4束）模式，每周为用户提供一束不同主题鲜花到家或办公室。目前已积累1000万线上用户，年营收数亿。

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分享 黄峥致员工信：拼多多要开始改 持续的改

zhiheng123 2018-8-14 12:35

【亿邦动力讯】7月31日，亿邦动力获悉，拼多多董事长兼CEO黄峥发布题为《坚持本分，即使是恶意的攻击，也要善意的解读》的全体员工信，表示“一边倒的正面不是我们追求的，一边倒的负面也从来不是真实的拼多多”。要坚持本分，面对质疑先求责于己，要拥抱公众和竞对的监督，忽略股价的波动，拿出钉钉子的精神，一个一个扎扎实实解决实际问题。 黄峥在信中表示，要消费者导向，不要竞争导向。面对纷至沓来的质疑，甚至被扣帽子。我们自己不要慌乱，不能眉毛胡子一把抓，不能试图一蹴而就。不能竞争导向，别人指什么我们才做什么，要牢牢的抓住消费者导向，从消费者最最切身的利益点开始抓，开始改，持续的改。 黄峥强调，大家聚在一起是缘分，能遇上拼多多是我们的幸运，要勇于承担起责任，持续承受质疑甚至冤枉。 整个公司都相信——没有一个伟大的变革和创造会来得那么容易，那么显而易见。所有员工的期权将锁定三年，继续埋头苦干，准备迎接关注，赞扬，诋毁甚至攻击。 以下为全员信全文： 坚持本分，即使是恶意的攻击，也要善意的解读 刚刚和大家开完员工大会，讲完所有人一起期权锁定三年，继续埋头苦干，准备迎接关注，赞扬，诋毁甚至攻击。 没想到，第二天就来了。 来得如此强烈。在这里我想对大家说两句。 1，我们要团结，要坚信过去一起开创的模式。虽然今天离Costco+ Disney还很远，但过去的实践表明它有着顽强的生命力和巨大的前景。我们要坚信为最广大的消费者创造价值才有未来。 2，要坚持本分，面对质疑先求责于己，要拥抱公众和竞对的监督，忽略股价的波动，拿出钉钉子的精神，一个一个扎扎实实解决实际问题。 3，要消费者导向，不要竞争导向。面对纷至沓来的质疑，甚至扣帽子。我们自己不要慌乱，不能眉毛胡子一把抓，不能试图一蹴而就。不能竞争导向，别人指什么我们才做什么，要牢牢的抓住消费者导向，从消费者最最切身的利益点开始抓，开始改，持续的改。 大家聚在一起是缘分，能遇上拼多多是我们的幸运，要勇于承担起责任，持续承受质疑甚至冤枉。没有一个伟大的变革和创造会来得那么容易，那么显而易见, 助商网 www.izhushang.com。一边倒的正面不是我们追求的，一边倒的负面也从来不是真实的拼多多。 我们要扎到最最实处，埋头苦干，一点一滴地推动拼多多实实在在的进步。 拼多多董事长兼CEO黄峥 2018年7月31日 （编辑/秦川）

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分享 苏宁拉上康师傅 818干它一个亿？

zhiheng123 2018-8-13 12:14

【亿邦动力讯】818大促前夕，苏宁大快消事业群总裁卞农与康师傅控股集团客户长陈煌树签署战略合作计划，双方将以智慧零售理念为指导，充分利用和发挥苏宁线上、线下多业态、多产业优势，整合用户与场景，联动营销，并结合康师傅旗下各品牌事业部、区域优势，全面提升供应链效率与区域经营能力, b2b免费商务平台 www.izhushang.com。 官方表示，双方也将紧抓818、双十一等大促节点契机，展开品牌联动，携手向本年度1个亿的销售目标冲刺。 据了解，苏宁超市作为苏宁大快消的重要组成部分，一直以来，都与康师傅合作密切。双方在品牌、供应链、运营、市场等方面的全面合作。尤其是品牌和供应链方面。 一、供应链：全国框架模式+全国统采模式 在供应链合作上，双方通过全国框架模式和全国统采模式相结合的方式：比如饮品方面，目前双方已在其中38个大区完成合同签订，其余5个大区的合作也在积极推进过程中。饼干糕点等品类方面，目前双方已经在陆续推进全国区域的铺货。 二、品牌：线上线下全渠道整合营销 在营销层面，双方将强调线上线下全渠道整合营销，全国统筹、区域落地；在线上，双方将夯实线上多品类规模的同步与快速提升，建立规模优势，提升供应链效率；在线下合作方面，双方将就线下渠道深入合作，整合渠道优势，提升供应链效率。

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分享 饿了么2万无人货架铺进30城 首个城市已盈利

zhiheng123 2018-7-31 18:46

2018年1月开始，无人货架这条“拥挤”的赛道传来了行业并购，明星玩家战略收缩，关店、裁员的消息，狂飙了半年的无人货架行业顷刻间进入到中小玩家寻找买家的洗牌阶段。行业马太效应已出现，未来的寡头也隐约可见。 在此背景下，去年9月不慎“走漏风声”的饿了么内部孵化无人货架项目（代号“e点便利”）爆出了最新进展，其正式名称为“饿了么Now”，项目在1个月前已完成标准化定型，下一步将大力掘进市场。 饿了么Now CEO陈骐告诉36氪，Now项目主切办公室无人货架，其商品大部分来自自有食材B2B平台「有菜」，配送则采用自家的蜂鸟系统。 饿了么Now于2017年9月底上线内测，10月份正式铺设，11月份BD至30个一二线城市。截至目前，饿了么Now累计铺设网点2万个；入驻企业（≥50人）超过1万家、平均每家95人。首个入驻城市上海已实现运营盈利。 陈骐表示，饿了么Now单体经济模型已完成验证，其成本模型和行业基本吻合，30%毛利，营销费用5~10%，补货成本占10% ，损耗成本占15%。 从营收来看，目前，饿了么Now有零售+团购2大块业务，零售又分为前台毛利（卖品收入）和后台毛利（包括采购返点、品牌主题陈列费和部分品牌的新品推广费）。具体而言： 团购（如水果、零食）次日达业务。据陈骐介绍，以上海为例，平均每人2-3天购买一次水果，这个频率是低于实际需求的。Now项目在上海部分点位推出该业务后，有效地激发了需求，运营1个月点位平均GMV翻倍。 主题陈列，即将货架的主体图像、logo、header等进行主题化制作，以满足点位主的个性化需求，如团队已为湖畔大学、万科等制作主题货架，或是为商家制作主题皮肤来推广产品。 和中通进入无人货架类似，饿了么自办货架可将自有物流资源充分变现。在采访中，陈骐也表达了饿了么对市场机会和自身优势的判断。 无人货架满足办公室白领的即时消费需求，可低成本获取高价值线下流量，对于饿了么来说，进入无人货架可作为外卖市场的补充。如当用户需要水果、饮料时，很可能会因外卖运费不划算而放弃这个渠道。补充的第二层含义体现在饿了么可通过这个入口场景来活跃平台用户，如未来饿了么很可能打通平台和货架项目的会员积分，从而进行交叉经营，反哺平台现有业务。 有业内人士统计，全国适合投放货架的办公点位（封闭场景，面向白领人群，单点覆盖人数不低于30人）在150-200万个，市场空间在300-500亿元。而从各玩家公布的数据来看，市场已开发的点位和铺设的货架接近百万个。但据陈骐透露的数据，截至今年1月份，全国头部玩家实际覆盖的点位总数不超过10万个，市场还有较大的上升空间，目前竞对和饿了么在交集选址的竞争上还不算多，这是饿了么第一个判断。 其次，陈骐认为，零售是个利润比较薄的生意，加上行业技术壁垒不高、用户对运营商忠诚度低、商品损耗率高等天然缺陷，市场必然会从盲目扩张快速进入精细化运营阶段。上文提到的行业进入调整期也说明了这一行业要可持续发展、要盈利光有奔跑速度还不行, 助商网 www.izhushang.com，还需严格控制供应链和成本、优化用户体验等。饿了么认为，这正是市场留给自己的机会。 陈骐认为，饿了么Now与母公司核心业务高度协同，兼具品牌、数据、渠道等稀缺性资源。 首先，饿了么Now有母公司的品牌背书，一是便于和多方展开合作；二是可快速吸引零售行业的一流人才。陈骐透露，光12月单月饿了么Now即铺设了7000个点位，这离不开饿了么千人BD团队的努力。 其次，饿了么Now采用有菜货品+干线仓配、蜂鸟配送的成熟体系，补货成本极低。据悉，有菜目前已与5000个供应商建立合作，包括可口可乐、中粮、益海嘉里等品牌，这部分供应商约占1/3，剩下2/3的品牌有菜也是一级批发商。有菜在多个主要城市还建有联营仓储和配送系统，可提供从城市大仓到小干线的配送。 在终端配送上，一般卡车巡游补货方式较为陈旧，其成本包含卡车租金、停车费用等，补货周期较长、成本高，单次补货需30元，而蜂鸟高渗透率的配送系统可通过协同效应来提高供应链效率，同时降低成本。据陈骐透露，饿了么Now单次补货费用可降至16元，低至行业竞对的50%，综合毛利高于30%。而对于便利店+前置仓这种同样高效的配送模式，陈骐认为，须有仓才有店的扩张速度过慢，不是一门简单的货架生意模型。 第三，数据的挖掘利用。曾有业内人士分析，办公室货架的流量争夺将升级为从标品到非标品、从纯零售业态到数据支撑。在数据积累上，陈骐透露，2017年光是饿了么新零售业务的交易额就有数十亿元。因此，饿了么Now诞生之初即拥有用户、点位、畅销品、配送路径等丰富的业务数据，依托这些数据，饿了么可高效、准确地进行多种决策，如 在选址上可根据基于地理位置+办公室场景的用户订单热力图来确定范围； 在选品上，饿了么Now通过分析不同区域用户对品牌和SKU的偏好来匹配不同的商品组合模板（每个城市有5-10套，每月更新一次）。 广告变现。依托于母公司2.6亿活跃用户的体量和数据，饿了么Now将把项目和外卖业务相重合的这部分用户数据（如登录和停留等）作为触点，细化用户画像，从而为新零售品牌等提供颗粒度更小的广告投放。 在团队方面，CEO陈骐曾任阿里巴巴零售通事业部供应链负责人、汽宝掌柜创始人、耐克体育大中华区客户运营总监兼物流总监等职，具有18年供应链、渠道及电商经验。CFO付春龙系饿了么新零售BU战略官，负责业绩诊断、新零售孵化项目投融资等，曾在贝恩咨询大中华区私募基金组任资深顾问。COO郭星君是项目业务负责人，此前担任饿了么商业化与商务广告负责人。 就在不久前，多位业内人士爆料阿里将斥巨资收购饿了么，让其作为自己的新零售基础设施。如消息属实，从饿了么Now的试水来看 ，这项设施倒还算高效。

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分享 服装生意难做 九牧王将用25亿元投资理财

zhiheng123 2018-7-30 22:04

近日，国内男装品牌九牧王发布公告称，董事会已审议并通过闲置资金投资议案，公司及其控股子公司将使用不超过人民币25亿元的自有闲置资金进行投资理财。 有分析师表示，九牧王主品牌JOEONE在未来有望达到双位数增长，受潮牌潮牌FUN销售强劲推动，2018、2019年有望获得接近20％的业绩增长。 财报显示，2017年前三季度，九牧王实现营业收入同比增长15.6％至17.84亿元，净利润同比增9.78％至3.43亿元，扣非净利3.30亿元，同比增20.13％。 在渠道数量方面，2017年9月末总店铺数2633家、较年初净减少146家，外延减5.25％。其中主品牌九牧王、FUN、J1品牌分别为2480家(-193)、121家(+34)、32家(+13)。 分品牌来看，主品牌九牧王收入占比94％，在外延净减少7.22％，背景下收入增12.60％，主要为同店贡献；FUN、J1、其他品牌收入分别增131.43％/54.76％/283.10％，基数低、增速高，目前处于外延拓展期，开店及同店共促收入增长。 分渠道来看，直营店和加盟店收入延续双位数增长。2017Q1加盟渠道收入回正、全渠道开启双位数增长，Q2提速, b2b免费商务平台 www.izhushang.com，但Q3略放缓。1-9月直营店、加盟店收入分别增10.27％、14.89％，较H1的12.31％、15.74％略下行，主要为Q3终端销售表现较为平淡以及16Q2低基数所致(17Q3直营同店增长自中报的高个位数放缓至中个位数)。 目前直营店收入6.30亿元、占比35.83％，加盟店收入9.32亿元、占比53.02％，其他为线上及团购业务。

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分享 华帝员工被欠薪是怎么回事 华帝公司部分代理商再次失

zhiheng123 2018-7-30 22:02

　　7月2日，华帝公司发布声明称，京津代理商不明原因失联，并申请法院查封冻结其库存商品，北京多家电器商城销售员证实已停摆20多天，顾客付款后没货，退款也无门，300多名华帝员工被欠薪。北京华帝经销商表示，由于无法解决各种矛盾，次日将停业。华帝股份总部表示，已注意到北京销售区问题，正在解决中。 　　华帝员工被欠薪 网友表示大话说太早现在被现实打脸了 　　事件回顾：7月16日凌晨，法国队4：2战胜克罗地亚夺得冠军。同一时间，华帝股份有限公司官方微信服务号宣布，正如之前承诺：法国队夺冠，华帝退全款。华帝官方微博共发布了三张退全款活动方案。第一张是宣布退全款活动正式启动，第二张则为线下退全款流程公示，第三张虽未明说线上退全款流程公示，但仔细阅读会发现，猫腻就藏在其中。 　　与线下退全款流程相比，线上所谓退全款则多出了返平台购物卡的说法。网友对华帝这一行为进行了声讨，18日，中国消费者协会也通过微博对华帝用户退全款遇阻一事发声，望其履行承诺, b2b免费商务平台 www.izhushang.com。21日，爆出华帝员工被欠薪事件。 原标题：华帝员工被欠薪 网友表示大话说太早现在被现实打脸了 责任编辑：柯金定

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分享 蚂蚁金服将入股猩便利 无人货架进入收割期

zhiheng123 2018-7-30 09:15

阿里旗下金融服务平台蚂蚁金服或将入股猩便利，结果将于近期公布, 助商网 www.izhushang.com。 猩便利由原美团点评到店综合事业群总裁、原大众点评COO吕广渝于去年6月份创立，去年9月份猩便利获得超亿元人民币天使轮投资，该笔投资由光速中国领投，同时获得美团点评创始人张涛、王兴、叶树蕻、王慧文投资，为当时新零售领域最大的一宗天使轮投资案。 据了解，猩便利商业模式由两部分构成，办公室无人货架和社区新型便利店。阿里巴巴、携程、百度、中国移动、强生、中国平安等公司均是猩便利合作客户。 去年10月份，猩便利正式对外宣布，已全资完成对51零食的收购，这也是办公室无人值守便利架领域首宗收购案，这标志着无人值守便利架行业已经开始迎来洗牌定局的苗头。 不过无人货架经过大量的烧钱战、扩张战之后，隐忧频现。今年2月份，猩便利被曝出大范围大裁员，除了北京等重要城市留下一些运维人员外，其他城市就地解散。 对此，官方回应称，公司近期有对内部人员、资源进行优化、重组，主要目的是为匹配“精细化运营”下一阶段的战略规划。行业特性和市场的发展决定了公司业务拓展、内部管理都需要快速应变与迭代。根据市场的变化和未来的发展预期，为达成“精细化运营”的目标，会将人、财、物进行最优化配置。 而为了扩大业务场景，今年3月份，猩便利上线了配送服务。具体来说，猩便利可提供各类外卖配送服务，25分钟可送达。同时，其还开始提供超市配送服务以及跑腿等服务，用户还可在小程序中预订早午晚餐以及下午茶。

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分享 失业保险有什么用？ 失业保险的功能作用

zhiheng123 2018-7-30 09:14

　　大家是否想过，公司为员工缴纳五险一金，其中之一的失业保险，似乎一点作用都没有，究竟交来有什么用呢？没错，今天的话题，就是失业保险有什么用？其实，存在就是道理，失业保险既然成为重要保险之一，当然有它的存在价值。 失业保险有重大作用 　　小编也是一个知识低微的人，对于社保方面了解不多，但恰恰对失业保险有些小了解。既然大家不知道失业保险有什么用？我们一起来分析一下吧！其实，失业保险有四大作用，而且每一个作用都非常重要。废话少说, 助商网 www.izhushang.com，我们看看具体的作用。 　　第一个作用，保障失业职工的基本生活，这是失业保险制度的基本作用，每个人都不敢保证自己这辈子都不会失业，所以失业保险是我们失业之后的一个保障。无疑，这个作用对于失业者来说，是非常重要的。 　　第二个作用，促进失业职工再就业失业保险工作是以救济为手段，以促进失业职工再就业为根本目的的一项工作。从失业职工本人来说，可以通过领取失业救济金，使基本生活有了保证，进而可以安心参加转业训练，获得重新就业所需要的技能条件。 　　第三，促进和保证社会稳定由于失业救济能够有效地保证基本生活，因而可以有效地防止饥饿出盗贼；还由于失业保险具有促进再就业的功能，因而可以解除职工对劳动制度改革的后顾之忧，增强人们对改革的信心和希望。 　　第四，维护和实现劳动者基本社会权利的重要方面《中华人民共和国劳动法》明确规定，失业是依法享受社会保险的情形之一，劳动者在失业情况下从社会保险基金中获得帮助和补偿。 原标题：失业保险有什么用？ 失业保险四大作用揭晓 责任编辑：柯金定

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分享 “哈哈零兽”获数千万元pre-A轮融资

zhiheng123 2018-7-28 12:47

“哈哈零兽”获数千万元pre-A轮融资，由松禾远望资本、远望资本联合投资。本轮融资将用于算法研发和市场推广。 “哈哈零兽”为零售品牌提供无人售货机方案，包括硬件、算法、管理软件和支付接口等。目前，其已生产数百台冷柜版无人售货机，并交付给良品铺子、百果园等。此后，其又能拿到了数千台框架订单。 哈哈零兽的无人售货机基于机器视觉方案。货柜加锁，用户扫码后可打开取货，关闭时摄像头会获取剩余商品图像，识别购物商品并自动扣款。目前，其能识别水、硬包装零食、水果等80%主流快消品，识别率为99%。 除了机器视觉方案，哈哈零兽的另一大优势在硬件成本。其机柜由普通冰柜加装摄像头、传感器、智能锁和4G模组而来，每台成本仅数千元。 除了哈哈零兽，昨日融资的“深兰科技”等也采用了机器视觉方案，购物流程十分相似。这一方案前期需训练好的算法，但一旦软件成熟，大规模推广时边际成本会大大降低, 助商网 www.izhushang.com。 另一个常见方案则是RFID标签，即给每个商品贴上电子标签，在出门时扫码扣款。其购物流程与人工便利店无异，只是少了柜员成本。由于无人便利店的商品价格低、消费频次高，这一方案的RFID标签开支不可忽视。目前这一方案应用在体积大、商品繁杂的无人便利店中，且多由阿里巴巴等巨头企业支持。 在团队方面，创始人樊伟曾任腾讯产品经理、美团早期BD员工。其他成员则来自百度、华为等公司。

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分享 央视曝光车险定损十赔九不足

zhiheng123 2018-7-26 20:14

摘要：　　南京某公司的一辆商务车在爆胎事故之后理赔的过程中，安邦保险定损5820元，车主表示不服，而后物价局价格认证中心鉴定结论为损失30500元，后者是前者的5.2倍 　　南京某公司的一辆商务车在爆胎事故之后理赔的过程中，安邦保险定损5820元，车主表示不服，而后物价局价格认证中心鉴定结论为损失30500元，后者是前者的5.2倍还多！ 　　继曝光车险“无责免赔”和“高保低赔”等霸王条款后，昨日，央视《每周质量报告》的“车险理赔内幕”报道再次将商业车险推向风口浪尖。 　　据了解，商业车险定损不足的现象普遍存在。而其背后，一方面是保险公司暗中使用了副厂配件代替了原厂配件，另一方面是一些保险公司对车险定损员的考核指标竟然是和定损金额直接挂钩的。如果不按公司要求按低价定损，轻则影响自己的收入，重则可能丢掉饭碗。 　　据央视《每周质量报告》报道，2009年4月，南京某公司一台商务车在高速公路上爆胎，导致了事故，车主当即报险。承保公司安邦保险受理后为这辆车进行了定损，金额为5820元。 　　不过，车主认为保险公司定损金额与实际损失相差太大。车主的律师张洪表示，“后来他们把这个事情向交警大队反映了一下，交警大队就叫他们到当地的物价局重新做了一个定损。” 　　也就是这个重新定损的结果，令人诧异不已。同一起事故，镇江市物价局价格认证中心鉴定结论为损失30500元，是安邦保险定损额的5.24倍！ 　　由于安邦保险并不认可价格认证中心的鉴定，双方一时未能达成一致意见。就在交涉过程中，两个月后，这辆车在高速公路上再次出险，安邦保险这一次的定损金额是13185元。车主再次对保险公司定损金额偏低表示不满。张洪透露，车主后来又把车拖到南京市物价局做了一个定损，定损金额却是3万多元。 　　由于双方分歧太大，在经过一年的交涉也没有结果的情况下，车主一纸诉状将安邦财产保险股份有限公司江苏分公司告上了法庭, 助商网 www.izhushang.com。 　　在不少车主看来，赔付不足的原因是保险合同并没有明确赔付标准，也没有对维修店进行明晰，加上对“市场维修价”投保人和保险公司各执一词，导致问题得不到解决。 　　张洪则认为，车险理赔定损不足的根源是保险公司在作为理赔义务人的同时又充当了定损鉴定人。“比如说一场足球比赛，你既充当运动员，又充当裁判员，比赛的公正性就无法保证了。” 　　蹊跷的是，安邦保险的定损单不但与第三方鉴定中心的鉴定清单不一致，就是同一辆车的同一个部件，在安邦保险的定损单中价格也不一样。比如水箱，第一次保险公司定损价为660元，第二次定损价竟然是1200元，相差近一倍。更让人不可思议的是，同一辆车的前保险杠骨架，第一次被安邦保险公司定为240元，第二次则被定为450元，而第三方鉴定机构鉴定价格为5200元。 　　“这绝对是一个让消费者无法理解的问题，恐怕连保险公司的高管他自己看了也觉得无法理解。”保险法立法专家陈欣表示。 　　事实上，法院的判决支持了车主的申诉，使其依法拿到了赔偿。南京市鼓楼区人民法院法官邢嘉栋表示，作为第三方出具的关于鉴定的报告，从证据的角度上来说，比被告出具的定损单具有更强的证明力。 　　据法官介绍，车辆受损后定损标准产生的诉讼占到车辆商业保险诉讼的30%左右。值得注意的是，虽然这类诉讼几乎都是消费者胜诉。但是在处理完诉讼个案后，保险公司方面在正常理赔流程中仍然坚持不认可第三方鉴定。消费者要么无奈接受保险公司的“低赔”，要么只能通过向法院起诉得到合理赔偿。 　　据央视调查发现，多数保险公司都有一份作为定损主要依据之一的《常用车型零配件价格目录表》，其中详细列出了各种常见车型的常用配件价格。但是，目录中绝大多数零配件都有两种价格，一种叫市场价，另一种叫精友价。 　　保险实务专家潘浩介绍，所谓市场价就是副厂件的价格标准，而精友价是指正厂配件价格。据悉，副厂件是指没有经过汽车生产商授权的厂家生产的配件，在市场上与正厂配件价格差异很大。比如，帕萨特前保险杠，所谓的市场价为580元，精友价为1010元。领驭雾灯的所谓市场价为95元，而精友价为299元。 　　潘浩表示，保险公司定损员只有在碰到比较专业的客户时才会使用正厂件，但是比例是相对较低的，使用副厂件的客户比例远远超过80%。 　　为什么定损员在面对两套标准时会选择“蒙蔽客户”呢？潘浩表示，这和一些保险公司的绩效考核体系息息相关。 　　某财产保险公司《2010年各机构经营目标考核办法》就明确规定，“各机构全员绩效工资及机构班子的基本工资与月度综合考核系数挂钩。”其中，综合赔付率的权重达到50%。 　　这意味着，个案赔付金额下降，则综合赔付率下降，则全员月度绩效薪酬及机构负责人基本工资上升或得以保全。在考核机制的威逼下，定损员大多会想尽办法把定损额降下来，而采用副厂件价格定损的做法就不足为奇了。 　　不过，保险专家也指出，并非所有定损员都愿意屈服于这种压力。但遗憾的是，坚持负责工作的他们最终基本上都被保险公司所解雇。 快速团购报名 品牌： 选择品牌 * 车系： 选择车系 * 地区： 选择地区 * 姓名： * 手机： * -- 最新车闻 试驾评测 用车之道 更多请关注官方微信：mycar168news

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分享 继顺丰之后 又一快递巨头宣布入局无人货架

zhiheng123 2018-7-24 10:00

无人货架领域再迎来一重量级快递玩家，中通正式入局无人货架。 近日，中通快递旗下子公司中通商业与无人货架平台考拉便利达成合作，正式切入无人货架。与其它企业涉足无人货架领域不同，中通有着完善的物流网络体系，这也是它的核心优势之一。 无人货架运营商考拉便利于2017年10月份落地，由互联网+实体店整合服务平台考拉先生内部孵化而来。依托于考拉先生的技术优势，考拉便利利用CRM管理系统为其无人货架的日常运营附能。 相关数据显示，中通服务网点超2.89万个，转运中心79个，网络合作伙伴逾9400家，干线运输车辆超过4410辆，干线路由超过1920条，网络通达97.69％以上的区县, 助商网 www.izhushang.com，乡镇覆盖率超过81.5％。 中通完善的物流网络体系，可以应用到更多依赖物流配送的业务中。而此次涉足无人货架领域，利用中通快递网点体系中写字楼的资源进行布点，也能够创造更大的价值。 此外，有业内人士分析，中通采购、物流运输、配货等业务，可与考拉便利共同发展，也能够节省BD成本及充分发挥写字楼、供应链资源优势。 中通是继顺丰之后，第二个入局无人货架领域的快递企业。去年11月份，顺丰集团新零售板块独立孵化项目“丰e足食”落地，目前已覆盖全国北京、上海等多个城市。

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分享 电商一周要闻：这周 饿了么和摩拜都被吞了

zhiheng123 2018-7-23 11:38

回顾本周重要电商新闻，亿邦动力网整理如下： 1、阿里联合蚂蚁金服95亿美元收购饿了么 阿里巴巴集团、蚂蚁金服集团与饿了么联合宣布，阿里巴巴已经签订收购协议，将联合蚂蚁金服以95亿美元对饿了么完成全资收购。 阿里巴巴集团强调，饿了么将保持独立品牌、独立运营，饿了么的所有合作伙伴及商家的权利都将得到一如既往的尊重。同时，饿了么将进一步得到阿里巴巴在新零售基础设施、产品、技术、组织等方面的全力支持。 同时，阿里巴巴集团CEO张勇宣布，待交易全部完成后，饿了么创始人兼CEO张旭豪将出任饿了么董事长，并兼任张勇的新零售战略特别助理，负责战略决策支持。阿里巴巴集团副总裁王磊将出任饿了么CEO。（亿邦动力网） 2、美团宣布收购摩拜 美团发布公开信，证实全资收购摩拜。不过此次收购案价格尚未公布。 此前市场传言，摩拜以37亿美元的总价出售给美团，包括27亿美元的实际作价（12亿美元现金及15亿美元股权）和10亿美元的债务。但有接近美团的人士称目前市场上流传的资金额并不正确。 根据王兴内部信，收购后，摩拜将继续保持独立品牌、独立运营，摩拜的原管理团队将保持不变，王晓峰将继续担任CEO，胡玮炜将继续担任总裁，夏一平将继续担任CTO，而王兴本人担任摩拜董事长。（第一物流网） 3、亚马逊中国不再为第三方国内卖家提供FBA服务 有亚马逊中国卖家向亿邦动力网爆料，亚马逊中国业务迎来一个重大调整：自2018年8月30日起，亚马逊中国将不再为第三方国内卖家提供FBA服务（即亚马逊物流卖家服务）。 根据该通知，自2018年6月15日起（含当日），亚马逊物流将停止第三方国内卖家商品入仓服务。自2018年7月1日起（含当日），停止亚马逊第三方国内卖家商品配送服务（包括多渠道配送），此前的订单仍将正常配送，但此后的订单若未转换为自配送，那么该商品将被下架，卖家需要在平台将商品重新上架为自配送模式才可继续销售。 对此，亿邦动力网向亚马逊中国官方进行求证，官方确认了业务调整的消息，但同时指出“亚马逊第三方卖家业务是我们在中国零售业务的重要组成部分。亚马逊仍将持续推动卖家的业务发展，为卖家在亚马逊中国的成功提供更大的支持。”（亿邦动力网） 4、苏宁全资收购迪亚中国 迪亚天天发布公告称，就出售迪亚中国100%股权事项，公司已与签订了有约束力的购买与出售协议。据悉，在获得政府部门的审批并完成收购之后，将输出智慧解决方案，对后者进行多方面的赋能与升级，加速苏宁小店在上海地区的布局和落地。 对于此项收购，苏宁零售集团副总裁卞农表示，迪亚在上海拥有约250万会员，有超过300家门店密集布于上海主城区，且基本均处于社区商圈，与苏宁小店的社区定位一致，该类门店网络具备稀缺性，一次性获取可大幅减少苏宁的时间成本和资源投入。另一方面, 助商网 www.izhushang.com，迪亚中国有相对成熟的运营体系，也将助力苏宁小店快速切入上海市场。 完成收购之后，苏宁将输出智慧零售模式，整合苏宁线下线上融合的服务能力、苏宁八大产业会员资源，及其在互联网大数据营销方面的优势，协同提升其运营效率，将苏宁小店快速推广到上海各个社区，为用户随时随地提供极致的购物体验。（亿邦动力网） 5、京东被约谈：认真接受批评 全面整改 北京市网信办、北京市公安局、北京市通信管理局、北京市工商局、北京市文化市场行政执法总队就在网上售卖相关违法违规商品、出版物及其他印刷品的行为，依法约谈网站相关负责人，并责令整改。面回应称：认真接受批评，全面严肃整改。（亿邦动力网） 6、鲜食便利店7TT快鼠获东湖创投战略投资 亿邦动力网获悉，鲜食便利店7TT快鼠引入东湖创投战略投资，投资金额未透露。 亿邦动力网了解到，7TT快鼠是一个连锁鲜食便利店，成立于2014年，采用加盟模式，主要从事鲜食产品的生产、配送及销售，产品包括中式餐饮类、烘焙产品类、西式餐饮类、中式糕点类、时令性产品类等五大类型。 据悉，其店面已覆盖武汉、青岛、常州、苏州等多个城市，用户可通过实体门店或网络商城购买，并提供区域配送点服务。7TT鲜食便利曾于2015年获得天风天睿A轮，B轮由东湖百瑞领投，天风天睿跟投。（亿邦动力网）

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分享 零售品牌价值报告：京东发展速度名列第一

zhiheng123 2018-7-15 13:32

根据Retail Dive引用的Kantar和WPP的BrandZ Retail报告，去年全球零售品牌的货币品牌价值估计增长了35%。按比例增长计算，电商巨头的发展速度最快——中国的零售商京东和阿里巴巴分别在前20个增长最快品牌排名中位列第一和第二，亚马逊排名十三。 得益于技术的不断发展和对消费者偏好的密切关注，发展快速的品牌大量浮现。京东去年以94%的增长一跃成为增长最快的品牌，其价值从2017年107亿美元增加到2018年的209亿美元。 去年，该电子零售商一直使用技术以多种方式领先于消费者需求，包括开设几家新型高科技商店，并推进建立无人机网络的计划以大幅降低向中国农村地区派送货物的成本。京东还与沃尔玛以及中国连锁超市永辉等建立合作关系，以扩大实体零售能力并获取更多消费者数据。 阿里巴巴的品牌发展亦令人印象深刻，增长了92%，从2017年的591亿美元增长到2018年的1134亿美元。和竞争对手京东相似，阿里巴巴也借技术创新紧跟消费者喜好，并扩大其高科技盒马生鲜零售店，又为其虚拟现实（VR）时尚功能收购了时尚批发创企Ordre。 除零售业之外，阿里巴巴还一直在发展其云计算业务，并拥有多个合作伙伴关系以增加其访问的消费者数据量。 亚马逊增长了49%，品牌价值从1392亿美元涨到2075亿美元。虽然排名在第十三位，但值得注意的是，亚马逊的品牌价值却是所有名单中最高的。亚马逊在过去一年中的技术创新有很多，包括扩张其无人收银零售店Amazon Go, 助商网 www.izhushang.com，并推出让消费者在地图上实时跟踪包裹的功能。除此之外，亚马逊的Web服务——AWS仍然是云解决方案业务的重要服务商。 这些电子零售商的成功强调了几个提高品牌价值的关键领域。尽管这些公司存在差异，但它们具有一些相似的能够推动品牌价值增长的特征。这几家公司都使用前沿技术为消费者提供新的创新服务，关注消费者偏好和反馈以便更精准地迎合它们的需求，并掌握纯电商或实体零售店以外的多种渠道。 关注这些特征方面的发展可能也对其他品牌有所帮助，甚至是零售以外的行业，比如银行或制药等，促进发展的同时借其他相关产品与服务吸引消费者。

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分享 新型无人货架半年2轮融1亿：朱啸虎也押注

zhiheng123 2018-7-14 14:17

麦当劳地产模式 “那个东西你别碰，死得快，零售行业不是这些公司融点钱就能做出来的。”当沈宇翔（考拉先生北京分公司总经理）说自己正在做无人货架，且已经铺设了100个点位的时候，电话那头，考拉先生董事长的语气有些激动。 去年9月，无人货架激战正酣。阿里系、美团系纷纷入局。但更多人觉得这是考验人性的生意，商业模式根本不成立。 沈宇翔进一步解释，他是用麦当劳的商业地产模式来做，先把地拿下来，然后把点位的运营包给便利店老板。他将位于公司内的货架、冷柜租给楼宇附近的便利店，每天收取10元租金。对于便利店的老板来说，与一月3万多的房租相比，节约了不少成本。 对于考拉便利来讲，便利店是现成的资源。这源于考拉先生此前的业务——为实体商家（便利店、餐馆等）提供一整套免费的SaaS系统，截至目前考拉先生已经有40多万实体商户，这其中12%是便利店。 打法和市面上不同，并非自建供应链，而是另外一种模式。考拉先生董事长并没有直接拒绝。他给了沈宇翔更多机会，半小时后，电话再次响起，“他让我去一趟广州”。沈宇翔回忆。 二人都是《大创业家》的忠实粉丝，因此对于麦当劳商业地产的模式，他们都熟稔于心。沈宇翔觉得这种模式很好，“我只要用系统负责维护就好了”。 考拉先生董事长内心看好这样的模式，但他清楚没有资金很难做起来。“你只能做成一个生意，要是当成项目来做的话，必须通过资本助力。”沈宇翔对铅笔道表示。 起初，团队将考拉便利称为：办公室2平方米新零售。 在广州逗留的五天，考拉便利确立了最初的规划：一扩展点位，先做零食；二当点位足够多时，引入鲜食。前期规划好了商业模式，去年10月28日，考拉便利正式发布。 引入午餐＋下午茶 时间刚刚好。 彼时，无人货架正经历乱战。考拉便利却迎来了好时节。今年1月，考拉便利获得金沙江创投的天使轮融资。这轮融资算得上是“意外收获”。去年11月，他们带着两页PPT想请朱啸虎帮忙参考一下商业模式是否可行，却没有想到不到短短十分钟，朱啸虎就敲定了投资。一切办妥之后，融资于今年1月到账。 沈宇翔不认可无人货架的商业模式，但无人货架的乱战却切切实实培养出了办公室需求。按照团队预设好的路线，当用户数量足够多的情况下，他们将启动第二条产品线：鲜食。在沈宇翔看来，如果只卖零食和饮料类的标品，利润空间并不大。相较之下，午餐既是刚需，又有较高的毛利空间。 高毛利意味着高货损，团队决定启用拼团预订的模式来减少货损。C端用户通过考拉便利小程序下单，下单时间截止到每日10点半。点位附近的商家在收到订单后，在闲时加工餐品。 在配送流程上，商家把餐品送到写字楼一层即可。随后，由运营人员（大多是合伙人）负责将餐品送到每一家订餐的公司，一份餐品1元费用。“我们有物流集约化的优势。”沈宇翔坦言。 上线午餐的同时，考拉便利还上线了下午茶。在沈宇翔眼中，下午茶在中国是一个未被完全开垦的市场，客单价高利润高，“很有意思”。 非刚需的产品，白领需求如何？考拉便利给出了这样的答案。下午茶产品线上线之初，团队寻找了园区外100米内的一家奶茶店合作。第一天，在优惠活动的加持下，园区内有400人点了奶茶，占整个园区人员的三分之一。第二天，虽然活动不再继续，但复购率有60%。 截至今年3月，考拉便利累计覆盖100栋办公楼。此后，他们开始大规模扩张，而人则是第一位因素。 城市合伙人计划 中午十一点，考拉便利的一层大厅内人头攒动，几百个楼宇合伙人前来参加为时一小时的培训。 这是考拉便利从今年6月1号开始启动的计划。“我们以前100栋楼全都是自己员工运营的，但最后还是希望考拉便利能够做成开放性的社会化平台。”沈宇翔对铅笔道表示。 这是考拉便利面临的核心问题——规模性扩张, 助商网 www.izhushang.com。启动合伙人计划之初，公司仅有五六十人，短短两个月，公司人数翻了几番，如今已有200人。 沈宇翔表示，步入6月，考拉便利每天从全国邀约1000多人，筛选下200人，参加5个城市为期四周的培训。沈宇翔设置的规则是宽进严出，经历四个周的考核，培训成功率仅有30%。 他对这个数据并不满意。考拉便利希望提高培训的效率和成功率，为此，核心管理人员正在不断推敲细节，将培训细化成标准流程，已达到“大家可能不用理解，就可以直接运营”的程度，这也是眼下考拉便利面临的最大挑战，而制定这一系列规则的是一帮90后。 盈利模式上，除去和合伙人按照一定的比例分成外，考拉便利想要开展广告业务。商家每周缴纳一定费用，考拉便利负责广告宣传，如果产生了到店服务，考拉便利可获得用户消费金额10%的提成。 融资方面，继天使轮融资后，考拉便利在2今年3月完成由晨山资本、DCM领投，壹号资本、中通快递、启赋资本、冯仑等跟投的A1轮注资，两轮融资累计1亿元。 经过市场的烈火烹油，无人货架纷纷转型。考拉便利的发展却意外顺利，目前考拉便利已经铺设了8000个货架，包括鲜食服务在内，已经入驻500栋写字楼，覆盖近5万家企业。 今年7月底，沈宇翔想将点位扩展到1000栋楼。这需要合伙人的帮助，因此，眼下考拉便利正在不断招人。“我们换了新的渗透方式，如果仅仅是货架的话，速度太慢，不是刚需，现在就直接问用户要不要吃午餐，很快70%就渗透了。”沈宇翔对铅笔道表示。70%是一条合格线，是考拉便利认为一栋楼是否已经攻下的标准。 眼下，正是考拉便利的扩张期。沈宇翔和他的90后战友们还将继续奋战。平日里，他们互相调侃，几乎没有禁忌。但话题都会回到商业本身，比如谈到撸猫，他们会把话题延伸到宠物市场。这或许是创业在他们身上烙下的印记。 微信转稿： （注：文/林一，微信号：投资界，本文为作者独立观点，不代表亿邦动力网立场）

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分享 兰花一角硬币价格价值 兰花一角硬币收藏年份哪一年最

zhiheng123 2018-7-12 20:57

　　硬币收藏近年来比较火热，而兰花一角硬币想必大家都很熟悉，肯定也都用过。那么如今兰花一角硬币价格多少钱呢？兰花一角硬币收藏价值高吗？下面我们一起来了解一下兰花一角硬币吧！ 　　现在有很多人开始收藏兰花一角，尤其是铝兰花收藏价值是非常高的，因为流通时间比较短，而且发行量非常少，所以现在市场价格非常高。 　　铝兰花发行年份在所有流通硬币中时间最短，发行量最低。1角也是流通最多的钱币，消耗量很大。99年是铝兰花的首发年。当时金融危机后正赶上通缩年，99铝兰花的发行量不言而喻。 　　目前看01、02兰花比较少，但是流通品比较多。其他年份差不多，纵观各地市场，咨询全国各大币商，铝兰花盒件的存世量确实不多，有很高的投资和收藏价值。 　　铝兰花是中国硬币史中的一支奇葩，5个年份原盒卷的存世量都不多，现在是一件难求，将来很有可能会一卷难求，是收藏硬币爱好者必不可少的一个收藏品种。 　　当然，在1999-2003年5个年份中，最值钱的就是2002年发行的铝制兰花一角了，一卷折合人民币1000-1200，单枚也在20-35之间，其他年份的铝制兰花一角相对比较便宜，2001年和2003年一卷只在200-400之间，而1999年和2000年的更低，一卷价值80-100元,b2b免费商务平台。当然，如果你手中有铝制兰花一角，可以配合其他硬币收藏起来，绝对是值得收藏的。 原标题：兰花一角硬币价格多少 哪一年的最值钱？ 责任编辑：柯金定

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分享 一地鸡毛后 看快消B2B出路在哪里

zhiheng123 2018-7-11 11:24

店商互联、雅堂小超倒掉了，中商惠民在裁员，不完全统计上半年已经死掉了数十家快消B2B。2015年投资热潮后，快消B2B留下一地鸡毛。 B2B的效率价值 我有一个朋友，做了一个B2B的仓配服务平台，叫万超帮，创始人是陈思廷，他曾经给我算个账： 某快消著名品牌A，在北京有16个经销商，仓库面积加起来有17000平，每个经销商差不多有10辆车，总共160辆车，常规库存，一共超过8000吨。 实际上，A品牌在北京的销量，每天是150吨，如果用万超帮的统仓统配的方式来解决，统一仓储统一配送，就算备半个月的货，常规库存2000吨就够了，仓库面积只需要7000平，可以节约10000平；只需要30辆车就能满足全北京所有终端的配送需求，能节约130辆车。 这意味着什么？ 首先，意味着传统经销商的模式下，多余了6000吨的库存！这6000吨库存里面，有两个账需要好好算算： 一，6000吨货值，大约1.2个亿，这1.2亿长期躺在各个经销商的仓库里睡觉，如果能盘活，每年至少带来1400万的收益，但现在，这就相当于白扔了。 二，这是最关键的，货损。A品牌是短保产品，保质期半年或者三个月，你在仓库里每多放一个星期，就意味着你在货架上的销售时间就少一个星期。如果在仓库里已经放了一个月，那你放到货架上，三个月保质期的产品你只能卖一个月，六个月的也只能卖四个月，因为你还要调货，还要回收，这会导致巨大的损失，折合下来，可能达到5个点。 换算成销售额，A品牌去年销售额大概是600亿，光浪费就有三十亿！ 可怕不可怕？ 其次，意味着车辆过剩。如果把16个经销商的配送队伍整合起来，其实就需要30辆车就够了，可以省下130辆配送车，车的成本、司机的成本、运输费的成本，省下50%是完全可以的，特别是保险，可以节约的更多。 然后，如果再加上商品周转带来的销售额提升，就更没法算账了，短保食品的有效期是决定销量的重要因素，上周生产的食品和上个月生产的食品，摆在货架上带来的转化率大不相同，顾客更喜欢新鲜的食品，尤其是奶制品，肉制品，现在消费升级，对食品的保鲜需求是大势所趋。但是，传统经销模式下，做不到啊。 B2B的囚徒困境 这个账是不是算的很清晰？B2B模式要比传统经销模式的效率提高太多，但是，这么好的事儿，又是大势所趋，为什么B2B们却没有迎来爆发呢？厂家不待见，经销商也反感，B2B反而都陷入了困境，咋回事？ 陈思廷告诉调戏电商，因为有一个最核心的问题：“谁”来做统仓统配？关键不是提高了效率，而是“谁”提高了效率。 如果交给其中一家经销商，那其他15家肯定不同意，自己的客户数据岂不是全都给了竞争对手？ 如果交给厂家，厂家更是不可能做，本来找经销商，就是为了让他们负责当地的仓储物流和资金流，更何况各个地方的仓配方案都不一样，厂家没这个能力做。 那交给第三方呢？ 这就区分了当前B2B的三个派别：交易派、撮合派、服务派。 交易派以中商惠民为代表，理念是直接让品牌商对接终端，干掉经销商，渠道扁平化，渠道成本降到最低。 撮合派是帮助经销商开拓终端，减少但是不取代经销商，但是不碰仓库和配送，只建立交易平台，这个模式以零售通、掌合天下为代表。 服务派是不动渠道关系，但是把仓库和配送从经销商那里接过来，并且给经销商建立一个B2B平台，经销商自己对接终端门店，仓储和配送这些苦活累活交出去，这是对经销商最友好的，这个模式以万超帮为代表。 这几派中，各有优劣势，交易派发力最猛数量最多，撮合派比较温和，服务派虽然对经销商友好，但最苦最累，所以数量最少。 但是，交易派强调对经销商的取代，无论如何是不可能得到经销商的支持，品牌方会不会支持呢？ 要看情况，如果是新品牌新产品，可能会支持，毕竟没有渠道负担反而可以轻松铺开市场；但如果品牌方是A品牌这样的成熟品牌，肯定也是不支持交易派的，因为北京这16家经销商不可能都裁掉然后把市场交给你一家B2B，品牌跟渠道博弈了这么几十年，连这点常识都没有吗？永远都不可能支持一家渠道商独大，否则自己就完蛋了。 所有号称要把渠道干掉的商业模式，什么“没有中间商赚差价”的口号，都是骗子，十足的骗子！马云当年也喊着要用互联网干掉渠道，现在还这么说吗？小米一直说不要渠道商，现在还不是到处招募加盟商？就是因为OPPO,vivo的线下大军太厉害。 经销商这个群体的价值是不可取代的，任何品牌都需要渠道。 所以，交易派在特定市场针对特定产品，是有意义的；但却解决不了A品牌这类品牌的核心难题。 而撮合派，更是短时期历史的产物，当经销商缺少数字化能力的时候，借助你的数字化平台，实现了信息流打通，但是，最终发现，自己的成本并没有降低，仓库没有减少，车辆没有减少，人员也没有减少。 治标不治根啊，反而每年还得付出信息服务费和交易佣金。 尤其是，撮合派只重视前端跟门店的开拓和数据，不重视后端仓储物流的整合，这是撮合派B2B的命门！ 为什么呢？我待会详说。 服务派正好相反，不抢经销商客户，只是把经销的苦活累活拿出来，建立标准化的仓库和标准化的配送，终端客户还是经销商的，但是，却可以让经销的数字化做的很彻底。这是效益最好，思路最顺的一个模式。 但是，服务派也有一个大问题需要逾越！ 陈思廷就是做服务派的，在成都等多个城市给当地经销商服务，但是，他最头疼的问题是，这些经销商凭什么要把仓储物流给你？比如A品牌在北京16个经销商，想让他们统仓统配，你一个创业公司去整合16个有竞争关系的公司，扯淡呢！谁理你啊？！ 何况中国快消品领域有几千个大品牌，几十万经销商群体，你一个一个整合，猴年马月你也整合不了啊。 所以，走这条路的最少，走的也最难！ 关系比效率更重要！ 这就是整个B2B行业的悲剧，大家奋斗了很多年，都说自己实现了渠道的数字化，给品牌商提供了数据资产，大大的提高了效率，但最后发现所有模式都走不通。 走不通的关键，就是因为大家都是围绕效率去提供解决方案，而不是围绕梳理这个行业的利益关系去思考。 如果要说效率，这几个模式都可以提高效率，尤其是信息化方面，都通过B2B平台, 助商网 www.izhushang.com，很好的解决了品牌商和经销商拿不到数据的问题，都让终端门店上网了，都大大提高了整个行业的交易效率。只是，交易效率的提高是有限度的。 如果不能摆平渠道链条上的利益关系，你提高的效率没有意义，因为你只提高了交易效率，没有提高服务效率。 如果你总想着干掉经销商，没有大出路，小打小闹的混日子还可以。 如果你只是撮合交易，也会很快被干掉，中国有100万经销商，有500万销售员，需要你撮合交易吗？只有没能力的经销商才需要你撮合，有本事的经销商，客户都是自己打拼出来的。 所以，只有捋顺渠道利益关系，效率是为关系服务的，这个关系不是走后门那个关系，而是生态链上的上下游关系，捋顺了上下游关系，B2B就知道应该为谁服务了，就可以提高服务效率。 如何才能理顺渠道利益关系呢？B2B的出路又在哪里呢？ （注：文/冯华魁，微信号：调戏电商，本文为作者独立观点，不代表亿邦动力网立场）

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分享 浙大联手云集启动乡村振兴千人计划

zhiheng123 2018-7-10 21:20

【亿邦动力网讯】3月21日上午，亿邦动力网消息，由浙江大学全球农商研究院与浙江大学管理学院主办的“乡村振兴千人计划”启动会，在浙江大学紫金港校区举行。 “乡村振兴千人计划”将以合办“新农人培训班”为抓手，以“选拔一批、提升一批、赋能一批”为原则，力争3年时间培育1000名新农人，打造100个乡村振兴新农人扶持样本。社交电商领军企业云集作为该计划的首要战略合作伙伴，将拨出1亿元专项扶持资金，用于推进该项目以及对新农人的创业扶持, b2b免费商务平台 www.izhushang.com。 据介绍，入选千人计划的新农人将获得由浙江大学全球农商研究院和云集提供的创业培训，培训内容涵盖农业品牌和农村电商运营、农产品标准化生产和品质溯源、产品设计和网红爆款打造、知识产权和商标注册、精准扶贫政策解读等方面，顺利结业可获颁新农人培训结业证书。优秀学员可被遴选加入浙江大学全球农商新农人协作网。 本次启动会承办单位为：云集共享网络科技有限公司、友成企业家扶贫基金会、北京德青源农业科技股份有限公司和内蒙古圣牧高科牧业有限公司。（文/秦川）

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分享 “僵尸企业”最典型的特点是什么？清退工作仍在继续

zhiheng123 2018-7-10 21:10

　　作为央企、国企去杠杆的重要抓手，僵尸企业的处置工作始终备受关注。2017年从中央到地方公布的各项数据来看，虽然僵尸企业的清退工作取得了较好的进展，但从去年年底召开的中央经济工作会议以及各部委年度工作会议传递出的信号来看，僵尸企业的清退工作仍是2018年经济工作的重要内容之一。 　　昨日，苏宁金融研究院研究员付一夫在接受《证券日报》记者采访时表示，所谓的僵尸企业，主要是指那些自身管理不善且经营效益不佳，只能依靠集团母体企业支持和政府主管部门照顾而勉强生存的企业。虽说其业务基本处于停顿状态或基本没有经营业务，但仍占用大量资金、土地等宝贵资源，其存在所带来的危害是多重性的。 　　付一夫解释称，一是浪费社会资源。一般来说，僵尸企业都需要银行和地方政府财政对其进行不断地输血，因而大量土地、资金、原材料、劳动力等社会资源被低效甚至无效占用，进而造成全社会范围内的生产要素配置扭曲，社会资源整体利用效率降低，不利于产业结构的优化升级与国民经济的良好发展；二是不利于形成一个公正高效的市场秩序；三是不利于资产监管，容易成为防控国资流失的盲区；四是损害了职工权益；五是容易引发金融风险。 　　基于此，无论是中央还是地方政府，对于僵尸企业的清退工作均下了很大的决心。如在央企层面，2016年末，国资委已全面梳理出央企需要专项处置和治理的僵尸企业和特困企业共2041户，涉及资产3万亿元。截至2017年10月中旬，共完成571户&ldquo, b2b免费商务平台 www.izhushang.com;僵尸企业和特困企业处置和治理主体任务，其中通过市场方式清退的有218户，其他的都是通过兼并重组、管理提升来完成治理；再比如地方层面，近日广州市中级人民法院公布的数据显示，2017年，广州共有94家僵尸企业通过破产或强制清算程序退出市场，其中国有企业74家，占比约为78%。 　　中国国际经济交流中心经济研究部副研究员刘向东在接受《证券日报》记者采访时预计，今年僵尸企业的清退速度预计将会加快，特别是随着国有企业混合所有制改革深入推进，部分国有僵尸企业将会得到合理的清退，包括资产处置、债务重组、职工安置等方式逐步引导市场出清。总的来看，僵尸企业清退工作的落脚点在于破除无效供给，引导资源转向有效供给，同时推动过剩产能有效转移释放，同时也要做好局部金融风险防范工作。 原标题：治理市场“虚胖”现象 年内“僵尸企业”清退将踩油门 责任编辑：朱惠娥

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